华为研发类员工绩效考核表(PBC)

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联想公司研发部门研发总监绩效考核表

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【Excel表格】研发人员绩效考核表

研发人员绩效考核表普通员工普通员工周边绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对普通员工在考核期内的个人工作能力与工作态度进行评价。请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。A(15分) 表现出色:在该评价因素上的绩

研发类员工绩效 (PBC)考核项姓名考核日考核月份期工作量员工自评部门主管考评序号个人承担任务（ 20 % ） 计划完成时间实际完成时间评分标准( 天)得分 加权得分 得分 加权得分112100.00 10.43 90.00 9.39 21

主动性 （10）主动跟进工作计划，积极思考解决方案，行动迅速； 不需要上级督促工作计划，但工作主动性欠缺，行动不够迅速； 工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也要上级督促工作

积极接受上级任务安排，主动出谋划策（3）听从领导安排（2）其它（0~1） 具有团队精神，部门内部合作愉快（2）其它（0~1） 工作积极主动，能为公司着想，努力促进任务的完成，或能提

910自我分值合计及总体评价上级分值合计及总体评价研发人员绩效考核表编号： 姓名： 部门： 职位： 考核时段： 自评 序号 项 目 考 核 内 容 分值 分值/评定依据 上级 评定

10可维护性311BUG数量3序号合计 工作完成效率(20%) 工作完成效率(20%)30.00 权重 ①经常不能按时完成任务， ②个别任务未能按时完成， ③滞后1-2个工作日完成

第一考核人 第二考核人工作完成 质量（40分）工作难度（20分）算法是否精良 （10分）代码复用性 （10分）项目重要性 （10分）专业复杂程度 （5分）工作创新度 （5分）工作量

己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快（4分）①专业技能较差，勉强达到职位要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提高。（0分）②专业技能一般，能够达到职位要求的水平，但

①积极参与部门培训，在考核周期内参加1次；（1分） ②积极参与部门培训，在考核周期内参加累计2（含）次以上；（2分） ③积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次；（3分）

43214321432132.5 20.532.5 20.5努力提高专业理论和实际技能水平（3分）32.5 20.5本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录（2分）劳动 上班时间无睡

绩效考核方案为加强部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案具体如下：一、绩效标准：公司提取项目利润值的5-15%作为项目组绩效奖励，项目组成员个人所占比例由组长分

序号 1 2 序号合计 规章制度（10%） 考勤制度 管理制度 合计 奖励激励（20%）20.00 权重 5.00 5.00 10.00 权重评分标准 全勤 5分，矿工一次扣2分

技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概

4. 2 研发部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期1 研发项目阶段年度成果达成率2科研项目年度申请成功率3 研发成本控制率年度4 新产品利年度润贡献率5项目开发年度完成准时率6 科研课题完成量年度7 科研成果年度转化效果8 产品技术稳