价值创新客户价值 同时追求差异化和低成本I. 概述: ROS vs. BOS红海战略和蓝海战略的主要差异？ ROS BOS创造没有竞争的市场空间在现有市场竞争打败竞争对手利用现有需求 采取价值和成本抵换(trade-off)把竞争变得毫无意
如家的“蓝海战略” 如家的“蓝海战略”市场细分1.分析星级酒店和社会旅馆的各项区别星级酒店社会旅馆设施齐全,面面俱到,服 价格低廉,但服务不足,卫生, 务周全.但价格昂贵且 “过 设施,地理等条件不佳. 度服务. ” 2.根据两种酒店区别提
高投入的 陈酿 市场营销 质量葡萄酒的 名声和历 史渊源品味的 复杂性酒的 种类四步动作框架创造新价值曲线四个问题： 哪些行业中被认为理所当然的因素应该被剔除？ 哪些因素的含量应该减少到行业标准以下？ 哪些因素的含量应该增加到行业标准以上？
蓝海战略布局图2020年7月20日星期一创新的四大问题研究今天企业是利润越来越薄，还是越来 越厚？高利企业有什么特点？创新是今天利润的最大点,创新同时 又是风险和失败概率最高的事情，怎样 把握创新?如何运用蓝海战略来实现创新？ 怎样通过“剔
检视定义市场的价 值，重建市场边界例如：门市类型的超 市、便利商店。蓝海战略主要着眼于“重建市场边界”！10/30/202022为了成功重建市场边界为了重建市场边界六大途径着眼于顾客以外的地方（1） 跨越 他择 产业（2）跨越战略 集团（3
非顾客的三个层次你的 市场第一 层次第二 层次第三 层次第一层次：徘徊在你的市场边界上的，时刻准备换船 而走的”准非顾客“。 第二层次：有意回避你的市场的”拒绝性非顾客“。 第三层次：处于远离你的市场的"未探知型非顾客"。遵 循 合 理 的
差异化 (买方价值的提升)2013/12/16蓝海战略9创新的多样性价 值 创 新提供买方未曾拥有过的价值科技创新崭新的技术性发明或研发请务必 留意两 者之间 的差异 .科技创新必须能够提供买方价值, 才算是具有创新价值.2013/12/1
PPT文档演模板蓝海战略布局图3rew演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you againPPT文档演模板2020/12/1蓝海战略布局图•知识面关性 •品牌性•思维启 发性•读者
第二种基本分析工具第三个工具回答3个问题构建差异化的价值曲线打破现有竞争局面，开创蓝海六方式分析框架跨越到其他行业跨越战略集团两个维度进行简单排序跨越买方链跨越针对卖方的功能或情感诉求跨越时间协调战略规划过程关注全景显示行业战略轮廓战略视觉
15制定蓝海战略的四项基本原则• 重建市场边界 • 注重全局而非数字 • 超越现有需求 • 遵循合理的战略顺序2020/10/1716重建市场边界重建市场边界： 从肉搏式竞争到蓝海
1、作者的两个发现：1）没有永远卓越的企业；2）没有永远卓越的行业；2、蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即葱花给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。蓝海战略是基于价值的创新而不是技术的创新，是基与对现有市场现实的重新排序和构
蓝海战略案例分析 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8- JIANGSU UNIVERSITY 蓝海战略 姓名:吕俊钦 班级:工商0802 学号: 谭木匠蓝海战略分析 一、背
实证研 究环境分 析 核心价值: 产品, 服务 组织，员工我们学习的任务不谋万世者不足谋一时； 不谋全局者不足谋一域； 不谋达人者不足达一己。2018/11/131《寤言二迁都建藩议》自古不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足 谋一域。
蓝海战略 Blue ocean strategy价值创新：蓝海战略的基石当一个企业的行动对自身的成本结构和买方的价值主张都产生积极影响时，价值 创新就在这个交汇区域得以实现。企业通
高一般美容店QB＝Quick Beauty 理一次发只需10分钟偏高 偏低低一般美容店 27－45美元 空气清洁器 理Q完B发美一后容根店，Q软拉B9管美美下干容元头洗店顶上的 人
《蓝 海 战 略 》[韩] W．钱·金 W． [美]勒妮·莫博涅 勒妮·著《蓝海战略》作者简介 蓝海战略》W． 钱 ·金 （ 韩 ）欧洲工商管理学院(INSEAD)波士顿咨询集团布
《蓝海战略》读书笔记《蓝海战略》一一读书笔记，王振洲S100475,蓝海战略这本书的主要介绍了两个理念，一是超越产业竞争，另一个是开创产业竞争。本书的主要内容是战略布局图、蓝海战略的顺序和利益模式、制定和执行蓝海战略的六项原则以及战略的四个
