恒大地产置业顾问绩效考核方案恒大地产置业顾问绩效考核方案一、考核原则二、三、1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3．考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1．销售人员业绩考核标准为公

房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书一、组织架构、人员分组及工作容总销5.6亿销售总佣390万管理费用及基本工资350万销售管理佣金比例：1.48%渠道费用：CALL客人员、资源、派单小蜜蜂、巡展、驻点、小礼品等

营销总监绩效考核指标策划经理绩效考核指标销售经理绩效考核指标客服经理绩效考核指标置业顾问绩效考核指标设计师绩效考核指标客服执行绩效考核指标

置业顾问月绩效考核表（销售中）置业顾问月绩效考核表(非销售期)

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置业顾问月绩效考核表（销售中）1、本月接待客户______ 组，协助其他置业顾问接待客户—组，接待成交率: _________2、本月目标—套, _________ M2 ____ 元；完成 _______ 套_____ 元；（其中住宅_

恒大地产置业顾问绩效考核方案一、考核原则1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3．考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会

置业顾问月绩效考核表（销售中）置业顾问月绩效考核表(非销售期)

房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书一、组织架构、人员分组及工作内容二、薪资、佣金标准及考核（一）置业顾问薪资及佣金1、底薪内场置业顾问底薪4000-5000元/月。内场主管底薪5000-6000元/月。渠道人员

置业顾问月绩效考核表（销售中）员工本月主要工作综述:1、本月接待客户______ 组，协助其他置业顾问接待客户—组，接待成交率: _________2、本月目标—套, _________ M2 ____元；完成________ 套 ____

全套公司绩效考核办法附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考

置业顾问绩效考核表8、置业顾问本季主要工作综述：本季接待客户组，接待成交率：_ __%。协助其他置业顾问接待客户____ ___组。本季完成销售套，其中： M2 元。本月累计参加早例会、晚例会、_____________部门培训。售后资料完

营销总监绩效考核指标策划经理绩效考核指标销售经理绩效考核指标客服经理绩效考核指标置业顾问绩效考核指标设计师绩效考核指标客服执行绩效考核指标

置业顾问绩效考核表总分：8、置业顾问本季主要工作综述：本季接待客户组，接待成交率：_ __%。协助其他置业顾问接待客户____ ___组。本季完成销售套，其中： M2 元。本月累计参加早例会、晚例会、_____________部门培训。售后

年月日营销员得分ຫໍສະໝຸດ Baidu工 作 品 质 考 核 （40分）购房计划书填写有误或不清楚的扣1分/次（3分） 迟到（30分钟内）计迟到扣1分/次、超30分钟计旷工扣2

营销总监绩效考核指标策划经理绩效考核指标销售经理绩效考核指标客服经理绩效考核指标置业顾问绩效考核指标设计师绩效考核指标客服执行绩效考核指标

绩效考核管理制度第一章总则第一条目的公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条适用范围及考核范

置业顾问月绩效考核表（销售中）置业顾问月绩效考核表(非销售期)

公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条适用范围及考

恒大地产置业顾问绩效考核方案一、考核原则1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3．考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会