为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。一、目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理等方面积极提出合理化建议，并被采纳后卓有成效者。”二、适用范围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工三、涉及方面：1、产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品外观等；2、工

公司员工改善建议管理办法-制度大全公司员工改善建议管理办法之相关制度和职责，公司员工改善建议的管理办法 1.总则1.1制定目的为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。1.2适用范围本公司员工对公司经营管理,技术工艺、品质改...公司员工改善建议的管理办法1.总则1.1制定目的为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营改进之意见,提高

关于下发《全员改善提案管理办法》的通知各部、车间：为保护和促进全员改善热情，激励全员在更广泛的领域内实施改善提案，保证持续改善机制的规范运行，形成持续改善的文化氛围，达到提升产品质量、改进现场管理、消除安全隐患、降低成本、提高劳动效率的目的，公司对《全员改善管理办法》进行重新修订，重新明确全员改善主体、责任、组织形式及奖惩办法等.现下发你们，请遵照执行。附：

全员改善提案管理办法1.目的促使全体员工群思广义、发挥潜力，以谋求生产、技术、管理之改进；提高产品质量、工作效率，完善流程，及管理制度。2.范围本办法适用于公司所有员工。3.定义3.1 提案：提出创意或建议等方案(分为一般性提案及大型提案)。3.2提案委员会：包括策划、推动、审查、奖励、动作提案活动的委员会。(以下简称提委会)。3.3大型提案：年贡献金额5万

提案改善制度1.目的:为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产改善及业务发展的提案，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，创造积极进取的企业文化。2.范围:适用公司所有员工提案和本制度规定的各类奖励。3.职责:提案人·组织或跟进提案的实施，促使提案实施。·审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将提案共享；

提案改善奖励标准

提案改善实施成果评分表提案编号：

改善提案办法第一条：目的为鼓励从业员运用其聪明才智及经验，促进本公司生产之改善，营运效率之提高，及激励员工士气，提升工作价值，特订定本办法第二条：实施对象及提案资格本公司全体从业人员第三条：提案之范围一、受理之提案：凡对生产管理、公司营运具正面意义者，均可提出，其分类为：(一)各种制造途程、制造技术、操作方法等之改善。(二)各种销售方法、文书作业、行政效率等

****建设集团有限公司改善提案管理办法编制：**审核：**批准：**编号：版本号：V1.00发布日期2014年04月25日实施日期2014年04月25日改善提案管理办法1. 主题内容与适用范围本标准依据“三利”原则（有利于客户、有利于平台、有利于员工）规定了改善提案的定义、提出、实施、评价、奖励等内容。本标准适用于****建设集团。2. 定义改善提案（以下

公司改善提案范文似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天WTT小编在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。

精益生产改善提案实施办法编号：【SDHT/JY-016-2012】批准：审核：编制：生效日期：2012年9月1日山东华特磁电科技股份有限公司精益生产改善提案实施办法1 目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。2.适用范围本办法适用于山东华特磁电科技股份有

全员改善提案管理方案办法

为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。一、目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理等方面积极提出合理化建议，并被采纳后卓有成效者。”二、适用范围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工三、涉及方面：1、产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品外观等；2、工

第A版第0次修改改善提案管理办法一、目的为进一步提高全员参与改善的氛围与鼓励员工积极提出工作上的改善提案，现制定全员改善提案运作及奖励制度，以推动公司的全员持续改善，充分发挥员工的创造力，实现员工与公司的共同持续发展。二、适用对象嘉泰公司所属各部门员工。三、方针鼓励小改善用改善提案方式进行自主改善，大提案走或精益项目（或QCC）。四、改善提案范围生产线改善、

XXXXXXX公司精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日页9 共页1 第1.目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。2.适用范围本办法适用于山东高强紧固件有限公司群众性改善提案的管理与组织工作。参与对象为山东高强紧固件有限公司所有员工

提案改善管理办法一、目的：为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。二、提案一般要求：1、提案人资格1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案；2）可以个人、几个人、小组及QCC活动等形式参加。2、提案范围及分类1）生产类：A.生产或检验操作方法的改善；B.作业程序

精益生产改善提案实施办法编号：【SDHT/JY-016-2012】批准：审核：编制：生效日期： 2012年9月1日华特磁电科技股份精益生产改善提案实施办法1 目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。2.适用围本办法适用于华特磁电科技股份、各分、子公司及驻

提案改善管理办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】提案改善管理办法一、目的：为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。二、提案一般要求：1、提案人资格1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提

改善提案制度方式 Prepared on 22 November 2020.制定目的为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。.适用范围本公司员工对公司经营管理、技术工艺、质量改善等各方面之改善建议，均适用本规章。.权责单位1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。.改善提案

提案改善管理实施办法提案改善管理实施办法第一条总则一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理