说明：EV A计算有一定难度，教材上的例题一般只给结果，而淡化过程，从实践能力看，过程是最难的，同学们可以慢慢体会到。此例供参考，每个人力所能及的完成所选上市公司的EV A计算（最起码一个年度的），如能计算两个以上年度的EV A，则分析更有
• 2010年度欧洲著名的Plus X大奖评选结果揭晓，长虹空调Dll、等离子电视 cobble、等离子电视knight和LED电视 stream荣获该项大奖，成为中国获 奖最多的品牌。• 2009年长虹彩电国内销量份额达到16.89%，位
9总资产20015010050单位：亿元0长虹 康佳1995年 64.14 25.241996年 115.39 41.561997年 167.85 53.861998年 188.52 71.831999年 165.07 97.69总资产显示
– 彩电行业的进入和退出壁垒 • 进入壁垒较低 – 政策限制不明显；技术门槛不高；启动资金不多 – 规模壁垒相对突出 • 推出壁垒较高 – 设备专用性强；设备投资较大；转化成本和退出 成本较高2020/3/312哈佛分析框架在四川长虹的运用
案例分析 公司基本情况 长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通
四川长虹、深圳康佳财务状况分析 一、案例分析思路 本案例主要采用比率分析的方法，并结合因素分析法和趋势分析法，从上市公司最核心的指标净资产收益率入手，对公司赢利能力、资产效率、偿债能力、现金获取能力、股利政策做全面分析。 二、公司介绍 （一
一年涨跌 12.02% -51.08% 65.64% 32.64% 6.09%四创电子 21.00% 精伦电子 17.02% 三元达 11.71%太极实业 10.95% 宇顺电子 10.13%125四川长虹 -0.25%行业平均 -0.75
▪ 长虹的出口业务始终面临巨大风险。一是在美国市场上过 度依赖APEX一家公司；二是采用赊销方式。▪ 2002年，公司主营业务收入实现125．8亿元，同比增长 32．27％；其中出口收入55．4亿元，增长幅度达到614％； 净利润实现1．7
财务管理案例分析库之二 四川长虹、深康佳财务状况分析 一、案例分析思路 本案例主要采用比率分析的方法，并结合因素分析法和趋势分析法，从上市公司最核心的指标净资产收益率入手，对公司赢利能力、资产效率、偿债能力、现金获取能力、股利政策做全面分析
一、长虹集团应收账款案件回顾 长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、
1、 提前确认收入自2001年以来，长虹应收账款余额直线上升。与此同时，主营收入虽然在 2002年虽有收入，但远远不如应收账款增长得快。长虹执行副总裁李克兴称， 长虹2002年收入和利润增长主要来自出口收入的猛增。长虹是2001年开始与AP
思考题 长虹遭到APEX（美国经销商Apex Digital Inc）公司欠款4.675亿美元无法收回，这对于一向形象健康、颇具美誉的长虹造成几乎致命的打击。2004年末，四川长虹(600839)决定为这笔应收账款计提坏账准备最多约26亿元
提前确认收入 伪造承兑汇票 暗渡陈仓 重复记录旺季销售收入1．提前确认收入自2001年以来，长虹应收账款余额直线上升。与此同时，主营收入在 2002年虽有起色，但远远不如应收账款增
2.2营业周期长虹康佳海信2007年 2008年 2009年144.900377 131.717952 133.896803150.609405 137.101794 140.70819570.263537 70.874503 55.341
2003年3月5日，《深圳商报》刊载《传长虹在美 国遭巨额诈骗，受骗金额可能高达数亿》称，四 川长虹的辉煌的出口数字背后是大量的出口货款 无法收回。6日，长虹股价应声下跌4％以上。但 长虹全面否认了《深圳商报》的报道。 2004年12月2
性 • （三）营运资金的数量具有波动性 • （四）营运资金的实物形态具有变动性 • （五）营运资金的来源具有灵活 （一）占总资金的比例大 • （二）频繁涉及 • （三）涉及各个环节 • （四）控制风险7四、营运资金的管理原则• 企业的营运资
一、长虹集团应收账款案件回顾长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、I
四川长虹（600839，SH）的财务报表分析案例四川长虹历来是中国彩电大王，几次在家电业价格战中取胜，进而成为中国彩电业的老大，但是，近几年来长虹因为竞争的加剧，人事的变动以及经营上的种种危机使得长虹处于历史的经营低谷，目前的长虹举步维艰，
2、MIS建设的浓墨重彩饰企业文化建设 公司在20世纪80年代末曾由当时的设计所载全长建立自己的企业 网，但由于认知上的差异，运行不太成功。后来公司领导改变了 策略，对那些干部认识
