突破性领导力--领导力培训(最精确的培训力度)

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4、怀疑VS相信：用人要疑、疑人要用三个假定: 1. 要假定策略是不易执行的，怎么办？ 2. 要假定措施是贯彻不好的，怎么办？ 3. 要假定检查也是没有用的，怎么办？5、战略VS执

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