绩效考核表被考核者所属部门人力资源处职位名称招聘专员考核者考核者职位副处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩招聘计划完成率2090≤P≤100，P＝实际招聘人数/计划招聘人数91－10080≤P70≤P

人事专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：

人事专员绩效考核制度一、工作职责1.本公司人员招聘离职人员提出离职的一个月内必须把人员招聘到位，逾期一个月扣罚50元。2. 面试应聘人员，审阅应聘人员资料，办理公司人员入职、离职手续。初试应聘人员，应聘人员档案审阅出现纰漏一次扣罚10元。未

人力资源部人事专员绩效考核表C:\Users\Public\Nwt\cache\recv\王燕被考评人：直接上级：考核周期：双月/半年/年终部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！说明：1：考核总得分=考核指标所得分*相应的权重*10*任务权

人事部绩效考核标准一、考核目的1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩

人力资源部人事专员绩效考核表C:\Users\Public\Nwt\cache\recv\王燕被考评人：直接上级：考核周期：双月/半年/年终1说明：1：考核总得分=考核指标所得分*相应的权重*10*任务权重+考核指标所得分*相应的权重*10

根据计划招聘人数，少一人扣 一分入离职手续办理 及档案管理a.在接到手续办理通知后，总 能及时完成 （10分）及时办理好员工的入离职手续，按要求对 b.在接到手续办理通知后，偶 员

人事部绩效考核指标

人事科效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制75分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制25分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人

人事部的绩效考核可以更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。以下是为你整理的人事部绩效考核指标，希望能帮到你。行政人事部服务质量考核

人事科效考核表2、加分制25分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的

人事专员绩效考核 KPI 被考核人: 考核月份: 201x年X月

人事专员绩效考核标准表编号：BK/QR-XZ-49 NO ：B1被考核人姓名 夏 彬 职位 人事专员 部门 人力资源部 考核人姓名何万里职位行政总监部门行政中心序号 考核项目 权重 目标值 评分等级 数据来源自评考核人评分业绩指标到岗及时率

人事专员绩效考核制度一、工作职责1.本公司人员招聘离职人员提出离职的一个月内必须把人员招聘到位，逾期一个月扣罚50元。2. 面试应聘人员，审阅应聘人员资料，办理公司人员入职、离职手续。初试应聘人员，应聘人员档案审阅出现纰漏一次扣罚10元。未

人事部绩效考核标准一、考核目的1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩

2、与其他部门：能够协调对外关系，与 相关部门保持良好联系及交流部门内外是否能够沟通顺畅无 障碍能够良好的策划并组织公司大型活动及团 活动过程是否衔接良好、无失队活动，并且获得员工

月度绩效考核表考核时间: 考核人姓名： 部门： 考核分数：ຫໍສະໝຸດ Baidu考核项关键业绩指标评估标准/评分标准权重目标值完成情况考核得分优秀（目标值-权重*0.8）良好（

个人绩效考核表

人事专员绩效考核指标表姓名 序号 1 指标 部门 定义 综合管理部 权重 30% 目标值 100% 实际值 A = N2/N1*100%； 培训计划完 N2=当期实际培训课时； 成

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