重大营销活动策划书（一）重大营销活动策划书（二）销售员计划审批书（一）销售员计划审批书（二）访问报告单访问计划摘要:执行人签字：年月日销售部主管意见：销售部主管签字：年月日附页明细：专案访问通知单团队联络通知单团队主要行程:本团队名称为（团队名称），本团队指定由（团队联络员姓名）执行。销售部主管：年月日销售任务通知单销售协议审批书（一）销售部主管意见:销售部

XX营销中心营销点营销人员登记表营销点名称：地区经理：联系电话：传真：XX公司产品销售市场信息反馈表XX公司客诉处理单XX公司营销中心业务台帐编号：日期：年月日说明：本台帐由各营销点业务经办人员负责分期、分批填写，合同执行毕及时与对帐。某某公司价格表签章：XX公司分公司销售任务分解表任务期：年月日至年月日XX公司月度采购（需货）计划表部门：年月日采购：审核：

营销部个人绩效考核表格

YS-XS/BD---04XX公司销售业绩评估表年月日注：此表为月度表，在考核业务员工作绩效、进行述职活动时使用。YS-XS/BD---02XX公司合同评审表编号：YS-XS/BD---01XX公司年月统计/销售计划表年月日制表人：复核人：审批人：一九九年月汇报报表地区：年月日本月新户登记制表：主送：销售部经理、营销总监YS-XS/BD---03XX公司业务

重大营销活动策划书（一）文件编号：归档日期：年月日送出人：（营销部经理签字）送出日期：年月日申请摘要：营销部经理签字：年月日主管意见：驻店经理签字：□批□否年月日重大营销活动策划书（二）策划案摘要：营销部经理签字：年月日我授权于（营销部经理姓名）按本策划案主持重大营销活动。驻店经理签字：年月日我接受上述授权。营销部经理签字：年月日附页明细：销售员计划审批书（

重大营销活动策划书（一）重大营销活动策划书（二）销售员计划审批书（一）销售员计划审批书（二）访问报告单专案访问通知单团队联络通知单销售任务通知单销售协议审批书（一）销售协议审批书（二）销售协议签定授权单营销部工作计划审批书（一）营销部工作计划审批书（二）重要客人接待通知书（一）重要客人接待通知书（二）酒店重大活动记录书（一）酒店重大活动记录书（二）公关活动策

销售部年度工作计划表格从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在河南市场上，xx产品品牌众多，xx天星由于比较早的进入河南市场，xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在1)销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开

收到日期：年月日媒体名称：媒体联系人：（广告联络员姓名）媒体背景：所需新闻情况：媒体联系人意见：广告联络人签字：年月日媒体新闻提供书（二）新闻摘要：主管意见：公关部经理签字：年月日

YS-XS/BD---04XX公司销售业绩评估表年月日注：此表为月度表，在考核业务员工作绩效、进行述职活动时使用。YS-XS/BD---02XX公司合同评审表编号：YS-XS/BD---01XX公司年月统计/销售计划表年月日制表人：复核人：审批人：一九九年月汇报报表地区：年月日本月新户登记制表：主送：销售部经理、营销总监YS-XS/BD---03XX公司业务

实 用 文 档3市场营销部电话接听记录表A4纸双面，装订成本20本姓名： 区域： 姓名： 区域： 姓名： 区域： Tel/Fax ： Tel/Fax ： Tel/Fax ： 客户来源：A 回头客B 网站C 广告D 会员E 朋友介绍F 其它 客户来源：A 回头客B 网站C 广告D 会员E 朋友介绍F 其它 客户来源：A 回头客B 网站C 广告D 会员E 朋友介

市场营销部电话接听记录表A4纸双面，装订成本20本市场营销部客房预订单订单号：宾客姓名_____________________________________ ____公司名称_____________ _____________________________电话号码___________________ 传真号码_________________订房方

销售部月工作计划表格【篇一】一.目标1.全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。3.锁定有意向客户30家。4.完成销售指标100万。二.工作开展众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作

XX公司分公司业务人员外出活动周行动计划表年月周批准人：上报日期：年月日XX公司分公司业务人员月重点行动目标表第月（年）YX-XS/BD—22XX公司经销商信用调查资料注：1、经济性质、注册资本凭企业法人营业执照确定。2、信用等级按银行定期公布、确定的信用等级或自评确定结果。3、销售收入与盈亏情况根据会计师事务所验证的年度决算确定或估测。YX-XS/BD—2

附表1：客户名称详细办公地址受访人姓名职务联系方式沟通内容达成拜访目的需要解决的问题拜访人随行人员拜访日期：年月日主管批阅意见附表2：出差申请表出差申请人随行人员出差天数具体行程安排期望达成目标费用预算交通费住宿费合计主管意见分管领导审批

执行人：（团队联络员签字）收到日期： 年 月 日客户名称：订房意向：客户联络员签字：年 月 日销售部主管意见：□批 □否销售部主管签字：本销售协议指定由（销售员姓名）完成。年 月

YS-SC/BD---02XX公司促销计划审批表年月日1．背景概述：2．促销目标确定：3．促销方式选择：4．目标对象选择：5．实施渠道及媒介选择：6．人员安排及经费预算：7．时间进

附表1：拜访客户表附表2：出差申请表附表3：工程项目记录表项目编号：填表人：填表日期：年月日附表5：本月工作总结与下月工作计划填报人：日期：年月日说明：由填表人对照岗位职责，根据工作量指标及工作流程要求，结合本人实际工作情况如实填写。申请人：申请日期：年月日附表6：接待客户来访工作记录表填写人：填写日期：年月日附表7：销售中心人员综合评分考核表被考核人：岗位

YS-XS/BD---04XX公司销售业绩评估表年月日注：此表为月度表，在考核业务员工作绩效、进行述职活动时使用。YS-XS/BD---02XX公司合同评审表编号：YS-XS/BD---01XX公司年月统计/销售计划表年月日制表人：复核人：审批人：一九九年月汇报报表地区：年月日本月新户登记制表：主送：销售部经理、营销总监YS-XS/BD---03XX公司业务

餐饮销售分析表客房部房间统计分析表1、作用：了解客房房间销售情况。2、本表由总台接待人员填写，客房部前厅负责人审核后，每日报市场营销部、财务等相关部门。3、若有单位、团体、个人是销售人员业务往来客户的，应在备注栏中注明房间数、金额、单位名称等。每周销售访问汇总报告

YX-XS/BD—01XX营销中心营销点营销人员登记表营销点名称：地区经理：联系：传真：日YX-XS/BD—04XX公司产品销售市场信息反馈表YX-XS/BD—05XX公司客诉处理单YX-XS/BD—06XX公司营销中心业务台帐编号：日期：年月日说明：本台帐由各营销点业务经办人员负责分期、分批填写，合同执行毕及时与对帐。YX-XS/BD—07某某公司价格表签