人力资源规划(PPT 55页)

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04财年人力资源的回顾总结：“打仗”有余：•考核激励； •业绩导向氛围营造（树英雄、传播英雄等）； •员工心态调查及沟通；“建设”不足：•高端人才储备； •绩优员工流失率有所提高（

2009年经营环境分析职业化进程统一MOPI——营销 职装1、硬环境设施进行统一化整顿； 2、软环境主要通过HR系统整顿； 3、09年对于HR系统而言，我称之 为我们公司的“HR年

1988年，松下人力资源部估计日元价值五年内 将升值30%，他们估计，如果不采取任何措施公 司将遭受内部劳力过剩的困扰。因此，公司决定不 在国内拓展业务，而是在世界各地建立“出口中

财年人力资源规划 (示意）2005年2月19日汇报目录一、2004财年回顾 二、对公司战略意图的理解 三、2005财年重点目标/策略/举措 四、组织结构和编制汇Hale Waiho

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最新.课件171.2.3 企业集团的作用和优势• 四个作用 • 八个优势（规模经济的优势；分工协作优势；集团的舰队优势；垄断优势；无形资 产资源共享优势；战略上的优势；迅速扩 大组

这种安排是将每个层级的人事单位直接隶属于 上级人事单位，仅受某种程度的直线部门的指 挥监督，具有半独立性的地位。图中虚线表示 不完全的指挥监督权，这种安排强调人力资源 管理的控制功

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解：已知P=200；C=100；T=25；根据公式：NHR=200+100-25=275（人）该公司三年后需要人力资源275人。特点：根据经验来预测，要求预测人员素质 高，

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内部获取：培养时间周期长 外部获取 也要有适应时间 对内部的冲击 不一定找得到 人力资源规划是招聘与培训的基础 确保人力资源的合理开发利用 确保战略目标的实现. 18企业的战略

人力资源工作计划Target 提高生产利润达到10%，占据市场份额达20% 提高生产利润达到10%，占据市场份额达20%优化 整合， 整合，提升整合 人员专业 优化 组织架构 加强

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