绩效考核表被考核者所属部门人力资源处职位名称招聘专员考核者考核者职位副处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩招聘计划完成率2090≤P≤100，P＝实际招聘人数/计划招聘人数91－10080≤P70≤P

人事专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：

人事专员绩效考核制度一、工作职责1.本公司人员招聘离职人员提出离职的一个月内必须把人员招聘到位，逾期一个月扣罚50元。2. 面试应聘人员，审阅应聘人员资料，办理公司人员入职、离职手续。初试应聘人员，应聘人员档案审阅出现纰漏一次扣罚10元。未

人力资源部人事专员绩效考核表C:\Users\Public\Nwt\cache\recv\王燕被考评人：直接上级：考核周期：双月/半年/年终部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！说明：1：考核总得分=考核指标所得分*相应的权重*10*任务权

最终评级分A\B\C\D四级，A级为优秀，分值区间 95=C级为基本合格分值区间 85=

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人力资源部人事专员绩效考核表C:\Users\Public\Nwt\cache\recv\王燕被考评人：直接上级：说明：1：考核总得分=考核指标所得分*相应的权重*10*任务权重+考核指标所得分*相应的权重*10*能力绩效权重2.考核等级：

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根据计划招聘人数，少一人扣 一分入离职手续办理 及档案管理a.在接到手续办理通知后，总 能及时完成 （10分）及时办理好员工的入离职手续，按要求对 b.在接到手续办理通知后，偶 员

彧典商务员工绩效考核表□月度□年度注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确0.1；3、评价后统一存于行政人事部，综合打分后

人力资源部人力资源部-经理人力资源部-绩效考核专员

人力资源部培训专员KPI指标组成表培训专员软指标评分表表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写）表二：培训实施报告评分表（人力资源部经理填写）表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训制度制定、完善

人事专员绩效考核标准表编号：BK/QR-XZ-49 NO ：B1被考核人姓名 夏 彬 职位 人事专员 部门 人力资源部 考核人姓名何万里职位行政总监部门行政中心序号 考核项目 权重 目标值 评分等级 数据来源自评考核人评分业绩指标到岗及时率

最终评级分A\B\C\D四级，A级为优秀，分值区间 95=C级为基本合格分值区间 85=

人事专员绩效考核制度一、工作职责1.本公司人员招聘离职人员提出离职的一个月内必须把人员招聘到位，逾期一个月扣罚50元。2. 面试应聘人员，审阅应聘人员资料，办理公司人员入职、离职手续。初试应聘人员，应聘人员档案审阅出现纰漏一次扣罚10元。未

郑州冰王药业有限公司2007年月行政人事部负责人岗位考核表（直线负责人）郑州冰王药业有限公司2007年月行政人事部负责人岗位考核表（公司品管部）郑州冰王药业有限公司2007年月行政人事部负责人岗位考核表（郑州事业部）郑州冰王药业有限公司20

2、与其他部门：能够协调对外关系，与 相关部门保持良好联系及交流部门内外是否能够沟通顺畅无 障碍能够良好的策划并组织公司大型活动及团 活动过程是否衔接良好、无失队活动，并且获得员工

月度绩效考核表考核时间: 考核人姓名： 部门： 考核分数：ຫໍສະໝຸດ Baidu考核项关键业绩指标评估标准/评分标准权重目标值完成情况考核得分优秀（目标值-权重*0.8）良好（

职位总经理副总经理人力资源总监人事高级经理人事经理人事人员岗位晋升标准考核表（示例）业绩知识品行培养人才如何维持备注依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命公司员工成长正常进行，承担责任４分。

人事专员月度绩效考核表A级为优秀，分值区间95=C级为基本合格分值区间85=