张家峁矿业公司机电队绩效考核管理办法一、考核目的为促张家峁矿业公司的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时的发现工作中存在的问题，持续改进工作绩效，顺利推动区队、班组、个人三级考核体系，明确区队绩效管理，明晰管理责任，持续不断的改进区队、班组、员工的工作绩效，确保2015年各项目标的达成，根据公司三级考核体系建设要求，机电队依据相关要求特制定本管理办法。二、考

井上机电队员工绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为认真落实矿下发的员工绩效考核工作要求，规范员工考核评价工作，结合我队实际，特制定本办法。第二条本办法规定了员工绩效的考评程序、标准及要求，适用于副队级以下员工的考核。第三条遵循的基本原则1、坚持分层次考核、工作目标逐级分解的原则；2、坚持绩效考核与员工岗位职责相结合的原则；3、坚持绩效考核结果与员工薪酬挂钩

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载机电安全管理绩效考核办法地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容机电安全管理绩效考核办法为全面贯彻落实号

机电科工作部内部绩效考核办法实施细则（试行）一、总则1．为加强部门政治工作部内部管理，充分调动员工的积极性，提高部门每个人的工作效率，促进部门整体工作再上新台阶，提高管理水平，结合公司绩效管理考核办法，根据本部门实际情况，特制定本实施细则。2．部门绩效考核组成员组长：王学飞副组长：马月明成员：文俊红、李进彪、冯振堂3．按照责、权、利相结合，贡献与经济利益挂钩

攀冶机电分公司 2010年绩效考核办法（书面）按照《攀冶公司2010年绩效考核办法》精神，为提高机电分公司控制力与管理效率，建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，调动全体员工积极性确保公司全年生产经营目标的实现，结合机电分公司的实际情况，特制定本办法。一、考核原则1、产值、成本、费用对利润的支撑和权责对等、责权利统一，有利于落实责任，提升管理，激励

机电维修车间绩效考核办法第一条：为了激励员工工作的积极主动性，增强员工的竞争意识，全面提升技术管理水平。针对部门人员的工作方式和工作效率需要有效的界定，并与工资挂钩，体现多劳多得的原则。制定本办法。第二条：考核对象。机电维修车间（维修班、电工班）全体人员。第三条：考核方法一、采取月度考核兑现方式。二、月度考核通过对各项要求完成汇总，根据汇总结果与当月的绩效工

机电小组员工绩效考核办法（试行）根据集团公司2015年加强班组建设的要求，为了激励员工工作的积极主动性、增强员工的竞争意识，全面提升技术管理水平，提高工作质量，本着多劳多得、公平公正、奖励先进、激励后进的原则，本组人员工资按以下方案进行分配。一、劳动纪律总计20分（公共部分）1.员工无故旷工扣除当日工资并扣考评分10分/次。2.每天8：30前完成工作服和劳保

张家峁矿业公司机电队绩效考核管理办法一、考核目的为促张家峁矿业公司的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时的发现工作中存在的问题，持续改进工作绩效，顺利推动区队、班组、个人三级考核体系，明确区队绩效管理，明晰管理责任，持续不断的改进区队、班组、员工的工作绩效，确保2015 年各项目标的达成，根据公司三级考核体系建设要求，机电队依据相关要求特制定本管理办法。二、

一机电设备管理考核办法第一章一般规定第一条机电设备管理的范围主要是构成固定资产的生产机电设备，由机电科管理；办公用设备（如计算机、打印机、各种车辆等）由矿综合科建账管理。第二条机电设备管理部门要参与设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造更新和报废全过程的管理。第三条设备管理要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，推行以设备状态监测为基础的维

机电管理考核细则一、电气、五小、电缆：1、井下防爆开关必须台台上架,按钮、信号、五小电器上板固定牢靠, 备品备件存放备用箱内或架上, 并挂牌管理；禁止乱扔乱放,发现一处不合格,罚款50元。2、禁止私自乱拆乱卸电气设备配件,发现一次罚款200元。3、未经防爆检查，私自入井的防爆电气设备，给予使用单位200元罚款；井下使用的防爆电气一处失爆罚款1000元，并要求

机电设备部员工考核办法为加强机电部内部管理，落实岗位责任制，完善奖惩制度，实行问责制度，特制定本部门安全绩效考核办法。考核主要从岗位责任制、劳动纪律、协调配合等方面进行。一、绩效考核的目的：1.提高管理水平，保生产、保运行；2.严格遵守公司各种规章制度、遵守岗位责任制和操作规程；3.搞好班组建设，培养员工团队精神，培育良好的班组文化。二、绩效考核的原则：1.

