人力资源规划(PPT 55页)
人力资源规划(PPT 55页)

人事规划 人力资源规划 战略人力资源规划 战术人力资源规划计划类型计 划 特 点Байду номын сангаас内容涉及员工的招聘与解雇,不考虑人力资源的 内容涉及员工的招聘与解雇, 人 事 计 划 保留与提高,是一种古典式的计划。难

2020-10-03
人力资源规划 PPT
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2024-02-07
人力资源规划课件.ppt
人力资源规划课件.ppt

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2024-02-07
人力资源规划PPT课件
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2024-02-07
人力资源规划ppt课件
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2024-02-07
人力资源规划课件
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2020-05-15
人力资源规划ppt32[1]
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2024-02-07
年度人力资源规划PPT课件
年度人力资源规划PPT课件

04财年人力资源的回顾总结:“打仗”有余:•考核激励; •业绩导向氛围营造(树英雄、传播英雄等); •员工心态调查及沟通;“建设”不足:•高端人才储备; •绩优员工流失率有所提高(

2024-02-07
人力资源规划PPT课件
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双引号教育 公 司 战 略 引 导 下 的 人 力 资 源 规 划 分 析2009年企业战略分析——省部“三角”不可破 核心分明分可攻——确保省部市场的90%以上的占据率, 三足鼎力,全面围攻。.合可守——确保省部市场的各方面资源的整合,

2024-02-07
人力资源计划ppt课件
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1988年,松下人力资源部估计日元价值五年内 将升值30%,他们估计,如果不采取任何措施公 司将遭受内部劳力过剩的困扰。因此,公司决定不 在国内拓展业务,而是在世界各地建立“出口中

2024-02-07
中国年度人力资源规划PPT课件
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财年人力资源规划 (示意)2005年2月19日汇报目录一、2004财年回顾 二、对公司战略意图的理解 三、2005财年重点目标/策略/举措 四、组织结构和编制汇Hale Waiho

2024-02-07
人力资源五年规划PPT课件
人力资源五年规划PPT课件

创办各类报刊 创办各类企业宣传栏 文化标志产品制作,如文化衫/小礼品 定期举办各类活动,如生日晚会/艺术比赛 其它产品实现,如管理季刊/图书室/广播站/等4、人力需求配置(部门/岗

2024-02-07
教案第一章人力资源规划.ppt
教案第一章人力资源规划.ppt

最新.课件171.2.3 企业集团的作用和优势• 四个作用 • 八个优势(规模经济的优势;分工协作优势;集团的舰队优势;垄断优势;无形资 产资源共享优势;战略上的优势;迅速扩 大组

2024-02-07
人力资源规划工具(ppt 116页)
人力资源规划工具(ppt 116页)

这种安排是将每个层级的人事单位直接隶属于 上级人事单位,仅受某种程度的直线部门的指 挥监督,具有半独立性的地位。图中虚线表示 不完全的指挥监督权,这种安排强调人力资源 管理的控制功

2024-02-07
人力资源五年规划PPT课件
人力资源五年规划PPT课件

1.招聘渠道选择2.招聘信息发布 与宣传 3.现场招聘及初 试 4.发面试通知单招聘管理评估1.招聘成本评估 2.招聘效果评估 3.招聘运作流程评估面 试与配 置1.面试接待 2.HR人力测评 3.部门面试 4.录用决策 5.录用员工附:建

2024-02-07
人力资源规划ppt
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解:已知P=200;C=100;T=25;根据公式:NHR=200+100-25=275(人)该公司三年后需要人力资源275人。特点:根据经验来预测,要求预测人员素质 高,

2024-02-07
人力资源规划PPT课件
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第一节 人力资源 规划概述一、概述• 1.人力资源规划的定义• (1)人力资源规划就是要分析组织在环境的变 化中的人力资源需求状况并制定必要的政策和措 施以满足这些要求。• (2)

2024-02-07
人力资源管理规划PPT课件
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内部获取:培养时间周期长 外部获取 也要有适应时间 对内部的冲击 不一定找得到 人力资源规划是招聘与培训的基础 确保人力资源的合理开发利用 确保战略目标的实现. 18企业的战略

2024-02-07
人力资源计划ppt
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人力资源工作计划Target 提高生产利润达到10%,占据市场份额达20% 提高生产利润达到10%,占据市场份额达20%优化 整合, 整合,提升整合 人员专业 优化 组织架构 加强

2024-02-07
人力资源规划PPT38
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2024-02-07