项目管理关键路径法案例
项目管理关键路径法案例

A→E→F→G→I 5 6 0 560E 16 10 0④ 6 10 0F 410 24 005 0 050A 5①6 B②⑤3D58 210 24 0G⑥14I2 ⑦24 26 0总工时:26 47 10 2C 59 3 8 12 012

2020-12-09
项目管理关键路径法案例课件
项目管理关键路径法案例课件

项目管理关键路径法工商1401班 第十三组项目管理关键路径法案例案例背景某商场计划对其现有的商场进行改建和扩建,项目计划如下表:工序 A B C D E F G H I工作内容 设计建筑图 确定潜在租户 为租户写计划书 选择承包商 准备建筑

2020-09-25
案例分析如何确定项目关键路径
案例分析如何确定项目关键路径

案例分析-如何确定项目关键路 径1练习1——确定项目关键路径某项目的任务是对A公司的办公室重新进行装修, 拆掉办公室里面的非承重墙,改造原来的水、电、 气线路,装上智能楼宇控制系统,并更换部分办公 家具。试确定项目的关键路径。2练习1——确

2024-02-07
项目管理关键路径法案例
项目管理关键路径法案例

项目管理关键路径法案例在线下载,格式:ppt,文档页数:4

2024-02-07
案例分析-如何确定项目关键路径
案例分析-如何确定项目关键路径

15030 烹 饪1801800180宴会开始 原料清洗3045 餐具准备757515 桌椅布置9017小型家庭宴会项目的节点式网络图90 60 150甜点准备 90 150030 菜单制定303060 原料采购90906015015030

2024-02-07
项目管理关键路径练习题解析
项目管理关键路径练习题解析

练习题• 某项目共有7项活动,其活动顺序、时 间、直接费用等见下表。该项目的间 接费用为每周1000元。现需要用节点 法画出项目的网络图,找出关键线路, 并按项目总费用最低的要求优化项目 工期练习题活 前置活活动时间(周)活动直接费用(千元

2019-12-24
第9节计划评审方法和关键路径法案例
第9节计划评审方法和关键路径法案例

绘制网络图:前进法、后退法、任意法。 草图 →逐步调整 (尽量消除箭杆的交叉) (正确运用虚工序) →排列整齐、完整准确反映工程计划编制的网络图。注意:1.2.总开工、总完工事项都是唯一的;编号:总开工事项1,各事项编号不重复,任一工序完工

2024-02-07
项目管理中案例大集合
项目管理中案例大集合

精品课件洗脸3 5取奶穿衣4 烧开水热奶12510455吃饭 65精品课件示例• 某一工作在正常情况下的工作时间是15天, 在最有利的情况下工作时间是9天,在最不 利的情况下其工作时间是18天,那么该工 作的最可能完成时间是多少呢?正常工作

2024-02-07
三点估算(PERT)、关键路径(CPM)、蒙特卡洛(软考计算题)
三点估算(PERT)、关键路径(CPM)、蒙特卡洛(软考计算题)

PERT网络分析法 PERT网络分析法(计划评估和审查技术,Program Evaluation and Review Technique) 什么是PERT网络分析? PERT(Program Evaluation and Review T

2024-02-07
关键路径理解及计算
关键路径理解及计算

关键路径是项目管理中进度控制的一个术语。在项目的网络图中,从项目开始到项目完成有许多条路径可以走,就像从798艺术区到北京大学一样。如果20个人同时从798艺术区出发,每个人走不同的路(乘坐地铁、公交车或是自驾),但只有20个人全部到达北京

2024-02-07
如何确定项目关键路径(PPT30页)
如何确定项目关键路径(PPT30页)

5 8 13 重新布线5 0 137 3 10 装修墙壁15 8 1813 10 23 安装智能系统 13 0 2310 5 15 装修地板18 8 2323 2 25 清扫办公室

2024-02-07
PMP 关键路径计算题
PMP 关键路径计算题

1.三点估算(时间管理)公式:期望值(Mean) = (P+4M+O)/6 标准差(σ) = (P-O)/6内容:P(Pessimistic最悲观时间);O(Optimistic最乐观时间);M(Most Likely 最有可能时间)从而计

2024-02-07
时间管理案例-关键路径PPT课件
时间管理案例-关键路径PPT课件

.1.2.3.4.Hale Waihona Puke Baidu5.6.7.8.9.10.11

2024-02-07
如何确定项目关键路径PPT课件【精编】
如何确定项目关键路径PPT课件【精编】

前置任务A A B B DE C FG11如何确定项目关键路径PPT课件【精编 】小型家庭宴会项目的节点式网络图60 甜点准备30 菜单制定60 原料采购45 餐具准备60 原料清

2024-02-07
基于关键路径挣值法在房地产项目中的运用分析
基于关键路径挣值法在房地产项目中的运用分析

基于关键路径挣值法在房地产项目中的运用分析 传统挣得值方法在监测项目绩效时,不能区分挣得值来自于关键路径还是非关键路径上的活动,没有抓住主要问题,造成效率低。结合房地产项目当前管理现状,提出主要考虑关键工作的关键路径挣值法,并通过具体工程实

2024-02-07
关键路径图示法(前导图)
关键路径图示法(前导图)

关键路径图示法(前导图)在线下载,格式:xlsx,文档页数:3

2024-02-07
求解AOE网关键路径例题
求解AOE网关键路径例题

☆求解AOE网关键路径例题习题解答【例7-1】下表给出了某工程各工序之间的优先关系和各工序所需的时问(其中“一”表示无先驱工序),请完成以下各题:(1) 画出相应的AOE网。(2) 列出各事件的最早发生时间和最迟发生时间。(3) 求出关键路

2024-02-07
关键路径法的起源
关键路径法的起源

关键路径法的起源 关键路径法(Critical Path Method, CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法,是网络图计划方法的一种,属于肯定型的网络图。关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期,然后用逻辑关系(

2024-02-07
4.2关键路径法课堂练习题
4.2关键路径法课堂练习题

●(2)该工程的总工期为.解:如图,总工期即为关键路径的长度.关键路径为 A CD FG,∴总工期=5+2+4+2+1=14.3. 某项工作的各项安排如下:工作代码紧后工作工期/天AB,C2BD,E4CE2DF1EG2FG1G无2●(1)画

2024-02-07
项目时间管理案例分析
项目时间管理案例分析

代号 A B C D E F G编码 110 120 130 131 132 133 140内容 比较现有电子商务平台。 向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件 电子商务平台设计

2024-02-07