20项目发起人的职责-定义问题定义主要的问题– 目的 – 目标 – 成果鉴别对组织起关键作用的过程. 三种典型的项目类型是:– 周期时间 – 品质/缺陷标准 – 使用成本 (数量或单位成本) – 通常, 可以将其他项目的测量指标量化到上述区
六西格玛管理系列讲座之八 关于6西格玛项目的选择 6西格玛管理是通过有组织有计划地实施6西格玛项目而实现其经济效益的，也是通过6西格玛项目的实施来推进人们观念和行为方式转变的。因此，6西格玛项目的实施不论在获得实际效益还是在变革企业文化上都
3%的现场退货 未知竞争者的性能未知 42 天 未知1%的现场退货98% on SKU 3345-b“必须达到的” 绩效75% 同步生产按 Q1/00 60天 按 Q3/99 2%选择项目活动#1：绘制一个高级别的核心流程图并 确定（起草）
六西格玛管理项目团队选择成员的要素 企业如何选择六西格玛项目团队成员： 因为企业大多数六西格玛工作都由团队来完成，所以，如果忽略团队成员的选择过程，关于角色的讨论就不算结束。 无论何种类型的团队，在组建时可能最常犯的错误就是选出的成员过多。
第五：范围清晰、适当。每个项目都有一个明确的要解决的问题，而不是多个 问题。每个问题的范围适当，可在 4-6 个月的时间框架内完成。在许多情况下，一 个问题的改善会涉及到若干方面。比如：缩短某种产品的交付时间涉及到几个关键 加工环节质量的提
六西格玛项目评审标准(简表) （注：项目申报需提交此表；项目评分细目表供参考） 优秀六西格玛项目推荐表（汇总）省、市、行业推荐单位 推荐单位联系方式： 单位名称： 地址/邮编： 联系人：传真： 联系电话：手机： E-MAIL： 优秀六西格玛
六西格玛项目的选择要点（很难找到） B.e e k7~ 6西格玛管理是通过有组织有计划地实施6西格玛项目而实现其经济效益的，也是通过6西格玛项目的实施来推进人们观念和行为方式转变的。因此，6西格玛项目的实施不论在获得实际效益还是在变革企业
项目关注的流程起点和 终点及重要流程。项目的Y及相关联的Y应 该包含在这里。（可参 见下一页） 都应该是可以量化的指 标© 2009 SBTI Jack . All Rights
六西格玛管理系列讲座之八关于6西格玛项目的选择6西格玛管理是通过有组织有计划地实施6西格玛项目而实现其经济效益的，也是通过6西格玛项目的实施来推进人们观念和行为方式转变的。因此，6西格玛项目的实施不论在获得实际效益还是在变革企业文化上都有着
六西格玛项目一般流程和方法项目阶段步骤建议使用的工具目的注意事项定义(每个步骤都必须有)项目筛选树图、柏拉图、优先矩阵图、排列图确定应改善的项目，使改善方向与公司战略方向一致节省是首先考虑的确定大Y 树图、柏拉图、排列图明确项目大Y 用历史
六西格玛项目一般流程和方法项目阶段 步骤项目筛选 确定大Y 确定小Y 问题描述 确认项目范围 定义(每个 步骤都必须 流程小Y陈述 有)建议使用工具目的节省是首先考虑的 用历史数据
资产利用履行定单成品库存 存货周转安全事故 最终的产量集中商业资源履行定单需求预测生产计划寻求来源 和购买材料转化入库接定单运输筛选交错的 PTFE组装分项组 装最后的组 装质量评
此处是大标题样稿字样十五字以内简介•SIX SIGMA 管理法是一种基于数据，以顾客要求为驱动的管理方法。他以D（定义）M —— （测量）—— A（分析） —— I(改进）—— C（控制）的模式进行持续改善。6 改进过程测量分析定义控制改进
Manufacturing Projects所涉及的人员较少，并能进行部门 化的界定 问题较易被界定 指标相对较易确认 连续型和属性型数据能够稳定地获 得，且容易被验证 问题的输入因素可能一直要到改进 阶段才会变得明显 解决方案能够被贯彻，
（六西格玛管理）关于西格玛项目的选择 六西格玛管理系列讲座之八 关于6西格玛项目的选择 6西格玛管理是通过有组织有计划地实施6西格玛项目而实现其经济效益的，也是通过6西格玛项目的实施来推进人们观念和行为方式转变的。因此，6西格玛项目的实施不
目的- 以倡导者为主体,在6SIGMA推进组织和专家MBB/BB的支持下,详细展开 本单位的CTQ,发掘潜在的项目步骤- 通过头脑风暴法,群策群力等工具或手段将已发掘的CTQ,详细展开到 一定的层次,而确定潜在的项目 - 有时候,项目中的C
成为绿带的步骤中兴公司6σ的领导机构公司6σ管理委员会制定6σ工作的方针政策公司6σ系统策划组负责公司的6σ策划，根据公司 KPI制定分解计划，对事业部、 中心6σ工作的监督和指导事业部/中心6σ推进工作组负责推进本单位的6σ工作的方针政策
Financial Prioritize Impact我们想要知道什么? (为何用此工具)例子 与企业策略目标或主要目标的关连性: (列出公司的StrategicObjective
8过程图示输入 （x’s）供应商 过程 输出（y’s） 客户SupplierInputProcessOutputCustomer一组将输入转化为输出的活动9过程方法续Six sig
