市场分析(1)： 市场总量分析分析方法市场 容量年均 3%年均 10%注释• 总量分析主要是分析整体市场容量成长情况 • 按成长曲线的不同走势，我们可以分段标出其年均增长率 • 从图中，我们可以直观地分析出目前整体市场是处于快速导入期还是成

中国连锁零售市场 也成为外资连锁巨 头的最大目标连锁业态的发展水平仍然较低亚洲各国和地区传统零售业态和现代零售业态市场份额对比行业分析框架(1)需求分析：长期的短 缺经济造成国内企业 的惰性心理，忽视需 求分析环节 组织货源：地域优势 和长

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消费群3消费群2消费群1 199819992000注释 • 消费群结构变化主要描述各细分市场的结构性变化 • 一般而言，扩大中的消费群蕴含机会而衰退中的消费群蕴藏威胁 • 消费群划分可以采用下述标准– 年龄 – 特征(初次购机，换机，一户多

关键原材料的定义与识别定义与描述(可修改)各类别的部件大成本部件成本占整机成本10%以上战略部件对整机行业有影响和控制力的部 件长周期部件采购周期1.5个月的部件紧缺部件产能需求，供应商实力很强的部 件- 18 -值保关注的关键零部件原材料

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Financial MetricsThe increasing complexity of business • Define actual vs. perceived vs. “real”and the evolving importan

散点市场块状同质化市场团状异质化市场描述集中度曲线较低的市场集中度前三名和前十名的市场集中度迅速 上升前三名市场份额有所下降，但前十 名的市场集中度继续上升解释 策略意义地方品牌林

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某知名咨询公司战略分析框架.

战略管理分析框架经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，主要是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围

市场 份额产品2市场 份额产品1市场 份额200820092010注释 • 产品结构变化主要描述各产品细分市场的结构性变化 • 一般而言，成长中的细分市场蕴含机会，而衰退中的细分市

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务 • 注重关系、结果驱动：驱动客户绩效的可实现的结果结果是针对客户的有效的战略战略分析框架每一阶段的关键产出阶段1业务原则开发阶段2环境分析阶段3战略选择分析阶段4业务战略实施业务定义 业务原则 业务约束外部分析 关键洞察 内部分析未 产

集团战略方案分析研究框架WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】团战略分析研究框架1某集团现有战略审计（优劣分析）2利益相关者分析2.1国务院对铁路相关企业改革发展的期望与要求