如何成为职业经理人(1)

第7章 协作的灵魂—团队精神❖ 主动帮助别人帮助别人就是帮助自己 集体荣誉至高无上第7章 协作的灵魂—团队精神❖ 用理解化解抱怨尊重他人 心怀感恩 求同存异第8章 没有规矩，不成方

2、绩效评估流程 建立绩效标准：制定者、关键项目、权重分配 观察绩效效果：追踪观察法 评估绩效水平：绩效水平设定、绩效水平测试 交流绩效现状：绩效面谈重在交流，意在帮助 争取更好绩

企业理念和经营思想。 链身：从谋划构思到设计备选方案。 链尾：通过集体评价和论证，作出选择和决断的全过程。包括：前提假设，推论能力—实现目标， 会是什么样子？信息收集、整理、分析、

经理人资格认证报名条件• 国家二级职业经理人申报条件：（具备以下条件之一 者即可）• 1、取得大专学历后，从事企业经营管理或相关工作达 5年以上；• 2、取得大学本科学历后，从事企

2.5:职业经理人如何摆正在企业的位 置 民营企业一旦走上所有权与经营权相分离这条路时，就意味着企业的 利益呈现多元化趋势，职业经理人和投资者形成了一个利益共同体。 当企业走向成熟

❖三大模块 ❖十大技能图1-1 课程结构Biblioteka Baidu绩效管理 团队发展目标管理 激励管理 绩效评估领导 教练 授权 团队发展真诚 责任 学习 感恩 真诚 责任

表达，计划，决策，检查，团队，领导，培 育，标准，管制，考核）2) 部门管理技能 ：（7把金钥匙）❖ 人际技能：哭声，升级 ❖ 专业技能：品酒师（基础），画家（进阶）27管理循环(

一个职业经理人的必备素质• 6.同情心 • 在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意 志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。 选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的

高IQ、低EQ的表现– 不能适应环境 – 不能委曲求全 – 不能顾全大局 – 不能领导群众“天下国家之事，败于小人者十一，败于君 子者十九，盖小人之骨柔，其气馁，其愿欲 易售，其营

安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.11.2323:42:4023:42Nov-2023-Nov-20得 道 多 助 失 道寡助 ，掌控 人

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26 没有什么人是天纵英明，一分苦干实干的精 神及对理想的执着，才是成功的不二法门。272.我是否能找到我的核心才能，并强化它， 让自己的身价愈来愈高？28• 最成功的企业，不是找

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