机电科工作部内部绩效考核办法实施细则（试行）—、总则1.为加强部门政治工作部内部管理，充分调动员工的积极性，提高部门每个人的工作效率，促进部门整体工作再上新台阶，提高管理水平，结合公司绩效管理考核办法，根据本部门实际情况，特制定本实施细则。2.部门绩效考核组成员组长：王学飞副组长：马月明成员：文俊红、李进彪、冯振堂3 .按照责、权、利相结合，贡献与经济利益挂

附表1 机电考核评分表（综合管理）_________________ 分公司________________________________ 项目注：管理手册应包含内容：适用范围，进场须知，教育培训，组织管理，现场管理，技术管理，函件管理，施工管理，质量管理，物资管理，和与管理，安全管理，消防、保卫管理，文明施工管理，成品保护管理分公司项目分公司项目附表4

机电科工作部内部绩效考核办法实施细则（试行）一、总则1．为加强部门政治工作部内部管理，充分调动员工的积极性，提高部门每个人的工作效率，促进部门整体工作再上新台阶，提高管理水平，结合公司绩效管理考核办法，根据本部门实际情况，特制定本实施细则。2．部门绩效考核组成员组长：王学飞副组长：马月明成员：文俊红、李进彪、冯振堂3．按照责、权、利相结合，贡献与经济利益挂钩

金泥一厂化验室绩效考核办法一、总则1、为使我车间整体工作水平有所提高,同时提高全体职工的工作积极性,特制定本办法。2、本办法自2005年12月21日开始实施。每月考核结果进行公示,公示三天后无异议,结果将记录在案、纳入考核。3、被考核组段划分为两组。其中,钳工工段、管工工段、电工维修班、总降、水处理为考核第一组,电工甲班、电工乙班、电工丙班、电工丁班、为考核

机电科工作部内部绩效考核办法实施细则（试行）一、总则1．为加强部门政治工作部内部管理，充分调动员工的积极性，提高部门每个人的工作效率，促进部门整体工作再上新台阶，提高管理水平，结合公司绩效管理考核办法，根据本部门实际情况，特制定本实施细则。2．部门绩效考核组成员组长：王学飞副组长：马月明成员：文俊红、李进彪、冯振堂3．按照责、权、利相结合，贡献与经济利益挂钩

【最新卓越管理方案您可自由编辑】（绩效考核）机电部绩效考核办20XX年XX月寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓机电设备部员工考核办法为加强机电部内部管理，落实岗位责任制，完善奖惩制度，实行问责制度，特制定本部门安全绩效考核办法。考核主要从岗位责任制、劳动纪律、协调配合等方面进行。壹、绩效考核的目的：1. 提高管理

机电维修车间绩效考核办法第一条：为了激励员工工作的积极主动性，增强员工的竞争意识，全面提升技术管理水平。针对部门人员的工作方式和工作效率需要有效的界定，并与工资挂钩，体现多劳多得的原则。制定本办法。第二条：考核对象。机电维修车间（维修班、电工班）全体人员。第三条：考核方法一、采取月度考核兑现方式。二、月度考核通过对各项要求完成汇总，根据汇总结果与当月的绩效工

张家峁矿业公司机电队绩效考核管理办法一、考核目的为促张家峁矿业公司的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时的发现工作中存在的问题，持续改进工作绩效，顺利推动区队、班组、个人三级考核体系，明确区队绩效管理，明晰管理责任，持续不断的改进区队、班组、员工的工作绩效，确保2015年各项目标的达成，根据公司三级考核体系建设要求，机电队依据相关要求特制定本管理办法。二、考

张家峁矿业公司机电队绩效考核管理办法一、考核目的为促张家峁矿业公司的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时的发现工作中存在的问题，持续改进工作绩效，顺利推动区队、班组、个人三级考核体系，明确区队绩效管理，明晰管理责任，持续不断的改进区队、班组、员工的工作绩效，确保2015年各项目标的达成，根据公司三级考核体系建设要求，机电队依据相关要求特制定本管理办法。二、考