设计主管绩效考核表

注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求是;本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名;2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到;3、关于“工作任务”这个项目,必须另附上个人月度工作情况报表。

2020-05-08
主管绩效考核表(最终版)

教务主管绩效考核表教务主管姓名:考核月份:总分:考核项目项目内容完成标准要素权重评分人得分工作面貌(9分)精神要求精神饱满,工作能动性高,有激情!(在工作时间工作区域内,不得进行修指甲、伸懒腰、唱歌、化妆等一切非职业行为)违反一次扣2分,两次记0分。3分教务负责人装束要求上班时间必须穿着职业装束,并保持装束卫生、整洁,在指定位置佩戴工牌,工作时间工作区域内手

2020-05-14
人力资源主管绩效考核表+细则说明

人力资源主管绩效考核表姓名:考核时段:总成绩:人事委员会:部门领导:直接主管:被考核人:A工作绩效1、月度绩效考核的组织与实施A(+6分):能依据公司要求,提出具有建设性的考核方案,制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作,B(+5分):能根据公司要求,组织、按时按质完成月度绩效考核工作;C(+3分):能根据公司要求,组织、完成月度绩效考核工作,但

2024-02-07
主管绩效考核手册范例

◎主管绩效考核手册范例本手册将分下列章节介绍:*绩效考核制度之目的介绍*工作内容的确认*目标设定*绩效表现的督导*考核面谈*总结*绩效考核制度的目的介绍绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一种让主管与部属共同来讨论,决定考核的项目、目标及绩效评量的标准,藉以提升绩效的过程,它可提供主管与部属下列的功能:1.部

2024-02-07
主管绩效考核表

教务主管绩效考核表教务主管姓名:考核月份:总分:制度说明

2024-02-07
车间主管绩效考核表表格

车间主管绩效考核表表格Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】车间主管绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:

2019-12-10
市场主管绩效考核表

市场主管绩效考核表部门经理:_________________ 人事行政经理:______________________ 总经理:________________

2020-10-07
部门经理及主管绩效考核表(通用)

部门经理及主管绩效考核表(通用)

2024-02-07
主管绩效考核表(最终版)

教务主管绩效考核表教务主管姓名:考核月份:总分:

2024-02-07
劳资主管绩效考核表

劳资主管绩效考核表

2024-02-07
公司主管绩效考核办法

主管绩效考核手册范例本手册将分下列章节介绍:*绩效考核制度之目的介绍*工作内容的确认*目标设定*绩效表现的督导*考核面谈*总结*绩效考核制度的目的介绍绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一种让主管与部属共同来讨论,决定考核的项目、目标及绩效评量的标准,藉以提升绩效的过程,它可提供主管与部属下列的功能:1.部属

2024-02-07
部门主管绩效考核制度表

部门主管绩效考核制度表-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII部门主管月度绩效考核表(上级)考核期间:年月考核人:日期:注1:此表由被考核人员上级填写;注2:任务绩效合计得分=当月完成计划得分×70%+公司布置任务完成得分×20%+工作小结上交得分×10%;注3:能力绩效合计得分=领导能力×25%+判断

2024-02-07
部门经理及主管绩效考核表(通用版)

有潜质下属的能力。3对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯 彻执行,并及时复命。ABCDE3在处理工作事务时,运用新思维、新方法提高工作 效率和效益,以及在复杂环境下开创新局

2024-02-07
公司部门经理及主管绩效考核表(通用版)模板

被考评对象部门考评人考评时间至A B C D E100%80%60%40%20%管理知识5具备现代管理知识和管理技巧。A B C D E专业知识5掌握从事本职岗位的专业知识(基础知

2024-02-07
部门经理及主管绩效考核表(通用版)

综合 得分考评人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标权重 (分)指标具体内容及定义A 100%评分标准 BCD 80% 60% 40%E 20%自我 评价 得分考核 评价 ቤተ

2024-02-07
综合主管绩效考核表

编制按时编制年度财务预算,提供经营决策依据51 — 70按时编制年度财务预算0 — 5091 — 10081 — 9071 — 8051 — 700 — 50工作有强烈的责任心,从

2024-02-07
主管绩效考核表

主管績效考核表编号:姓名:年月日

2024-02-07
人力资源主管绩效考核表

人力资源主管月度绩效考核表门:名:核时:人事委员会:部门领导:直接主管:被考核人:1A 工作绩效1、月度绩效考核的组织与实施A(+6分):能依据公司要求,提出具有建设性的考核方案,制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作,B(+5分):能根据公司要求,组织、按时按质完成月度绩效考核工作;C(+3分):能根据公司要求,组织、完成月度绩效考核工作,但有

2024-02-07
各部门主管绩效考核表

其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不 5 主动)等相关事项, 每次扣2分。 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规 5 定,

2024-02-07
部门主管绩效考核表

2018年( 1 )月份模具部主管绩效奖考核表被考核人考核类别考核 项目部门模具部考核标准1、准确、及时出色地完成既定目标工作内容职位主管 扣分标准 每次扣1分考核结果标准分初核得

2024-02-07