——风神轮胎股份有限公司试点部门员工职级晋升管理办法（试行）2014年9月目录第一章总则 (3)第一条目的 (3)第二条适用范围 (3)第三条基本原则 (3)第二章组织机构与职责 (3)第四条人才专家委员会 (3)第五条职级晋升管理相关部门及职责 (4)第三章职级发展通道 (4)第六条职级发展通道 (4)第七条职级晋升要求 (5)第四章职级晋升评估内容 (6

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司职级管理制度篇一：公司岗位职级管理制度上海盛大网络发展有限公司岗位职级系统管理制度（试行版）目录第一章总则第二章岗位职级系统的结构第三章岗位职级系统的管理第四章岗位职级系统的应用第五章附则岗位职级系统管理制度第一章第一条岗位职级系统建立的目的岗位职级系统是公司人力资源管理的基础。岗位职级系统将以经验值系统为核心，为人员招聘、

职级体系规范管理制度(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除职级体系规范管理制度发布时间：月03日目录第一章总则 ..................................................................................

职级体系设置管理办法第一条目的（一）优化公司职级结构，规范职级评定及调整流程，建立工作岗位价值与职级评定的双维度管理体制。（二）建立清晰的员工职业发展通道，鼓励优秀员工快速成长，实现员工自助管理，便于员工做好职业规划。（三）优化公司薪酬结构，建立由岗位价值、员工职级、福利及长期激励相结合的薪酬管理体制。第二条 本职级体系适用于X集团公司各单位及全资子公司，集

重庆某某某有限公司岗位职级体系管理规定一、目的为规范重庆某某某有限公司员工在岗位聘任、岗位晋升、岗位调整、岗位轮换、降职、岗位考核、薪酬福利、人才培养和人才梯队建设等人力资源管理工作，明确员工的职业发展方向，合理规划自身的职业定位和职业生涯，使公司发展和员工发展相结合，特制定本规定。二、职级体系表（表一）三、职级分类体系说明（一）某某某职级体系纵向划分为两类

员工职级晋升管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。第三条公司实行浮动的职级制度

职位、职级管理制度编制：人力资源中心审核：审批：实施日期：职位、职级管理制度1 目的为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展通道，明确各相关方职责与权限，特制定本制度。2 适用范围及换版说明本制度适用x公司集团所有员工。3 管理权责3.1 人力资源中心权责人力资源中心的职责和权限如下：——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；——负责根据年度编

XXX公司职等职级划分制度第一章总则第一条为规范员工管理，加强公司人力资源基础性工作建设，故特制定本制度。第二条公司实行浮动的职等职级制度。每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，且职务和职等职级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职务的岗位职等职级可以不同，同个岗位不同任职者的职等职级也可不同。第三条员工职等职级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据，其

XX集团职级序列管理办法第一条目的1. 规范员工管理，力求和谐公平。2. 明确职业等级，提供成长空间。3. 规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件。4. 实现员工内部管理的合理区分，便于对外业务交往。第二条适用对象所有纳入深圳市XX地产集团有限公司体系的员工，即与深圳市XX地产集团有限公司签订正式劳动合同的所有员工。第三条职级职务体系构成1.公司职级职

岗位职级管理制度第3章附则第8条本制度自发布之日起开始执行。第9条本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。执行部门监督部门编修部门编制日期审核日期批准日期

文档编号综合部_职级体系规范管理制度_2018密级[内部公开]文档版本第一版页数4职级体系规范管理制度发布时间：2018年07月03日目录第一章总则............................................... 错误!未定义书签。第二章职级体系设置.......................................

2006年7月中国网络通信集团岗位体系管理制度目录1.岗位体系管理制度概述 (2)2.岗位设置与管理 (3)▪ 1.岗位 (3)▪ 2.岗位设置的基本原则 (3)▪ 3.岗位设置的操作性原则 (3)▪ 4.基准岗位列表 (4)▪ 5.岗位的变动管理 (4)3.岗位级别管理 (6)▪ 1.岗位级别与职级体系 (6)▪ 2.确定岗位级别的方法 (6)▪ 3.评估

职级体系规范管理制度发布时间：2018年07月03日目录第一章总则 (1)第二章职级体系设置 (1)一、职类划分 (1)二、职层划分 (1)三、职级划分 (1)第三章职级发展管理 (1)第四章附则 (1)第一章总则、为规范华滴集团及分公司职位职级管理，促进人力资源管理专业化、规范化，拓宽员工职业生涯发展通道，推动各级管理人员和专业人员的成长，进一步明确相关管

岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。1.管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理

职级体系规范管理制度发布时间：2018年07月03日目录第一章总则 (1)第二章职级体系设置 (1)一、职类划分 (1)二、职层划分 (1)三、职级划分 (1)第三章职级发展管理 (1)第四章附则 (1)第一章总则一、为规范华滴集团及分公司职位职级管理, 促进人力资源管理专业化、规范化，拓宽员工职业生涯发展通道，推动各级管理人员和专业人员的成长，进一步明确相

员工职级晋升管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。第三条公司实行浮动的职级制度

公司职级体系管理办法第一章总则第一条为建立公司职业等级设置和价值评估体系，健全员工晋升和职业生涯规划机制，充分调动员工积极性，特制定本办法。第二条公司职级体系主要由职位和职级构成，职务是员工具有的特定称谓，体现其职责权限，如公司部门部长。职级是职务对应的级别，体现其在公司的价值和贡献，如公司部门部长对应的职级是13级第三条本办法适用于公司全体员工，子公司遵照

XX集团职级序列管理办法第一条目的1. 规范员工管理，力求和谐公平。2. 明确职业等级，提供成长空间。3. 规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件。4. 实现员工内部管理的合理区分，便于对外业务交往。第二条适用对象所有纳入深圳市XX地产集团有限公司体系的员工，即与深圳市XX地产集团有限公司签订正式劳动合同的所有员工。第三条职级职务体系构成1.公司职级职

职级管理制度编制日期最新年月日审核日期最新年月日批准日期最新年月日修订记录1.目的1.1.通过规范员工职级管理，以促进人力资源基础管理有序职级体系作为人力资源管理模块的基石，是包括薪酬福利体系、绩效管理、人力资源规划、员工职业生涯路径和规划在内的其他众多关键模块的基础依据，通过规范员工的职级管理，以促进人力资源基础管理有序。1.2.规划职员职业发展通道明确不

薪酬绩效管理办法第一章晋升管理一职位职级体系1.职位序列公司全部职位划分为管理序列（M线）、专业序列（P线）两大类。管理序列全公司统一，所有部门、职位都一样；专业序列根据不同的工作职能又划分为多个子序列，如市场类专业序列、客服类专业序列等。职位序列纵向划分为若干层级。管理序列从M1到M11划分为11个层级；专业序列从P1至P6划分为6个层级，层级具体如下图：