电销组考核管理制度1.电销组职责负责日常通过集中式电话拜访新客户，完成新客户信息收集、商机捕捉、活动邀约等营销任务。定期完成交派的老客户电话回访任务，进行老客户满意度调查、老客户营销活动等内容的电话拜访。2.电销组人员组成初级电销高级电销3

千叶房地产营销策划有限公司（电销部）管理手册2016年2月管理篇管理就是八个字：管好自己，影响别人。做好自己，就是用自己的价值观、心态、行为、方法、和行为给员工做榜样，做好自己就是对员工最大的影响。同时，做好自己，也才有领导员工、带领团队的

泰康人寿保险股份有限公司电话销售人员手续费与职级管理办法版本号：1.0生效日：2008年10月目录电话行销人员手续费及奖励制度3一手续费构成3二岗位津贴3三勤工奖4四职级(务)津贴4五奖金及佣金5六年终奖8七、商业保险7八、训练津贴7一通则

电话销售团队管理办法版本:1.0目录第一章前言 (3)第二章职级及各职级人员的任职管理 (3)2.1 职级划分 (3)2.2 各级人员的任职要求和工作职责 (4)第三章电话销售团队的薪酬管理 (6)3.1 总则 (6)3.2 电话销售顾问的

电话营销部管理规章制度

电话营销管理办法第一章总则第一条为充分利用电话营销服务成本低、客户接触面广、方便快捷等特点，发挥电话营销在公司经营和服务中的作用，实现客服中心服务营销维系一体化，规范电话营销管理，降低营销成本，提高营销效率，提升客户满意度，特制定本管理办法

电销部管理制度011千叶房地产营销策划有限公司（电销部）管理手册2016 年2 月管理篇管理就是八个字：管好自己，影响别人。做好自己，就是用自己的价值观、心态、行为、方法、和行为给员工做榜样，做好自己就是对员工最大的影响。同时，做好自己，也

电话营销管理办法第一章总则第一条为充分利用电话营销服务成本低、客户接触面广、方便快捷等特点，发挥电话营销在公司经营和服务中的作用，实现客服中心服务营销维系一体化，规范电话营销管理，降低营销成本，提高营销效率，提升客户满意度，特制定本管理办法

电话营销管理制度服务态度1、服务态度差、不耐心、语气生硬，使用服务忌语每次扣10—100元。2、电话中与用户发生争执、谩骂用户，每次扣50-100元，通报批评，班后学习一周，情节恶劣，造成不良后果的，公司有权予以辞退。3、挂机后骂用户，每次

电话销售管理制度一、总则第一条目的为规范公司电话销售管理工作，保证电话销售服务质量，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司电话销售人员管理工作。第三条人员职责公司销售部负责电话销售工作的统筹管理。二、电话销售服务规范第四条服务意识1、

电话销售管理制度(范本)电话销售管理制度电话销售管理制度电话销售管理制度(一)一、销售部门员工日电话量标准为100分钟，传真量标准为8份。二、加入公司不足半年及在加入公司前从事电话行销工作不足一年的新员工日电话量标准为120分钟，传真量标准

管理方案：加强与业务员进行充分地沟通，了解每一位队员的情况；坚定队员的信念，对遇到问题的队友进行一对一的培训，帮助队友和客户沟通，及时安排相应的衔接培训；对思想处问题的队友及时进行

电话销售岗位职责及考核办法一、目的：明确电话销售的岗位职责及考核办法，激励本岗位人员工作的积极性，为公司的业务发展发挥出应有的价值。二、岗位职责：1.根据公司确定的销售方向，搜集目标客户资料，获得联系方式。2. 整理客户信息并进行客户列表，

电话销售团队管理办法版本:1.0目录第一章前言 (3)第二章职级及各职级人员的任职管理 (3)2.1 职级划分 (3)2.2 各级人员的任职要求和工作职责 (4)第三章电话销售团队的薪酬管理 (6)3.1 总则 (6)3.2 电话销售顾问的

中国ⅩⅩ银行保险电话营销管理办法第一章总则第一条为规范保险电话营销业务管理，制定本管理办法。本办法中明确保险电话营销管理主体，确定业务运作模式，理顺业务流程，统一系统支撑，强化质量控制。第二条保险电话营销是指通过我行客户服务人工座席以电话外

电销团队管理办法一、总则为保证电销团队稳定、健康、快速发展。二、人员组成1、团队人员结构2、岗位职责电销主管：电销组长：（1）根据项目整体战略目标及绩效考核标准，完成电话销售任务;（2）全面掌握项目所需产品知识及流程，在销售过程中满足客户对

电话销售团队管理办法版本:1.0目录第一章前言 (3)第二章职级及各职级人员的任职管理 (3)2.1 职级划分 (3)2.2 各级人员的任职要求和工作职责 (4)第三章电话销售团队的薪酬管理 (6)3.1 总则 (6)3.2 电话销售顾问的

电话销售团队管理办法电话销售团队管理办法版本 :1.0目录第一章前言 (3)第二章职级及各职级人员的任职管理 (3)2.1职级划分 (3)2.2各级人员的任职要求和工作职责 (4)第三章电话销售团队的薪酬管理 (6)3.1总则 (6)3.2

考勤管理制度◇实施目的：约束电话行销人员的出勤情况，保证各项业务正常运营。◇实施方法：对迟到、早退、请假、换班等各项目做详细考核规定，并依据规定对电话行销人员出现的情况予以考核。第一条迟到、早退或旷工等现象时，分别按下列规定处理：1、迟到（

电话销售团队管理办法电话销售团队管理办法版本:1.0目录第一章前言 (3)第二章职级及各职级人员的任职管理 (3)2.1 职级划分 (3)2.2 各级人员的任职要求和工作职责 (4)第三章电话销售团队的薪酬管理 (6)3.1 总则 (6)3