□无从观看12345678910111213141516171819202122232425若非一再教诲，无法消化。附注：学习缓慢但通常能记住；看似吸取而实际上并没有真正消化。学习速度尚可，也能记牢，但偶然还需要向主管请教。学习快速，经历良
□无从观察12345678910111213141516171819202122232425若非一再教导，无法消化。附注：学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。学习快速，记忆良
×0.2=分Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分总分业绩评价得分+能力评价得分+态度评价得分—（Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ）/10 =分注意：“Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ”在± 0.5分评价等级□A．4分以上
工作各方面均能掌握，极为优秀。能力评价得分 = （“4”得分* 5% /25 +“5”得分* 5% /25 + “6”得分* 5% /10）*57．主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。□无从观察123
上海市电力公司市区供电公司合同管理员行为规范考评表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部岗位：合同管理员 考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：业务部经理 考核期限：从2004年12月至20
合同专管员考核方案 为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实合同专管员的职责，提升财务部的管理水平，保证合同管理工作正常有序进行，奖优罚劣，调动合同专管员工作的积极性，特制定本方案. 一、考核办法 1公司合同专管员参与考核包括试用期员工。
经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标批准人：根据集团公司赋予经营合同部的主要职责：负责投标（含BOT/BT项目）管理，工程（项目）合同管理，预算管理，资信管理。主要为：负责境内建筑市场形势分析和有关经济政策的了解、研究；负责境
附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。2、业务差错率得分=3、合同管理的完整性和规范性得分=业绩评价得分=“1”得分* 5% / 5 +“2”得分*25% +“3”得
□无从观察12345678910111213141516171819202122232425只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。附注：处理新事物容易出错，经常需要监督。经常性工作无需指示；新事物需要监督。极少需监督；主动工作及改进。一直
经营合同部管理目标及工作绩效考核评价指标经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标批准人：根据集团公司赋予经营合同部的主要职责：负责投标（含BOT/BT项目）管理，工程（项目）合同管理，预算管理，资信管理。主要为：负责境内建筑市场形
附件1：目标绩效管理协议书一、目标责任人：________________任岗位，负责区域市场的开发、管理及服务工作。二、考核期限：2016年月日起至2016年月日止。三、目标考核指标：1、2016年目标任务销售额_____________
年度部门主任绩效合同（样本）受约人签名：发约人签名：年度专业公司总经理、党委书记绩效合同（样本）受约人签名：发约人签名：附件1-3年度油气田、炼化、管道企业总经理、党委书记绩效合同（样本）受约人签名：发约人签名：附件1-4年度油气产品销售（
19 20 21 22 23 24 25接受新知识的能力、速若非一再教导，学习缓慢但通常能 学习速度尚可，也 学习快速，记忆良超乎寻常的学习速度；是否能记忆，能遵循，无法消化。记住；看似吸收而能记牢但偶尔还好。度且完全消化。并予以应用。附注
