战略把控：商业洞察力和团队管理玉福控股总经理何伏世间万物都存在依存联系，阴阳转换，看透了其中存亡门户，就可运筹帷幄，决策千里。今天的企业确实生活在一个越来越不具有确定性的世界里，互联网让你的竞争对手随时会脱颖而出。而越来越频繁的自然灾害和恶劣天气，也常常让你认为可靠的资源陷于一种无法掌控的境地。不用质疑，移动互联网正撼动着整个商业社会，从刚出校园的年轻创客，

•设计学派（The Design School）•计划学派（The Planning School）•定位学派（The Positioning School）•创业学派（The Entrepreneurial School）•认识学派（The Cognitive School）•学习学派（The Learning School）•权力学派（The Power

低成本收购； 进行风险投资； 重新定义自己行业； 但是，调查分析表明：以集团 为主的重组、收购并没有创造什 么价值。三、“哺育优势”概念的提出• 1、哺育优势的含义：“在集团公司总

德鲁克谈战略的七大本质现在的管理业界已进入言必称战略的时代。但实际状况是，“战略”的装饰用途大于真实用途，真正能够品尝战略盛果的人少之又少。研究战略理论属于科学，制定战略方案则属于艺术范畴。任何一个优秀的战略，都是一个独到的发明。在各种令人目不暇接的战略理论中，其背后究竟隐藏着什么永恒不变的东西，是战略家们最需要思考和探索的问题。一、战略就是要与众不同“突然

企业管理专业硕士研究生2011~2012学年第二学期《企业战略管理》考试试卷班级：学号：姓名：任课教师：吴永林一、考试题目论战略管理理论形成和发展的推动力量二、考试方式说明本课程期末考试的形式为论文撰写，每位同学独立完成。三、具体要求(1)结合本门课程所学的十个战略管理学派的理论和观点，融合十个学派的一些要素，在系统理解“战略管理”理论基础上，给出你自己的认

一书，成为了定位学派形成的重要分水岭。他认为，战略是一种定位，即找到自己与众不同的独特定位，出现先制定战略，再加以执行的情况。尽管对设计学派的批评不断，但设计学派为战略管理提供了一

1. 客户领先 — 1.4 客户服务 1. 客户领先 — 1.3 销售管理 1. 客户领先 — 1.2 产品管理 1. 客户领先 — 1.1 客户理解竞争优势 方面竞争能力 维度竞

-32-密集性成长战略密集性成长战略，是企业在产品、业务方面保持单一，将拥有的全 部资源都集中用于企业最具优势或最看好的某种产品或业务上，力求将其 做大做强，基本不涉足新的业务、市

2．客户价值取向为了预测客户价值取向的发展变化，应将客户价值取向和技术的潜在变化综合考虑。客户只购买能够买到的东西，没有客户会告诉创新者自己真正需要的产品或服务是什么。例如，虽然现

职场中如何提高洞察力所谓洞察力，就是一个人能持着敏锐的目光，拥有独特的商业嗅觉，捕捉到属于自己的机会，并有勇气积极争取。一、能及时把握机遇的，都是有洞察力的人许多人都想跟巴菲特共进午餐，有机构就顺势拍卖了与巴菲特共进午餐的机会。为了得到这个机会，步步高创始人段永平经过竞拍，花费了几百万美元。在他看来，能得到高人指点，尽管花出高于去年近两倍的价格，仍然感觉很值

战略管理考试重点总结考试题型一、判断（10个×1分=10分）二、选择题（10个×1分=10分）三、简答题（5个×6分＝30分）四、论述题（2个×10分＝20分）五、分析与策划题（1个×30分＝30分）或案例分析题（1个×30分＝30分）考试时间：2014年12月5日第一章战略管理概述对企业战略管理的总体认识1.战略管理：概念、特点、作用（对企业有无问题的思考

战略历程—战略管理十大学派设计学派设计学派(Design School)——认为战略制定是个确切定义的过程[编辑]设计学派简介1设计学派发展于20世纪50、60年代，在整个发展过程比较波折，到20世纪80年代仅剩下哈佛大学为代表的设计学派，并形成了独具特色的“哈佛战略思想”。它是以SWOT分析为基础，倡导“企业内外匹配”为座右铭的。1962年，钱德勒（Cha

（7）权力学派（The Power School）(1970年代初期)代表人物： MacMillan《论战略形成：政治概念》(1978)； 普费弗和萨兰西克《组织的外部控制》(19

战略的洞察力市场调查报告差距模型是有一个组织的性能的功能在本章和用作框架教科书审计服务是一种有用的方法。这个模型被用在很多公司作为一个服务项目因为这能影响到服务的质量。通过这个方法，公司的文档就能显示每个数据的影响。虽然在书本外你能学到很多的图表，我们提供基本的图表导向。在练习1的结尾，我承诺你会用到公司决定服务质量的图表。作为练习，你需要了解每个图表的大概

务 • 注重关系、结果驱动：驱动客户绩效的可实现的结果结果是针对客户的有效的战略战略分析框架每一阶段的关键产出阶段1业务原则开发阶段2环境分析阶段3战略选择分析阶段4业务战略实施业

（二）战略管理阶段(2)1979年安索夫出版的战略管理一书，系统地阐述和构 建了战略管理理论。安索夫指出，企业成功的战略管 理构架是由环境、组织和战略三者相互协调一致而完 成的。根

领导者的眼光：前瞻性和洞察力--明阳天下拓展培训领导者有两个重要的任务：确定方向和用人。确定方向就是决策；决策和用人都需要眼光。决策需要前瞻性、预判性和远见，需要洞察力；用人首先是识人，识人之明也需要洞察力。领导者要有选人之眼，识人之明，概括起来，即领导者的眼光包括前瞻性和洞察力。前瞻性主要是指对市场趋势的判断，洞察力则主要指的是对人的判断。1.前瞻性前瞻性

战略管理课程论文任课教师：***2012春题目：网易公司的战略管理学院：经济管理专业：食品经济管理班级：一班**: ***学号：*******2012 年 5 月摘要在对网易公司进行多方面的资料研究的基础上，首先分析了网易的内外部环境和竞争环境。从组织结构、投资情况、人力资源、综合排名、主要业务等方面分析了网易的内部环境，从供应商、顾客、竞争对手、潜在竞争者

企业业务组合类型与企业成长类型关系研究—以综合类上市公司为例一、研究背景与问题的提出在当前知识经济以及全球化背景下，我国企业面临一个更加开放更加动态化的世界，所面临的市场竞争也越来越激烈。随着世界经济一体化程度的加深和各种保护壁垒的逐步消除，很多单一业务企业通过业务组合的方式实现了成长，其多元化程度也逐步加深。然而，这些通过多元化战略来进行业务组合的企业，有