19流程再造的动因今天的业界已不同于彼得· 德鲁克和汤 姆· 彼得斯这样的老前辈生活的年代， 现今的世界呼唤管理行动纲领的新版 本。 ---哈默博士20流程再造的动因虽然管理问题是永恒的，解决的方案 却不是一劳永逸的。每一代的管理者 面对的
K公司新产品开发流程再造的研究 K公司新产品开发流程再造的研究（一) 摘要 本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发,描述了从60年代到９0年代与企业流程再造理论相关的思想和观点
一、企业流程再造 企业流程再造（Business Process Reengineering—BPR）由美国麻省理工学院计算机方面的教授Michael Hammer博士在1990年发表于《哈佛商业评论》的“再造不是自动化，而是重新开始”一文
企业流程再造案例 第一章企业概况 海信科龙电器股份有限公司是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1984年，总部位于中国广东顺德，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。1996年和1999年，公司股票分别在香港和深圳两地发行上市。
Page 7但一直以来各分公司均为独立核算的经营实体、利润中心， 但一直以来各分公司均为独立核算的经营实体、利润中心，在产品销售方 营销公司和分公司均对销售负有责任，形成双重领导、双层管理； 面，营销公司和分公司均对销售负有责任，形成双重
如何适 应残酷竞 争竞争 Competition变化 Change如何快 速响应变 化现代企业已进入“3C”时代大规模工业 化时代管理成就： • 专业化分工 • 组织分层制•大就是好组织层次越来越复杂，员工越来越多。然而，……工业时代管理模
Page 4 彻底性： 所谓彻底性，指的是对事物追根溯源，对既定的现存事物 不是进行肤浅的改变或调整修补，而是抛弃所有的陈规陋习以及忽视 一切规定的结构与过程，创造发明出全新的工作方法；它是对企业进 行重新构造，而不是对企业进行改良、增强或
业务流程再造案例分析————哇哈哈集团 业务流程重组由美国的Michael Hammer 和James Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业
K公司新产品开发流程再造的研究 杨建新 2０02-11-12 Ｋ公司新产品开发流程再造的研究(一) 摘要ﻫ 本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发，描述了从60年代到90年代与
•（3）避免了经理人员之间的矛盾，部门间的摩擦消除。 （4）工作效率提高。 （5）顾客成为第一服务对象。 （6）统筹、协调力度提高。 • 切身感受 就再造流程给他们带来的影响，原工程部经理、现为APS经理讲到：“再造流程前，我们是传声筒，充
K公司新产品开发流程再造的研究 K公司新产品开发流程再造的研究（一） 摘要 本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发，描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点
第四节业务流程重组的一个经典案例(FORT汽车)Hammer 1990年在“Reengineering Work：Don’t Automate，But Obliterate”一文中列举了位于北美的福特汽车公司应付账款部门是如何重组其应付帐款
25讨论：马士基物流如何重组？重组集中在两个层面展开：业务管理机制的转变和公司组织架构的 分离以前是以区域为概念的横向管理，公司的四大业务都归到当地总经 理手里；以后，则是以业务为概念的纵向管理，四块业务的当地经理都 直接向各自的最高业务部
企业流程再造实际例子杨建新 2002-11-12K公司新产品开发流程再造的研究（一）2.2企业流程再造原则2.2企业流程再造原则以下是企业流程再造的原则，尽管这些治理思想早就提出过，但随着企业内外环境的变化，这些思想又有了新的含义，这些原则
企业BPR成功及失败案例分析企业BPR成功案例分析一、奥的斯公司的服务流程再造现今流程型组织的一个突出特点是以信息平 台为基础，组织的人流、物流、资金流、信息流 等要素流动通过信息
K公司新产品开发流程再造的研究 K公司新产品开发流程再造的研究（一） 摘要 本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发，描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点
企业流程再造辅导资料元洲企业流程再造小组2001年1月4日元洲装饰有限责任公司自1997年4月成立，5月23日进入百姓家装市场开始市场运作至今，已有三年半历程。在此期间，元洲公司成功地实现了市场运作，占有一定的市场份额，塑造了元洲品牌，培育
业务流程再造案例分析-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII业务流程再造案例分析————哇哈哈集团业务流程重组由美国的Michael Hammer 和James Champy提出，在2
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