管理学17章控制与控制过程

第十九章控制与控制过程一、教学要点1、控制的必要性。2、控制的基本原理。3、种种类型控制的概念。4、预先控制、现场控制和成果控制的内涵，及其各自的优缺点。5、有效控制有的基本特征。6、控制过程的基本内容。7、如何选择控制的重点？8、制定控制

管理学--控制与控制过程

管理学 控制与控制过程

管理学课件控制与控制过程

（1）前馈控制 是对输入要素的控制。现场控制输入执行过程输出前馈控制反馈控制精选前馈控制假定条件： 过去的经验对以后的工作是有效的； 按标准输入的要素能发挥预定的作用； 对系统将来

二、一般控制与管理控制的异同（一）共同之处 1. 都是信息反馈的过程； 2 .都有控制标准和监督机构、人员； 3.都有三个基本步骤：拟定标准、衡量成效、纠正偏 差； 4.都是一个有

(《管理学原理与方法》周三多 第七版)第16章 控制与控制过程

管理学14控制与控制过程7c. 自适应控制没有明显的先行量，控制标准Z值是过去时刻 （或时期）已达状态Kt的函数。Z值是通过学习过去的经验而建立起来的:Z = f ( Kt )。

11控制过程处理好全面控制与重点控制的关系–使花费一定费用的控制得到足够的控制收益–适度控制（续）控制原理控制费用与收益的变化：成 本 与 收 益 A 控制成本 E控制的要求适时控

第十四章控制与控制过程第一节控制活动一、控制的必要性控制：根据计划的要求，建立衡量绩效的标准，然后把实际工作结果与预定标准相比较，以确定组织活动中出现的偏差及其严重程度，并采取必要纠正措施，以确保组织资源的有效利用和组织目标的圆满实现的过程

差的产生17控制概念及 类型控制的要求 ✓适时控制 ✓适度控制 ✓客观控制 ✓弹性控制控制过程控制的要求：适度 适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰 到好处 适度控制要注意以下几

MBA课程名称：《管理学》题目：控制过程一般有哪些步骤正文：控制职能是管理活动中的五大基本职能之一。控制就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差，分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现。根据预定的目标或标准探查偏差给予更正的

第十九章控制与控制过程一、教学要点1、控制的必要性。2、控制的基本原理。3、种种类型控制的概念。4、预先控制、现场控制和成果控制的内涵，及其各自的优缺点。5、有效控制有的基本特征。6、控制过程的基本内容。7、如何选择控制的重点？8、制定控制

第十四章 控制职能.第一节 控制活动一、控制的含义控制就是检查实际工作是否按既定的计划、 标准和方法进行，从而发现偏差、分析原因、 进行修正，以保证组织目标实现的过程。控制与计划密

即：○环境的变化 ○管理权力的分散 ○工作能力的差异wenku.baidu.com三、控制类型1、按业务范围分 生产控制（流程、工序和质量） 成本控制（最小化） 预算控制（投入产出

第十九章控制与控制过程一、教学要点1、控制的必要性。2、控制的基本原理。3、种种类型控制的概念。4、预先控制、现场控制和成果控制的内涵，及其各自的优缺点。5、有效控制有的基本特征。6、控制过程的基本内容。7、如何选择控制的重点？8、制定控制

（1）前馈控制 是对输入要素的控制。现场控制输入执行过程输出前馈控制反馈控制精品前馈控制假定条件： 过去的经验对以后的工作是有效的； 按标准输入的要素能发挥预定的作用； 对系统将来

管理学控制与控制过程题库3-0-8问题：[多选]质量分析包括_________。A.判断企业产品的平均等级系数B.了解产品质量水平与其费用要求的关系C.找出企业质量工作的薄弱环节D.为组织下期生产过程中的质量管理和确定关键的质量控制点提供依

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