设计管理制度总工室目录第一章、总则第二章、设计委托制度第三章设计方案评审制度第四章设计阶段管理与跟踪制度第五章图纸审核内容和要求第六章成本控制制度第七章设计修改、变更制度第八章材料、设备选用第九章资料管理第一章总则一、为强化设计管理，促进项

1.目的1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位

设计管理制度总工室目录第一章、总则第二章、设计委托制度第三章设计方案评审制度第四章设计阶段管理与跟踪制度第五章图纸审核内容和要求第六章成本控制制度第七章设计修改、变更制度第八章材料、设备选用第九章资料管理第一章总则一、为强化设计管理，促进项

设计部管理制度为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：第一章、设计师职级考核：一、设计任务分解：1、量房---5%。2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）--

设计管理制度汇编(附流程图及) 附表．页 35 共页 2 第1.目的1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。1.2.设计管理应本着“统一规划

设计管理制度总工室目录第一章、总则第二章、设计委托制度第三章设计方案评审制度第四章设计阶段管理与跟踪制度第五章图纸审核内容和要求第六章成本控制制度第七章设计修改、变更制度第八章材料、设备选用第九章资料管理第一章总则一、为强化设计管理，促进项

一．设计管理制度一、为保证设计质量、制定本设计管理制度。二、新产品设计和老产品改进必须按设计程序进行。三、新产品的设计和老产品的改进必须严格贯彻国家有关规程、规定、标准并满足用户要求。四、新产品的开发由公司安排计划、技术科长具体负责组织实施

力勤控股集团管理体系程序文件文件编号版本号2013-1 生效日期2013.设计管理制度（试行）修改状态修订情况生效日期IIIIIIIV起草职务日期审核职务日期审核职务日期审核职务日期签发职务日期1.目的1.1.为强化集团公司房地产开发设计管

设计管理制度和流程轨道工程事业部设计部目录第一章总则11.1 目的11.2 职责11.3 适用范围1第二章设计招标管理12.1 设计招标原则12.2 招标程序和内容22.2.1 设计计划22.2.2 设计任务书22.2.2.1 方案设计任务

工程设计管理制度

01施组方案管理制度4施工组织设计和施工方案管理制度为加强项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理，针对工程施工组织设计（方案）编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定，要求项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日

设计部管理制度一、部门职责1、设计部总监：a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；d、组织运作项目前期调研

公司制度体系建设管理办法（试行）第一章总则第一条目的为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。第二条适用范围公司各部

1.目的为了保证集团各项目设计工作高效高质，对产品功能体现，项目造价合理控制，政府规划要求满足等予以支撑，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于事业部（含直管城市公司）/城市公司。3.术语及定义3.1.设计前期工作：指拿地前及拿地后提出产品

建筑方案设计管理制度1.目的保证建筑方案设计的质量、进度、成本的达成。2.范围适用于公司所有项目建筑方案设计，包括项目各期建筑方案的管理。3.职责3.1设计管理部3.1.1负责收集和分析方案设计前期条件资料；3.1.2负责编制《方案设计任务

设计管理制度(新)1设计管理制度总工室目录第一章、总则第二章、设计委托制度第三章设计方案评审制度第四章设计阶段管理与跟踪制度第五章图纸审核内容和要求第六章成本控制制度第七章设计修改、变更制度第八章材料、设备选用第九章资料管理第一章总则一、为

工程设计管理制度第一章总则第1条制定目的（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。第2条工作

设计部管理制度一、部门职责1、设计部总监：a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；d、组织运作项目前期调研

1.目的1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位

融创设计管理制度设计管理制度总则第一条为贯彻执行集团利润率战略，强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高项目操作管理水平，有效控制项目成本，确保获得最佳的投资效益，特制定本办法。第二条设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、