成为行业领先者，至少在玉米行业做到中国第一2002-03-01第 4页奥x金人力资源咨询项目建议书奥x金所面临的是一种机会、风险和挑战并存的局面• 中国种子市场还处于零碎混乱的状况，没有一家种子企业的市场份额超过5%，奥x金公司目前的市场份
衡，提高人工成本投入产出效益 基于**公司的战略发展目标，并结合目前运行的绩效指标体系，完成公司、部门、岗位层面的关 键绩效指标优化 与薪酬管理相结合，完整搭建**公司的激励体系 明确绩效管理的流程、组织、责任、周期、工具等，形成一套完整
Байду номын сангаас我们相信我 们的业务方 法同下列特 长相结合能 使我们在市 场竞争中脱 颖而出在全球范围内协调一致地完成项目的能力； 基于对行业的深刻了解基础上的专业知识; 广泛和不断更新的服务产品，包括为公司转型提供
类型 国有上市公司民营上市公司 08年进入上市计划的公 司代表客户中国电信、中国移动、中国银行、中国铝业、、中 国联通、国家电力、东方电气、国药股份、云南铜 业、南京医药、南方航空、湖南正虹、山东鲁能、 河南建业、烽火通信、三星中国、中国技
化工、医药、食品、饲料等人力资源政策与机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计， 工资制度设计，奖金制度设计，培训招聘体系设计注释: 鉴于保密的原因，更多的客户资料由于未得到客户同意，不能提供3我们在文化建设方
新华信管理咨询 page 5北京李宁体育用品有限公司人力资源咨询项目建议书项目范围1.李宁公司的职务说明书，包括北京公司70-90个岗位；2.李宁公司的薪酬结构，包括写出职务说明书的各岗位间的薪酬结构、员工薪酬安排；3.李宁公司的绩效管理体
• 内部访谈 – 公司管理层访谈 – 事业部负责人访谈 – 职能部门领导访谈• 外部访谈 – 行业主管部门访谈 – 行业专家访谈 – 国外案例基准研究• 问卷调查• 数据库• 桌面研究• SWOT分析• 基准分析-7-战略模块的重点是培养＊
• 领导者观念变革• 构筑共同愿景 • 树立客户导向的价值理念什么是客户 导向的价值理念？• 传播客户导向的价值理念• 以制度体系推进价值理念的形成CHAPTER Ⅴ 建立良好客户
对全体员工分别按学历、岗位、职称、职务等进行构成结构分析，分析人员构成比率与公司发展战略间的 应程度。并提交《管理诊断报告》，为方案设计阶段打下基础组织与管理人力资源企业文化Str
考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点三大基本功能汇报、指导•向上汇报的重点 •向下指导的方向考核•定量地实现绩效考核•随时间进
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8 财务部经理 6 4 5 465332 3 457 159会计43 3 243211 2 213 810出纳32 2 132111 1 144 511 储运部经理 5 3 4 5
3.1 人力资源管理现状诊断工作目的: 通过系统分析山东三联的人力资源发展战略及发展规划、 人力资源管理现状及公司经营战略，对山东三联未来发 展目标和途径及人力资源管理现状形成整体、深入、系 统的认识和理解，为进一步的系统化的方案设计奠定方
某公司薪酬、绩效体系项目建议 书**公司的多元化集团发展方向**公司以前瞻性视角，顺应国家对外贸领域的深化改革形势，稳步向集国际贸易、产业投资、技 术研发于一体的多元化集团型企业发
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通过科学的评估得出的职位级别矩阵，能够全面反映不 同职位对于企业的价值贡献差异，反映企业战略及激励 导向，为基于价值贡献的分配机制奠定基础。路漫漫其悠远2.1职位分析的作用和目标部
二、XX经济开发区薪酬体系的整体思考㈠现行薪酬体系的调查对象 ㈡调查中可能遇到的问题 ㈢0现行薪酬体系结构框架 ㈣面向未来的薪酬价值理念 ㈤现行薪酬体系的最初分析第9 页一、现行薪酬体系调查对象研发 部门后勤 支持 部门 采购 部门 仓储
