3仓库温湿度日常管理与点检4仓库窗、帘未关闭4.4.现场6S序号考核内容评分标准备注15S检查符合要求或5S问题点25S稽核未在承诺时间内完成3管辖区的地面、物料应保持清洁4贺架、物料要摆放整齐5物料未放置到指定的位置、区域6尊重同事，对人

仓库人员绩效考核表 ,月份,仓库人员绩 效考核评分表 姓名: 岗位: 考核总分: 考核项目评分要点标准分值考核得分制度执行 制度执行情况:1、安全制度的执行,2、公司基本管理制度的执行 5 熟悉各种物料的材质、规格及用途 5 做好物料的验收

CCS公司仓库员工评分考核 为了加强公司仓库管理制度，带给员工职业生涯更好的发展，本着对公司负责，对员工负责的原则，依据仓库人员的职权分工，特制定仓库内部管理考核评分制度。 考核总分为100分，依照下列考核细则，所发生分数从公司既定仓库人员

仓库员工工作质量考核细则 针对公司目前实行的仓库管理制度，依据仓库管理人员的职权分工，特制定此条款。 一、考核总分为100分，依照下列考核细则，所发生分数从 公司既定仓库管理人员工作质量考核中扣除，扣完为止。 出勤考核 1、迟到、早退、上下

仓库人员绩效考核表2461182 ,月份,仓库人员绩效考核评分表 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧～一卷 诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下～一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远～一船离愁 一帆行。 一梦十年一回首～一丝垂纶一苇轻。

1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级3

（月份）仓库人员绩效考核评分表 日期： 年 月 日 考核项目 评分要点 标准分值 考核得分 制度执行 制度执行情况：1、安全制度的执行；2、公司基本管理制度的执行 5 物 料 管 理 熟悉各种物料的材质、规格及用途 5 做好物料的验收工作，

5小计100奖励(小计) 奖励事由：总 计 实发工资=应发工资×（总考评分÷100）总经理 核准实际奖励分：仓库员工绩效考核表月份： 12月份被考核人：考评人：工作项目及要求标准权重劳动管理考勤：迟到、早退、旷工、怠工。101、入库交接无误

符合要求20分；失误一次扣5分；失误二次扣10分；失误三次及以上0分；摆放不符合或数据不准确0分3盘点15%盘点当日库存，并协助财务完成日库存量报表制作，确保帐物相符率100%按要求完成20分；任意一项未按要求完成扣10分4出入库管理20%

仓库人员绩效考核评分仓库人员绩效考核评分1.目的:规范车间的员工生产作业，正确评价员工工作对自己岗位负责与绩效，营造良好组织氛围。2.适用范围:车间生产线所有操作员等3.考核基础分:0分4.操作员考核内容及细则见下表.物料管理达成情况序号考

仓库5s考评标准仓库5S考评标准评分考核标准为90分合格一、仓库不能有失效～没用的物料和货品～应及时与相关部门沟通～即时清理掉～并做好状态标识。,4分,二、把长期不用但具有可用性价值的物料/货品～按指定区域定点防护存放～并标识好货品类别～盘

制作：审核：批准：

仓库人员绩效考核评分1.目的:规范车间的员工生产作业，正确评价员工工作对自己岗位负责与绩效，营造良好组织氛围。2.适用范围:车间生产线所有操作员等3.考核基础分:0分4.操作员考核内容及细则见下表4.1.物料管理达成情况序号考核内容评分标准

仓库员工工作质量考核细则针对公司目前实行的仓库管理制度，依据仓库管理人员的职权分工，特制定此条款。一、考核总分为100分，依照下列考核细则，所发生分数从公司既定仓库管理人员工作质量考核中扣除，扣完为止。出勤考核1、迟到、早退、上下班未打指纹

仓库员工考核评分细则针对公司目前实行的仓库管理制度，依据仓库管理人员的职权分工，特制定此条款。考核总分为100分，依照下列考核细则，所发生分数从公司既定仓库管理人员工作质量考核中扣除，扣完为止。一、出勤考核（共4项6分）1、迟到、早到、上下

仓库人员绩效考核表,月份,仓库人员绩效考核评分表姓名: 岗位: 考核总分: 考核项目评分要点标准分值考核得分制度执行制度执行情况:1、安全制度的执行,2、公司基本管理制度的执行 5 熟悉各种物料的材质、规格及用途 5做好物料的验收工作～严格

仓储中心仓库管理员考核评分表（月度）

仓库人员考核打分标准1、仓储物料帐与实物的准确率（20分）a)本部门人员抽盘发现实物与卡片、帐数不准，有据可查；（2分）b)财务或公司领导抽盘发现实物与卡、帐务数字不准，有据可查；（3分）c)因帐务与实物不准，造成断料或影响其它部门工作且被

仓库员工绩效考核标准月份:12月份被考核人: 考评人: 考评日期:工作项目及要求标准权重自评分上级评分劳动管理考勤:迟到、早退、旷工、怠工。10物料管理1、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。52、严格按

仓库人员绩效考核评分1. 目的：规范车间的员工生产作业，正确评价员工工作对自己岗位负责与绩效，营造良好组织氛围2. 适用范围：车间生产线所有操作员等3. 考核基础分：0分4. 操作员考核内容及细则见下表制作：审核：批准: