赛普咨询 房地产计划运营管理体系
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2020-03-24
万科工程项目管理5步法-1PDF
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2024-02-07
信息化选型分析报告V1.0
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信息化选型分析报告IT信息部:黄浩政版本:V1.0目录一、名词解释: (3)(一)OA: (3)(二)ERP: (3)(三)企业邮箱 (3)二、公司背景分析: (3)三、我司选型软件分析 (5)(一)OA (5)(二)ERP软件对比 (8)

2024-02-07
房地产公司绩效考核指标
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房地产公司绩效考核项目拓展部:⏹关键绩效指标:新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量⏹适用绩效指标:公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部:预算管理:1、项目责任成本管理:成本

2024-02-07
万科地产集团 项目总培训 运营管理-地产项目运营管理(POM)课程-
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2024-02-07
万科-管理你的业绩
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2024-02-07
明源地产ERP解决方案
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明源地产ERP解决方案打造地产企业的数字神经系统迫在眉睫房地产行业正处于一个剧烈变革的时代近几年,随着一系列宏观调控政策的陆续出台,中国房地产行业所处的宏观环境发生了巨大变化,具体表现在土地交易方式的透明化和规范化、市场竞争日益激烈、客户的

2024-02-07
万科-POM管理培训83页PPT
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Biblioteka Baidu

2024-02-07
POM管理流程培训教材课件(PPT139页)
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分配的总时间,从现在到————为止。本课程经常以小组合作的方式进行,建立有效 的小组是万科经理取得成功的关键。对杰出经理的态度和行为的研究成果研究成果:总论ESTABLISH A

2024-02-07
惠普管理流程
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建立共享的愿景将你部门的宗旨与使命和 相关的成员与合作伙伴进 行交流和沟通, 并与团队 成员一起描绘的理想成果。持 续 性 的 改 善设定宗旨与使命建立共享之愿景 发展共同的工作计

2024-02-07
POM管理流程PPT课件
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总论向经理角色转变管理自己, 获取业绩, 团队工作, 与环境协调。教练与管理业绩设定业绩目标, 教练与发展, 业绩评估, 报酬与回馈 (业绩分享)。.管理流程Process of

2024-02-07
万科工程项目管理5步法
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页的文件打印出来。冬冬天天计计划划、、春春天天播播种种、、夏夏天天耕耕耘耘、、秋秋天天收收获 获项目定义洞洞察察与与定定义义 ▪分分析析环环境境 ▪描描述述项项目目 ▪制制定定目目

2024-02-07
万科POM管理NMO培训培训总结与汇报83
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•市场 •环境•综合 •判断•价格•项目 •法律 •概况 •分析•商务洽淡 •市场研究 •现场考查•信息沟通•参与确认学习改变命运,知 识创造未来万科POM管理NMO培训培训总结与

2024-02-07
00-公司年度目标计划(excel版)
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座将多举办2次并开通视频系统出国考察组织最少5批出国考察团,每批一般在15人左右双向交流根据一线需要随时安排冬季练兵计划协助工程管理部对集团工程管理人员进行规范和技能培训,90%以

2024-02-07
万科4月管理月报万科房地产
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青岛万科银盛泰房地产有限公司管理月报第一部分公司信息一、公司重要事项二、管理举措三、财务部分四、成本部分第二部分项目摘要一、基本信息二、计划执行第三部分营销月报一、销售情况分析二、客户分析客户到访统计三、项目市场环境条件总结主要竞品影响分析

2024-02-07
【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】
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【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供万科_房地产项目施工招标合同文件管理大全_518p_工程管理.pdf万科工程管理培训_236p_工程质量管理_工程进度管理_工程成本管理.pp

2024-02-07
万科产品品类部介绍.ppt
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产品品类部 品类规划 客户研究 品牌管理- POM核心- 主要工作 用行动去实现 - 品类规划- 客户研究- 品牌管理品类规划产品开发客户策略客户数据库1.3.1 主要工作——身兼

2024-02-07
POM管理流程分享
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步骤1: 步骤 :设定宗旨和使命设定宗旨和使命 持 续 不 断 地 改 进 建立共享的愿景 制定共同的工作计划 领导行动 评估结果和过程确定宗旨和使命明确你在公司外部或内部的客户,

2024-02-07
POM管理流程
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总论POM哲学观• 管理是动态的,全面的,人与事并重(公司要赚钱,员工要开心)Focus on both task and people • 在公司的环境中,“分享”是非常重要的手

2024-02-07