发展战略 竞争战略第五章人力资源管理的环境发展战略成长战略稳定战略收缩战略第五章人力资源管理的环境竞争战略成本领先差异化集中化第五章人力资源管理的环境人力资源管理的内部环境—企业文化定义：一个企业长期形成的并为全体员 工认同的价值观念和行为
PPT文档演模板第三章人力资源的法律环境四、案例分析：歧视性因素非歧视性因素美国高级法院认为，某项人事决定一旦被 采用，只要是基于非歧视的因素，那么即使该决 定中有歧视性因素的事实，也不足以证明该决定 是歧视性的。思考PPT文档演模板第三章
16一、建立和完善社会保障体系的意义基本保证：完善的社会保障体系是经济发展和社 会进步的基本保证重要组成部分：完善的社会保障体系是市场经济 体制的重要组成部分基石：完善的社会保障体系是推进国企改革的基 石17二、世界社会保障主要模式与改革思
(一)原因（优势）1、集中精力处理战略性问题 2、降低成本 3、增加灵活性 4、利用专家 5、降低风险（二）考虑的主要问题1、外包的时机是否符合组织的业务需要？ 2、是否会提升组织绩效？ 3、如何衡量外包的绩效？ 4、组织如何了解和控制外包
劳动争议仲裁委员会：劳动争议制裁委员会是依法成立的， 由劳动行政部门代表、同级工会代表、用人单位方面的代 表组成的行使劳动争议仲裁权的劳动争议处理机构 。法院：劳动争议案件则由法院
人力资源管理的法律法规27五、赔偿金问题• 劳动合同中涉及违约金的范围很广，但一方面要 起到赔偿作用，另一方面要能对违约行为起到惩 戒作用，对不守信用者的处罚，有利于建立社会 “诚
这样一来，在分析人力资源管理的内部环境时，首先 就应该分析组织的战略与组织的结构。然后，才能具 体地分析人力资源管理活动所面对的组织内部环境。三、人力资源管理的内部环境分析（续）在分析具体人力资源管理活动所面临的组 织内部环境时，通常涉及以
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公共部门人力资源开发与管理21世纪公共事业管理系列教材 公职人员的行为同样包括三个基本要素：第一，公职人员行为是公务行为，而非 一般公民的行为或私人的行为，这是公职人 员行为的主体要素； 第二，公职人员行为是公职人员为享有 权利和履行义务
可以影响组织人力资源管理活动的政治因素主要有： 有关人力资源发展的法制建设，如劳动法、人力资 源市场管理法、专利法、知识产权法等对组织的人 力资源都会产生影响；另外，有关政治环境中
人力资源管理法律风险及其内部控制第一节人力资源管理风险概述一、企业人力资源管理风险（一）企业人力资源管理风险的内涵与特点企业人力资源管理风险是指企业人力资源不确定性因素引起损失事件发生的可能性，如组织内部人员的行为偏离组织目标和预期，使企业
法律对企业人力资源管理的影响 企业人力资源管理人员法律突出体现了对劳动者利益保护的立法宗旨。正因如此， 应当熟悉并研究新法的具体规定和相关制度，从而有效地降低企业在劳动用工领域的 对企业人力资源管理提出了全面风险。新法对现行劳动法律体系产生
（5）培训体系要承担塑造良好的企业文化、落实以人为本的文化、塑造企业 的品牌文化等职责。企业文化特征 1、开放性 2、相干性 3、稳定性 4、动态性 5、整体性 6、历史性企业文化功能 1、凝聚功能 2、导向功能 3、激励功能
人力资源规划环境人力资源规划的外部环境❖ 1、政治与法律因素 ❖ 1）政治因素 ❖ 政府作用：促进经济发展，指导产业结构调整；运用法律和行政手段规范企业生产经营 活动，创造一个公平
人力资源管理外部环境分析第二章 企业外部环境分析• 1.外部环境的定义 • 2.与企业相关的外部因素 • 3.外部坏境分析人力资源管理外部环境分析1.企业外部环境定义外部环境分析是指识别和评价超出某公司控制能力的外 部发展趋势与事件，从而确
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涉及的主要问题：劳动合同的履行、变更：（共4个）• 劳动报酬问题 • 加班问题 • 带薪年休假问题 • 合同的变更涉及的主要问题：劳动合同的终止或解除： （共3个） • 员工离职的
美国政府制定了大量的法律法规对人力资源管理进行干预， 结果是，业主必须保证应聘者及现有的员工都有平等的就 业机会。例如，除非存在特殊理由，在雇用或者选拔员工 参加管理培训项目等决策
1964年的《民权法案》第七章平1978年的《怀孕歧视法案》就业1963年的《公平报酬法案》法1965年的“第11246令”案的1967年的《雇佣年龄歧视法案》部1990年的《美国
民第族5章学人1力7与资源公管共理环管境理学院经济因素（2）Human Resources Management经济发展状况和劳动力市场状况的影响u 经济发展状况决定了企业的未来前
