工程部质量管理岗位工作职责工程部质量管理岗位职责岗位概述：负责项目的质量管理和控制。岗位职能（请补充）岗位职责1.负责项目的质量管理和控制，定期汇报工程质量情况，提出下一步质量工作意见；2.负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标；3.负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查；4.负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监

工程部建设质量管理规定 Jenny was compiled in January 2021目录建设质量管理制度第一部分工程部职责建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在合同约定的时间内，为建设单位提供良好的建筑产品，为公司在建筑行业建立起良好声誉。1、项目管理⑴、工程管理制度；⑵、项目施工过程中质量安全技术监督及核

工程现场施工阶段质量管理制度（试行）第一章总则第一条为实现对公司所有开发项目单体、外线、绿化工程施工阶段质量的全面管理，规范管理程序，明确管理内容，完善内部质量验收环节，进一步提升项目开发整体品质，特制定本“项目实施阶段质量管理制度”（以下简称“制度”）。第二条本“制度”适用于公司所有开发项目。第三条本“制度”包括总则、释义、质量控制责任体系、施工过程质量控

目录建设质量管理制度工程部职责第一部分建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在合同约定的时间内，为建设单位提供良好的建筑产品，为公司在建筑行业建立起良好声誉。1、项目管理⑴、工程管理制度；⑵、项目施工过程中质量安全技术监督及核查；⑶、负责公司工程的保修工作；⑷、协助项目部对工程质量、安全重大突发事故的应急处理，并负责

项目实施阶段质量管理办法

甲方工程部质量管理规定集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-甲方工程部质量管理制度；工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好；1、质量管理方针,方法,标准和工作流程；1工程质量管理实行"质量第一,预防为主；2工程质量管理实行"计划,执行,检查,；工作方法,不断改进过程控制；2、工程质量管理标准；1符合与勘察,设

工程部管理办法（实施细则）为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合《公司内部管理制度》，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一

工程部管理制度及考核办法框架一、管理制度分为日常工作和工程现场管理工作两部份。1、日常工作（现场工程师的考核）：作息考勤制度；责任范围内的日常工作制度；此部分的考核为达到目标要求则视为合格，未达到则予以处罚。2、工程现场管理工作（现场工程师的考核）：围绕“工程进度、质量、安全”三个主题，将工程管理工作进行量化，细化到每个月要达到什么样的目标。A：工程进度：由

甲方工程部质量管理制度工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。1、质量管理方针,方法,标准和工作流程○1工程质量管理实行"质量第一,预防为主"的方针。○2工程质量管理实行"计划,执行,检查,处理"(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。2、工程质量管理标

工程部质量管理办法一、组织结构及分工二、人员岗位职责工程技术部工作职责一、贯彻执行国家现行有关技术规范、规程、标准。二、负责对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。三、负责对转化为生产产品的施工过程进行技术指导、记录。四、负责对设计文件的审核，对项目部所属作业队进行技术交底，对已完工程及时签证计量。五、组织测量人员进行现场测试、复核工作。六、组织实施性施工组

XXXXXX公司工程质量管理办法（初稿）第一章总则第一条为规范XXXXXX公司（以下简称“XX公司”）XXX工程（以下简称“本项目”）质量管理行为，全面提升质量管理水平，确保工程质量目标实现，依据国家、地方有关法律、法规及股东单位的有关规定，结合本项目实际，制定本办法。第二条XX公司及施工、监理、试验检测、勘察设计等单位（以下简称“参建单位”）应根据本项目实

一、目的1、加强施工过程的监管力度，减少质量通病和质量隐患，提高工程质量。2、对各项目工程质量管理实施检查、监督和指导，促使各项目部规范管理，并为项目部的绩效考核提供量化依据。二、质量监管体系1，组织架构项目总经理：为所辖项目工程质量和安全文明管理第一负责人，负责检查监督项目的建设质量、安全、文明情况，审批有关工程质量管理方面的报告，并审批向政府管理部门上报

工程部精细化管理考核办法负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。二、工程部人

甲方工程部全套管理制度汇编工程部二〇二〇年十一月目录一、合同管理办法：二、施工质量控制办法三、工期及进度控制办法四、造价控制管理办法五、施工材料认质、认价实施办法六、工程变更、洽商认定办法七、安全、文明施工管理办法一、合同管理办法：为规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。1、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方

工程部质量管理制度1中邦韦伯（北京）建设工程有限公司工程部质量管理制度编号：WJ-GC-2011版本号／修改状态：A／0编制：综合办审批：孙悦发放号：032011年1月6日发布2011年1月6日实施目录一、部门架构图(3)二、部门职责(3)三、岗位职责(4)四、工程部管理目标(8)五、部门工作流程(9)六、施工设计管理规范(10)七、分包队伍管理办法(13)

工程部质量管理体系运行报告一、根据公司的现状及部门的特点，编制了工程部的体系文件。体系文件基本上函盖了部门管辖范围。通过一段时间的运行实施，在目前情况下，部门所制定的质量目标基本上是与公司的总目标相符合的，对公司的质量方针有一定的支持性，能够适应总的目标的要求，同时，工程部的目标也基本上能够满足顾客的需求，随着业务范围的不断扩大，在当前环境下顾客的期望值的不

工程管理部管理制度编制人日期目录遵循原则 (2)工程管理部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。遵循原则充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成实事求是，一切从实际出发依法按程序办事坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局兼顾企业、项目和职工个人利益一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业

（待审核）1. 建立健全的工程部质量管理体系。2. 制定项目的质量目标，执行工程部质量工作计划，并明确责任到人。3. 执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准组织对施工现场的工程质量、技术等施工全过程实行监督、检查工作。并对质量问题提出改进措施。4. 对工程重大技术质量施工方案进行组织编制或审批。5. 在工程部总经理的领导下，工程部负责项目建设

甲方工程质量管理制度工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好工程质量控制工作。在施工过程中严格按照合同规定和规范的要求，检查督促管理监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。1、质量管理方针,目标，方法,标准和工作流程（1）质量管理方针工程质量管理实行"质量第一,预防为主"的方针。（2）质量目标工程质量目标：按照合同规定和规范要求，本工程为合格标准（3

工程部管理办法第一章总则1.1为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司及项目规章制度，特制订本管理制度。1.2工程部应根据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织计、施工方案、各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；为项目决策提供可靠的技术支持。第二章工程部管理办法2.1 现场技术管理1）工程部实行“工区技术负责人