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企业管理概论(第五版)第4章《企业组织结构》ppt课件

企业管理概论企业组织1第三章 企业组织第一节 组织概述 第二节 组织结构的基本形式 第三节 组织设计企业组织2第一节 组织设计概述• 一．组织的含义： （名词和动词）1、名词：OR

14企业信条15企业精神中 天 人 会 像 鹰 一 样16管理目标17管理目标18管理目标19管理目标20中天如日 如日中天——中华民族必将会雄距于世界民族 之林，中天公司这棵用心

岗位C1、安排生产月度计划 2、召开生产调度会议 3、负责生产综合统计 4、下达任务变动通知 5、掌握进度编制日报19⑷组织功能图：表示某个机构或岗位主要功能图。 ①表明具有参谋作

《企业组织结构》PPБайду номын сангаас课件此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢

企业组织结构分析1、合理设置职能部门，减少冗余职 能，例如：撤除事业部下的职能结构，以 形成内部规模经济效应。2、上层领导人从全局利益出发，统 一决策，积极促进各部门沟通协调合作。

精品课件21§4－2 组织结构设计中的基本问题怎么设置部门，依据什么标准设置部门？ 组织管理幅度为多少比较合适？ 职权在组织中如何进行分配比较好？企业的组织结构也经历了一个发展和不

组织结构设计总部直接控制子公司的经营方加强子公司间协调法总部提供集中化的服务/职能管 理11发展和执行公司总战略组织结构设计工作步骤12工作步骤技术人员诊断确 立目优 化标设现阶段

有利于任务的完成，有较好的适应性 • 缺点：双重结构易产生责任不清等 • 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工作项目二、组织结构设计中的基本问题• 部门化 • 管理幅度 • 集

会议的议程：讨论并通过公 司章程；选举公司董事会成 员；选举公司监事会成员或 监事。B、定期会议：一般一年一次。精选文档C、临时会议：定期会议之间因法定事由 的出现而由公司临时召集

企业组织结构5工厂经理车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长图4－1 直线制组织结构简图企业组织结构6直线式结构的特点• 优点:结构比较简单，责任分明，命令统一。 • 缺点:它

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较高。 缺点：缺乏专业化分工，要求领导是全才；不利于 集中精力研究企业管理的重大问题。适用于： 规模较小或业务活动简单、稳定的企业。2、直线职能制：以直线制结构为基础，在经理领导下

.1.2.3.4.5.6.7.8.9Fra Baidu bibliotek.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.2

精品课件4二、对组织机构设计前期调研奇虎360组织架构调整的核心是去副总裁化，调整之后，重要业务线直接向CEO汇报，使结构更扁 平化，预防大公司病。奇虎360组织架构工会董事长 周

第二节 现代企业管理组织形式及特征§2.1 组织结构的含义是指组织内关于机构、规章、职务及权力关系的一套 形式化系统（formal system）,它说明各项工作如何分 配、谁向谁

职务名称职务名称 职务名称 职务名称 职务名称 职务名称 职务名称职职职职职职职务 名 称务 名 称务 名 称职 务 名 称职 务 名 称务 名 称务 名 称职 务 名 称职 务

讲企业组织结构2015.9概述• 组织结构（Organization structure）是描述 组织的框架体系。企业管理者设立和变革 组织结构的行为称为组织设计。 • 企业的组织