现代企业管理教案教学讲义

一、选择题(本大题共16小题，每小题2分，共32分）1．产品品种单一，规模较小，市场需求稳定的企业，适合采取下列哪种组织结构形式（ B ）。A．直线职能结构B．直线结构C．矩阵结构D．事业部结构2．企业文化的核心是（ A ）。A．企业精神B

现代企业管理方法复习提纲修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】现代企业管理方法复习提纲考核是对学习效果的检查和验收。考核依据是本课程采用的教材是《现代企业管理方

现代企业管理方法(1)

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《现代企业治理》实训指导书（2011年）目录第一部分概述实训课程定位与目标 (3)实训方法及其原则 (4)实训时刻安排 (4)第二部分实训内容第一章企业治理概述 (6)第二章企业经营预测与决策 (10)第三章企业经营环境与战略 (26)第四

现代企业管理孔凡生PPT

《现代企业管理》课程教学大纲课程名称：现代企业管理（英文）：Modern Business Administration 课程性质：必修课适用层次：专升本学时：32 学分：4一、课程的作用、地位和任务1．课程作用本课程的教学作用在于使学生获

现代企业管理模式现代涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生

5、改善情绪 ◆ 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真； ◆ 上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的 氛围中。 6、提

《现代企业管理》课程教学大纲课程名称：现代企业管理（英文）：课程性质：必修课适用层次：专升本学时：32 学分：4一、课程的作用、地位和任务1．课程作用本课程的教学作用在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本方法，增强企业管理意识，培养

•发展• 基础行政工作•战略•资源管理•日常营运管理 •基础行 •政工作现代企业培训发展趋势与培训管理实 务•企业教育训练的六大发展趋势•发展趋势一： •新技术在培训中的运用将日益

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分类： A.企业所处的经营态势 （发展型；稳定型；紧缩型） B.企业经营领域 （专业化；多元化） C.企业制定经营战略的主客观条件不同 （保守型； 可靠型；风险型） D.企业资源配

一、改革开放的前十年（1978——1988年） 二、20世纪的最后十年（1990——2000年） (三)进入2l世纪：经济全球化浪潮 进入21世纪、随着中国加人世界贸易组织(

五. 绩效评估的误区“金无足赤，人无完人”，考评者在考评过程中难免会犯各种错误，尽管许多人不经意踏入了这些误区，但还是严重影响了考评结果。有些误区不仅是又考评者引发的，而是由企业制度、企业文化等引发的。考评者要跨越这些误区，受必须了解它们，

《现代企业管理》第一讲教案

学习管理的理由（三）学习管理的理由（三）学习管理的理由（四）当你从学校毕业,开始你的事业生涯时，你所面 对的现实是：不是管理别人就是被别人管理学习管理的理由（四）学习目标掌握管理学

上一页下一页 返回8.2 企业技术创新与技术引进此外，中国国防科工委副主任徐鹏航对技术创新也进行了深入研究， 他将技术创新定义为“与新产品、新工艺、新装备的开发及商业化应用 有关的

现代企业管理模式现代涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生