业务流程分析采用的是自顶向下的方法，首先画出高层管理的业务 流程图，然后再对每一个功能描述部分进行分解画出详细的业务流程图。• 业务流程图绘制图表B2 系 统分析 表 格 名 称 B 2 .2 业 务 流 程 第 图 /共 张图图例说明业务

如何绘制业务流程图 作者：Heidi格物志，发布于2012-7-11 图1：用即时贴与白板做的简单流程图 前言：近来一段时间，忙于整理业务流程图，期间，关于流程图的绘制方法和工具也与内部团队和外部做了心得交流，恰好，个人生活也牵涉在买房，婚

汉普公司业务流程描述操作手册 汉普管理咨询（中国） 在进行的BPR/ERP实施项目中，首先要做的工作就是对现有工作流程的描述，这涉及到企业大部分的工作岗位，也涉及到绝大部分的职能部门的人员。我们所要做的是使用一套科学的方法，对现有的业务流程

业务流程图画法教程 导语： 业务流程图，是为了达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动的一种图形。绘制业务流程图一般都是用专业的工具来画，下面就为大家简单介绍一下专业的业务流程图的一些画法及技巧。 免费获取亿图图示软件：/ed

(2）库工接收并复核领料单；(3）库工取出所领材料，发给领料人；(4）库工开发料单给领料人，并把领料单 存入文件柜留底。领料人(1)由领料人填写领料单； (2)库工接收并复核领料单；(3）库工取出所领材料，发 给领料人； 库工 (4）库工开

（BPM业务流程管理)业务流 程操作流程图 ·风险控制部业务流程图： ·风险控制业务流程操作细则： 1、基本对接：业务经理在去企业调查之前与风险控制部基本对接，包括贷款 企业名称，贷款金额，贷款期限，担保费率，企业从属行业性质。

·风险控制部业务流程图： 开始 风险控制部搜集企业相关信息 业务经理尽职企业调查，完整收集资料后与风控专员对接 风控专员核对资料，与业务经理及时沟通完善企业资料审部、授信部、法务部开会 通过提出否定原因 制定风险控制部意见书 申请召开贷审会

业务流程能够贯穿始终地反映经营情况业务流程相关概念业务 流程 重组业务流程重组(BPR)是一种改进,它的目标是通过重新 设计组织经营的流程,使流程的增值内容最大化(附价 值最大),非增值内容最小化(包括降低营运成本,控制 营运风险,提高营运

北京交通大学经济管理学院27/06/201615业务流程北京交通大学经济管理学院27/06/201616业务流程-销售店员 调饮师顾 客选择饮料加冰会员 是 否 刷会员卡正常少冰不加冰信息流？装袋制作外带资金流付款插管顾 客物流北京交通大学

40 系统分析概述系统分析是开发管理信息系统过程中最重要、也是 最困难的阶段。同系统设计一道是整个MIS开发工作 的核心部分，系统分析工作的好坏，在很大程度上决 定了系统的成败。50 系统分析概述管理信息系统分析的任务：在充分认识原信息系统

3.过去20年来：从目标管理、分散投资、Z理论、追求“卓越”、一分钟经理、走动管理、价值链分析、质量环到矩阵管理，各类学说百家争鸣4.众多企业应用了信息技术（IT），但只是作为提高

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一,引言程序流程图(Progran flowchart)作为一种算法表达工具,早已为工国计算机工作者和广大计算机用户十分熟悉和普通使用.然而它的一个明显缺点在于缺乏统一的规范化符号表示和严格的使用规则.最近,国家标准局批准的国家标准(GB1

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