案例一：《宽带薪酬体系的设计》1、起源：20世纪90年代发展起来的产物。特点是：拉大带宽、缩小等级;2、产生理由：现在企业为了提高与外部环境的反应速度，工作高效，越来越强调组织的扁平化，缩减企业管理层次;鼓励全能、复合型人才，与此同时为了培

宽带薪酬体系的设计以及实施要点目录一、宽带薪酬的产生 (1)二、宽带薪酬的含义与基本理念 (1)(一)宽带薪酬的含义 (1)(二)宽带薪酬的基本理念 (2)三、宽带薪酬的优势和劣势 (2)四、宽带薪酬体系的设计 (4)五、宽带薪酬体系的实施

薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计从工业革命给早期工厂制度带来的冲击开始发展到今天知识经济对管理变革的全面渗透，企业薪酬理论体系也在不断发展。从最早的计件工资制、计时工资制发展到后来被大多数企业使用的职位工资制、技能工资制和以绩效为基础的浮动

宽带薪酬设计所谓"宽带薪酬设计"，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对

54企业改革与管理 2015年12月下摘　要：随着社会进步知识经济的到来，对于企业发展而言，迅速建立全面、科学的薪酬管理系统有着非常重要的意义。宽带薪酬的应用普及在很大程度可以帮助企业实现组织结构变化与绩效管理模式的相互适应、完美统一。因此

第一步：岗位价值评估建立宽带薪酬标准的第一步是对企业所有岗位进行分级，建立岗位薪酬的等级标准，而岗位价值评估是薪酬分级的基础。因此，建立宽带薪酬等级标准的第一步是对企业所有岗位进行岗位价值评估。岗位价值评估的方法有很多种，本文重点介绍两种简

浅谈宽带薪酬方案中中值的确定薪酬区间或者薪酬变动范围的中值是薪酬结构管理中的一个非常重要的因素，它通常代表了该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平。在我们通常的薪酬管理咨询实践中，一般会遇到两种情况，第一种情况是客户方的原始薪酬

以案例分析来教你如何设计宽带薪酬体系1•工资构成月工资（A）=学历工资（B）+工龄工资（C）+保密工资（D）+岗位工资（E）,其中B、C、D、E分别占月工资的17%、10%、3%、70%。2•岗位级别与岗位系数的设置按照公司目前的经营方式和

宽带薪酬体系设计宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围的一种薪酬体系。它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。宽带中的“带”意指工资级别，宽

宽带薪酬设计的四个基本要素文：蒋易达要素一：根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略。支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理体系的根本目标，否则，人力资源管理就永远停留在传统的人事管理阶段，就无法成为企

宽带薪酬一、宽带薪酬简介所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个

如何制定宽带薪酬体系课程描述：越来越多的企业开始运用宽带薪酬体系。宽带薪酬体系的引进，能更大程度地激励员工，也能更灵活地应对外部薪酬变化。什么是宽带薪酬体系？宽带薪酬体系适用于哪些企业？如何制定宽带薪酬体系？本课程将通过案例教学的形式，为您

宽带薪酬体系与传统薪点制的优劣势分析在计划经济体制下，企业内部的管理制以垂直型结构为主导，在职位设置上也是三六九等层级分明，同样在薪酬福利领域也都实行与垂直管理相对应的薪点制结构，薪酬福利严格与岗位、职级挂钩，在外观上看来是达到了“以岗定薪

宽带薪酬体系设计研究 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】宽带薪酬体系设计宽带薪酬体系设计摘要随着知识经济时代的到来，企业正面临着全球竞争和复杂多变的环境。为了更加灵

浅谈宽带薪酬方案中中值的确定薪酬区间或者薪酬变动范围的中值是薪酬结构管理中的一个非常重要的因素，它通常代表了该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平。在我们通常的薪酬管理咨询实践中，一般会遇到两种情况，第一种情况是客户方的原始薪酬

19完善宽带薪酬体系建立健全绩效考核体系和薪资管理体系Ø 做好薪资预算：在确定薪酬是否需要调整，若需要调整比例，则要对总体 薪酬水平做出准确的预算，以便于确保在未来一段时间内的支出

宽带薪酬体系的设计流程令狐采学1、根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略。支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理体系的根本目标，否则，人力资源管理就永远停留在传统的人事管理阶段，就无法成为企业的战略伙

薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计从工业革命给早期工厂制度带来的冲击开始发展到今天知识经济对管理变革的全面渗透，企业薪酬理论体系也在不断发展。从最早的计件工资制、计时工资制发展到后来被大多数企业使用的职位工资制、技能工资制和以绩效为基础的浮动

宽带薪酬体系的设计流程1、根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略。支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理体系的根本目标,否则,人力资源管理就永远停留在传统的人事管理阶段，就无法成为企业的战略伙伴。企业

第一步：岗位价值评估建立宽带薪酬标准的第一步是对企业所有岗位进行分级，建立岗位薪酬的等级标准，而岗位价值评估是薪酬分级的基础。因此，建立宽带薪酬等级标准的第一步是对企业所有岗位进行岗位价值评估。岗位价值评估的方法有很多种，本文重点介绍两种简