15647177.825105325472.88合计在第九年里，我们实际是销售了P1：1000件，P2：1969件，P3：2500件，P4：3935件，这和预算有一定的差距，P1多生产了3800件，P2产不足销，P3产销勉强相同，P4也是产
销售部绩效考核方案范本 一、考核时间 每年xx月 二、考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用
销售部绩效考核表姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日-----年月日得分：考核项目考核指标考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值（评分部门）完成比率（人资）部门评分备注（部门）得分定量考核指标（70分）销售完成率本月任务万元30分实
报告提交5%1．在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分2．报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分团队协作5%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分工作能力
2．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内
7 统计周期 月/次考核说明：评估标准优秀良好尚可一般差90％80％以上70 以上60％以上60％以下1.3 生产计划准确率（20）1 指标定义 根据市场与销售情况结合公司实际情况全面整体考虑，下达的生产计划安排的合理性的考核及实际销售完成
2%1．月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣0.5分（3次及以内）2．月度累计迟到三次以上者，该项得分为0责任感2%0.5分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有
销售人员常用绩效考核指标 一般情况下，销售部都有负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作、负责销售渠道的拓展与管理工作、负责商务活动的管理工作、负责销售部内勤事务的处理工作等职能，那么，对待企业的销售人员，应该如何进行考核？具体的绩效考核
销售部门绩效考核指标 企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。 企业管理的意义： 1，企业管理可以增强企业的
销售部绩效考核的方案销售部绩效考核方案每年10月绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数
精品表被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（行政人事填写）：精选文档，供参考！精选文档，供参考！精选文档，供参考！精选文档，供参考！精选文档，供参考！（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行
销售人员常用绩效考核指标一般情况下，销售部都有负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作、负责销售渠道的拓展与管理工作、负责商务活动的管理工作、负责销售部内勤事务的处理工作等职能，那么，对待企业的销售人员，应该如何进行考核？具体的绩效考核指
呆帐客户比例呆账客户数量/客户总数5分户经理呆账客户比例=二个月未出货客户数/客户总数考核项目考核指标考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值（评分部门）总分自评得分部门评分备注（部门）得分定性指标团队协作个人利益服从集体利益3分违规次经理
3．1 销售部量化考核图表、制度3．1．3销售部量化考核制度设计3．2 销售部岗位绩效考核量表模板3．2．1 销售经理绩效考核量表模板3．2．5销售专员绩效考核量表模板3．3 销售部岗位量化考核方案模板3．3．1 销售部量化考核方案模板3．
能将滞销机推销给客户，但 效果不十分明显（3-8分）低于85％（0-10分） 低于70％（0-3分） 低于70％（0-3分）激励项（± 发货量.回款额.欠收回收三项完成率 10分）
销售部考核标准营销总监岗位工作描述：1、负责公司项目的营销、策划、销售管理、客户关系等营销工作。2、负责项目营销队伍建设，包括：销售团队、策划团队、广告营销团队、广告执行团队。3、负责制定项目总体和分阶段的市场推广策略并有效执行，制定销售政
绩效考核表部门：事业部岗位：总经理被考核人：绩效考核表部门：事业部岗位：营销总监被考核人：绩效考核表部门：事业部岗位：区域经理被考核人：绩效考核表部门：事业部岗位：客服经理被考核人：
