战略管理（梁军老师）：平时就要好好看课本，日积月累，最后再看一遍课本，只要答题能体现出你听讲了，能体现出你确实看书了，分数意想不到的高。而且老师说他阅论述题的时候，特别希望能看到大家自己的看法。要提醒大家的是，课本老厚老厚了，我们的考试又很

战略历程亨利*明茨伯格约瑟夫*朗培尔第一部分作者介绍亨利·明茨伯格 Henry Mintzberg1939年出生于加拿大蒙特里尔，著名管理学家，长期担任加拿大麦吉尔（McGill）大学管理学教授、法国欧洲管理学院的组织学教授。●学术经历&荣

第七章企业业务层战略重点1业务单位战略2公司战略态势（属于公司层战略内容）3一般竞争战略（业务层战略，广泛使用的）第一节业务单位战略1、业务层战略，又称事业部，经营单位战略（business-level strategy）——属于竞争战略概

第一章企业战略管理概述重点1、企业战略概念2、战略理论演进3、企业战略层次第一节战略概述一、战略的产生1、战略产生A竞争的必然产物B动荡的环境呼唤战略C战略是企业成功的关键2、西方企业管理阶段回顾生产管理—经营管理—战略管理3、本田案例点评

一、名词解释1.愿景：对企业未来可能的和人们所希望达到的状态、愿意看到的景象的一种设想，是对未来乐观而又充满希望的表述。2.使命：组织或个体基于其价值观对社会和利益相关者应承担的责任，它揭示组织或个体存在的根本理由。3.企业社会责任：在市场

1.商业模式：是管理者整合企业要素，形成的完整的，有独特竞争力的运行系统，是企业的各种利益相关者的纽带。2.战略管理者层次和职能：公司层。公司层管理者包括CEO、其他高级管理者、董事会和公司层职员。CEO是总体管理者的核心，在其他高级主管的

企业发展中企业家的困惑①企业永不停息扩张，不知什么时候停下来；②面对许多机会，不知道哪一个属于自己。•盲点：战略管理的逻辑①下属总不能理解口己的意图，不能站在口己的角度来思考他们的工作；②面对市场变化，自己的下属显得非常低能。•盲点：战略是

第一章企业战略管理概述重点1、企业战略概念2、战略理论演进3、企业战略层次第一节战略概述一、战略的产生1、战略产生A竞争的必然产物B动荡的环境呼唤战略C战略是企业成功的关键2、西方企业管理阶段回顾生产管理—经营管理—战略管理3、本田案例点评

第六章并购战略与战略联盟第一节概述1.概念：并购（M&A）=兼并（merger）+收购（acquisition）企业通过各种产权交易获得另一家企业的资产或者产权，从而加强自身优势实现自身经营的目标。实质：资产的重组行为——控制另外一家公司的

第一章企业战略管理概述重点1、企业战略概念2、战略理论演进3、企业战略层次第一节战略概述一、战略的产生1、战略产生A竞争的必然产物B动荡的环境呼唤战略C战略是企业成功的关键2、西方企业管理阶段回顾生产管理—经营管理—战略管理3、本田案例点评

企业战略管理读书笔记【篇一：企业战略管理读书笔记】广西师范大学读书笔记—《企业管理》专业：金融学姓名：黄冠奇学号：201013006780任课教师：陈洪丽院系：经济管理学院一、战略的定义“战略一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指

战略是最危险的商业理念-4-有个圈的薄荷糖耐克Logo视觉锤：人类最容易记住的是图像白+黑飘柔广告诺贝尔瓷砖农夫山泉有点甜少一点摩擦，多一点润滑语言钉：传递核心价值镇江一座

【企业战略管理】重点章2、3、4、8章6、7章与管理学原理交叉，相关考题如不特别指明为战略方面，则按管理学部分答题第一章战略管理过程➢『企业远景』为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样

企业战略管理笔记企业战略管理概述内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）第一章企业战略管理概述重点1、企业战略概念2、战略理论演进3、企业战略层次第一节战略概述一、战略的产生1、战略产生A竞争的

1、企业愿景：是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。2、战略管理

第六章并购战略与战略联盟第一节概述1.概念：并购（M&A）=兼并（merger）+收购（acquisition）企业通过各种产权交易获得另一家企业的资产或者产权，从而加强自身优势实现自身经营的目标。实质：资产的重组行为——控制另外一家公司的

第一章企业战略管理概述重点1、企业战略概念2、战略理论演进3、企业战略层次第一节战略概述一、战略的产生1、战略产生Ａ竞争的必然产物B动荡的环境呼唤战略C战略是企业成功的关键2、西方企业管理阶段回顾生产管理—经营管理—战略管理3、本田案例点评

1、企业愿景：是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。2、战略管理

第一章4、企业经营战略的实质是( C )C、谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡公司层战略，进入何种业务领域?进入多少业务领域？如何进入？采取何种战略行动？解决跨业务的战略协同效应,资源如何合理配置？关注重点：资源配置、经

第一章企业战略管理概述重点1、企业战略概念2、战略理论演进3、企业战略层次第一节战略概述一、战略的产生1、战略产生A竞争的必然产物B动荡的环境呼唤战略C战略是企业成功的关键2、西方企业管理阶段回顾生产管理—经营管理—战略管理3、本田案例点评