1 总则1.1目的①确保公司战略在公司、部门、员工间的一致性传递，有效保障战略落地与达成；②牵引高绩效企业文化建设，通过绩效管理的有效实施，实现组织与个人的双赢；③为薪酬管理、职级调整、培训规划等公司相关决策提供依据；1.2权责部门企业管理

华为绩效管理制度4绩效考核制度第一章总则【目的】第一条强化以责任结果和关键行为为导向的价值评价体系，不断增强公司的整体核心竞争力。第二条适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化转变，促进跨部门团队及与之相适应的团队文化的建设

华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；2、部门负责人的考核内容包括：1）部

华为技术有限公司绩效考核与绩效管理方案目录第一章：总则 4第二章：绩效管理与绩效考核的程序 5第三章：绩效管理作业流程 7第四章：员工考核类别及考核内容 10第五章：考核监督及反馈路径 12第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例 14 第七章

（管理制度）华为员工绩效考核管理办法★机密员工考核管理办法目录第一章总则 (2)第二章考核组织和管理 (2)第三章考核程序 (4)第四章季度考核 (8)第五章年度考核 (10)第六章申诉及其处理 (12)第七章附则 (13)附件一季度考核流

汇仁集团绩效考核管理办法第一部分总则1．绩效考核的释义与原则绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对部门与员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面的考核，并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人

第 3 页 共28页绩效管理与绩效考核范本6） 员工个人发展与改进要点与指导等。 3、 在沟通的基础上，管理者与被管理者双方共同填写“目标任务指导书”（见附表五）。 第四条：管理者

绩效管理与绩效考核制度第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、

华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：一、制定绩效目标：1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；2、部门负责人的考

★员工考核管理办法目录第一章总则................................................. 错误!未指定书签。第二章考核组织和管理...................................

（以上部分权重为80%，参考值，具体分配由各级考核责任人确定）4）工作行为与态度考核。（此项权重为20%，参考值）（参见附表二、附表三）5)不良事故考核。5、各级主管将设定的目标填

华为公司绩效管理制度绩效管理与绩效考核制度第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工

绩效考核制度第一章总则【目的】第一条强化以责任结果和关键行为为导向的价值评价体系，不断增强公司的整体核心竞争力。第二条适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化转变，促进跨部门团队及与之相适应的团队文化的建设。第三条进一步优化

绩效考核制度第一章总则【目的】第一条强化以责任结果和关键行为为导向的价值评价体系，不断增强公司的整体核心竞争力。第二条适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化转变，促进跨部门团队及与之相适应的团队文化的建设。第三条进一步优化

绩效管理与绩效考核制度第一章总则第一条公司员工考核目的1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工的工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员

该岗位对比系数*考核系数各岗位奖励年薪 = ×奖励年薪总额∑（对比系数*考核系数）4、不良事故惩罚办法参见表三。5、其他享受标准，参见《****公司中高层管理人员薪酬管理制度》中考

附件 附件 1：鱼刺图................................................... 17 附件 2：公司年度目标设定表 .........

材料，必须妥善保管。第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。第七条：

（管理制度）华为绩效考核,华为绩效管理制度华为技术有限公司绩效考核与绩效管理方案目录第一章：总则 (4)第二章：绩效管理与绩效考核的程序 (5)第三章：绩效管理作业流程 (7)第四章：员工考核类别及考核内容 (10)第五章：考核监督及反馈路

1、员工的业绩就是管理者的业绩；2、各级管理者是员工责任的最终承担者；3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的 责任；4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须