过宽Leabharlann 过窄过宽的管理幅度可能使得管理者 过窄的管理幅度可能会导致成本过高，造成与下属之间缺乏沟通，导致以下 浪费。问题•管理层次和管理人员众多,增加管理成本.（1）管理者对下属的直接监督力 •管理幅度过窄会导致决策制定

12、人乱于心，不宽余请。21:06:4721 :06:472 1:06W ednesda y, February 17, 20215直线－职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。 目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

企业组织结构的基本形式企业尝试的组织结构主要形式有：直线制、职能制、直线参 谋制、事业部制、模拟分权制、矩阵制和多维结构等。直线制：企业组织结构的基本形式职能制：企业组织结构的基本形式直线参谋制：企业组织结构的基本形式事业部制：企业组织结构

企业组织12二、职能制结构组织内除直线主管外，还相应设置职能 部门，这些部门都有权向下级单位下达命令。L1F1F1L2L 企业组织 2L313职能制结构的优缺点：优点： • 能够发挥职能机构和职能人员专业管理的作用 ； • 分工较细，有利于

14企业信条15企业精神中 天 人 会 像 鹰 一 样16管理目标17管理目标18管理目标19管理目标20中天如日 如日中天——中华民族必将会雄距于世界民族 之林，中天公司这棵用心血浇灌的大 树，也必将雄距于行业之林，他们将 披肝沥胆，义无

1、和加适强应了性各。职能部门的横向联系，具有较大的机动性2、实行了集权与分权较优的结合。3、有利于发挥专业人员的潜力。4、有利于各种人才的培养。缺点：1、由于这种组织形式是实行纵向、横向的双重领导， 处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的

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❖ 3）有利于简化跨国公司对企业具体经营事务 的管理，使之更专注于公司的战略决策和战 略规划。❖ 4）有利于地区性分支机构的独立经营成长， 强化市场的针对性竞争意识。❖ 5）适应不稳定环境下的高度变化 ❖ 6）由于清晰的产品责任和联系环节从

精品课件21§4－2 组织结构设计中的基本问题怎么设置部门，依据什么标准设置部门？ 组织管理幅度为多少比较合适？ 职权在组织中如何进行分配比较好？企业的组织结构也经历了一个发展和不

组织结构设计总部直接控制子公司的经营方加强子公司间协调法总部提供集中化的服务/职能管 理11发展和执行公司总战略组织结构设计工作步骤12工作步骤技术人员诊断确 立目优 化标设现阶段

有利于任务的完成，有较好的适应性 • 缺点：双重结构易产生责任不清等 • 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工作项目二、组织结构设计中的基本问题• 部门化 • 管理幅度 • 集

会议的议程：讨论并通过公 司章程；选举公司董事会成 员；选举公司监事会成员或 监事。B、定期会议：一般一年一次。精选文档C、临时会议：定期会议之间因法定事由 的出现而由公司临时召集

•• 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一 种形式，企业组织结构13总裁IT飞金电机 发 动融 事气 事技 术机业业事事部部业业 部部财办人 务公事 部室部采生销财人办 购产售务事公 部部部部部室图4-4 事业部式组织结构举例企业组织

78Fra Baidu bibliotekh41h42h43h44h45h46h47h48h49h50h51h52h53h54h55h56h57h58h59h60h61h62h63

较高。 缺点：缺乏专业化分工，要求领导是全才；不利于 集中精力研究企业管理的重大问题。适用于： 规模较小或业务活动简单、稳定的企业。2、直线职能制：以直线制结构为基础，在经理领导下

.1.2.3.4.5.6.7.8.9Fra Baidu bibliotek.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.2

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第二节 现代企业管理组织形式及特征§2.1 组织结构的含义是指组织内关于机构、规章、职务及权力关系的一套 形式化系统（formal system）,它说明各项工作如何分 配、谁向谁

职务名称职务名称 职务名称 职务名称 职务名称 职务名称 职务名称职职职职职职职务 名 称务 名 称务 名 称职 务 名 称职 务 名 称务 名 称务 名 称职 务 名 称职 务

讲企业组织结构2015.9概述• 组织结构（Organization structure）是描述 组织的框架体系。企业管理者设立和变革 组织结构的行为称为组织设计。 • 企业的组织