（绩效管理套表）市场部置业顾问绩效考核统计表市场部置业顾问11月绩效考核统计表部门：市场二部姓名考核项孙春金王莉霞胡婷婷任东杰陶然江和平刘桐清完成量未完成完成数未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成房源开发20

公司运营部门架构置业顾问考核及晋升制度一、目的为明确代理部销售队伍的职业发展通道，有效地激励员工，置业顾问每个月均进行一次绩效考核。二、考核方法：1、考核周期：置业顾问考核评定的周期为一月一次，固定在当月的最后一天。2、考核标准：参照置业顾

恒大地产置业顾问绩效考核方案恒大地产置业顾问绩效考核方案一、考核原则二、三、1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3．考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1．销售人员业绩考核标准为公

房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书一、组织架构、人员分组及工作容总销5.6亿销售总佣390万管理费用及基本工资350万销售管理佣金比例：1.48%渠道费用：CALL客人员、资源、派单小蜜蜂、巡展、驻点、小礼品等

营销总监绩效考核指标策划经理绩效考核指标销售经理绩效考核指标客服经理绩效考核指标置业顾问绩效考核指标设计师绩效考核指标客服执行绩效考核指标

置业顾问月绩效考核表（销售中）置业顾问月绩效考核表(非销售期)

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公司销售经理绩效考核表

置业顾问绩效考核表

置业顾问月绩效考核表（销售中）1、本月接待客户______ 组，协助其他置业顾问接待客户—组，接待成交率: _________2、本月目标—套, _________ M2 ____ 元；完成 _______ 套_____ 元；（其中住宅_

恒大地产置业顾问绩效考核方案一、考核原则1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3．考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会

置业顾问月绩效考核表（销售中）置业顾问月绩效考核表(非销售期)

房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书一、组织架构、人员分组及工作内容二、薪资、佣金标准及考核（一）置业顾问薪资及佣金1、底薪内场置业顾问底薪4000-5000元/月。内场主管底薪5000-6000元/月。渠道人员

置业顾问月绩效考核表（销售中）员工本月主要工作综述:1、本月接待客户______ 组，协助其他置业顾问接待客户—组，接待成交率: _________2、本月目标—套, _________ M2 ____元；完成________ 套 ____

6责任心7分百度文库任劳任怨，竭尽所能完成任务，把公司利益当做个人利益，处处为企业着想，并且会勇于 承担责任6工作 态度30分服务态度8分对待客户认真负责、热情耐心、细致周到、文明

置业顾问绩效考核表8、置业顾问本季主要工作综述：本季接待客户组，接待成交率：_ __%。协助其他置业顾问接待客户____ ___组。本季完成销售套，其中： M2 元。本月累计参加早例会、晚例会、_____________部门培训。售后资料完

营销总监绩效考核指标策划经理绩效考核指标销售经理绩效考核指标客服经理绩效考核指标置业顾问绩效考核指标设计师绩效考核指标客服执行绩效考核指标

置业顾问绩效考核表总分：8、置业顾问本季主要工作综述：本季接待客户组，接待成交率：_ __%。协助其他置业顾问接待客户____ ___组。本季完成销售套，其中： M2 元。本月累计参加早例会、晚例会、_____________部门培训。售后

年月日营销员得分ຫໍສະໝຸດ Baidu工 作 品 质 考 核 （40分）购房计划书填写有误或不清楚的扣1分/次（3分） 迟到（30分钟内）计迟到扣1分/次、超30分钟计旷工扣2

置业顾问月绩效考核表（销售中）置业顾问月绩效考核表(非销售期)