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问题一：面对国内市场环境的变化，国美经营模式存在的问题有哪些？ 国美电器从全国加点连锁零售第一品牌到2012年亏损近6亿，甚至被媒体预言可能消失，暴露出国美集团经营模式的许多问题，主要有以下几个方面： 1、无视环境变化，盲目扩张门店。 管理

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经济与管理学院会计系与供应商合作推出专供机• 国美采购一般向进场厂家提出这样一个要求，其提供 的产品必须包含“特价机”、“常规机”和“专供机” 三种类型。“专供机”是指国美获得某个品牌或某个 品牌的某些型号产品区域专卖权，如说北京国美主推

英美法系，只设立董事会，无监事会。 家族企业，董事会权力过大。第一回合：2009年1月，被迫辞任董事局主席。陈晓 接任。第二回合：贝恩出场。资本市场约束&董事会约束 贝恩

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国美电器的案例分析LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】公司治理，国美电器的案例分析一、案例背景国美电器有限公司是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业，

国美电器的内部分析一、财务比率分析在过去的几年里，全球经济发展趋势总体下滑，加之行业间的竞争日趋激烈，家电零售业的经营压力也逐渐加剧，尤其在2012年里，国美经受了前所未有的挑战。下面对其过去几年的财务状况进行详细分析，从而更直观的了解国美