建设工程合同管理与索赔案例分析

建筑工程合同管理和索赔案例分析（共13个案例）案例一背景：某施工单位根据领取的某200m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的

合同管理-案例分析PPT(共 45张)

【案例一】埃及建设部项目工期延误及其费用索赔。中建公司承建的埃及住宅十月六日城3000套工程，萨拉特城4000套工程和萨达特城2000套工程，萨达特城二区工程3000套和玛利娜旅游村工程等，总建筑面积100余万m2，总工程合同价为12489

FIDIC合同的索赔程序——某项目油料关税的索赔案例分析2000年5月，中国水利电力对外公司与毛里求斯公共事业部污水局签订了承建毛里求斯扬水干管项目的合同。该项目由世界银行和毛里求斯政府联合出资，合同金额477万美元，工期两年，监理工程师是

案例1我国某公司与外商订立一项出口合同，在合同中明确规定了仲裁条款，约定在履约过程中如发生争议，在中国仲裁。后来，双方对商品品质发生争议，对方在其所在地法院起诉我公司，法院发来传票，传我公司出庭应诉。对此，你认为我公司该如何处理？简述理由。

10合同的签订过程招标人通过媒体发布招标公告，或向符合 条件的投标人发出招标文件，为要约邀请； 投标人根据招标文件内容在约定的期限内 向招标人提交投标文件，为要约； 招标人通过评标

FIDIC合同的索赔程序的案例分析2000年5月，中国水利电力对外公司与毛里求斯公共事业部污水局签订了承建毛里求斯扬水干管项目的合同。该项目由世界银行和毛里求斯政府联合出资，合同金额477万美元，工期两年，监理工程师是英国GIBB公司。该项

上涨 了 ４ ％）工程行 业招 投标全 ０ 、 ． ４合同是依据 国家相关的法 ．律、 法规签 订 的 ， 违背 了 国家 相关 面推 新的、 际 行 与国 接轨的 工程 Ｉ 二、

固定总价合同索赔成功的案例分析固定总价合同索赔成功的案例分析一、案情介绍：二○○九年九月十一日，某电力建筑公司(以下简称“电建公司”)与某电厂公司(以下简称“电厂公司”)签订了《发电厂工程施工承包合同》，合同约定，发包方将合同承包范围内的建

FIＤIC合同的索赔程序的案例分析2000年5月，中国水利电力对外公司与毛里求斯公共事业部污水局签订了承建毛里求斯扬水干管项目的合同。该项目由世界银行和毛里求斯政府联合出资，合同金额477万美元，工期两年,监理工程师是英国GIBB公司。该项

某工程项目合同索赔案例分析I)XX工程合同索赔背景介绍由于本项目属于高科技产品制造项目(工程)，全生命周期及生产周期短，对项目的建设周期提出了较高的要求，因此业主采用了“快速跟进”的项目管理模式，又称平行发包模式。配合平行发包模式，在合同中

合同管理与索赔案例1-4合同管理与索赔案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式。业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成， (2)采用固定总价合同， (3)无调价条款。承包商投标报价364000美元，工期24个月。在投标书中承

案例分析３2０0９-０7-２4 12:0５《案例1》某工程合同总价38０万元,总工期1５个月.现业主指令增加附加工程的价格为7６万元,则承包商提出:总工期索赔=附加工程或新赠工程量价格×原合同总工期/原合同总价＝76万×1５个月／３８0万=

合同管理与索赔案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。承包商投标报价364000美元，工期24个月。在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定

l 以上3项合计索赔款额为：60094261日元 和66100.37元人民币。2020/11/7合同管理案例分析索赔l 问题分析：l 1、该情况是否属于承包商不能合理遇见 的自然条

《案例33》某工程，按原合同规定的施工计划，工程全部需要劳动力为255918人•日。由于开工后，业主没有及时提供设计资料而造成工期拖延13.5个月。在这个阶段，工地上实际使用劳动力85604人•日。其中临时工程用工9695人•日，非直接生产

建筑工程合同管理和索赔案例分析（共13 个案例）案例一背景：某施工单位根据领取的某200m2 两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项

案例分析（五）[案例1]背景：为了实施某项目的建设，业主与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了建设工程施工合同，该项目未投保工程一切险。在工程施工过程中，遭受特大暴风雨袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向工程师提出补偿要求，并