投标管理流程图投标流程管理标准1投标流程管理标准2ISO评审过程控制流程图签定、实施合同预审资料主要情况登记表业务员: 时间:投标流程关键点检查明细表投标流程关键点最终检查确认表(需补充) 项目名称：开标日期:确认日期：投标管理制度第一章总则1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的职责，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极

工程招投标管理流程及办法《工程招投标流程及管理办法》2018年8月工程招投标管理工作流程工程招投标管理办法目的：为进一步规范集团公司的招标活动，加强公司对招标工作的管理，在保证项目质量、工程质量等要求的前提下，合理评估投标公司，选择与工程项目相匹配的承包商，保证开发项目的质量、工期，合理控制工程开发成本，提高投资效益，特制订本管理办法。（注：成本合约部以下均

投标流程关键点最终检查确认表开标情况一览表记录人（签时间：字）：公司投标管理制度（初稿）第一章总则1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。3

投标管理制度及流程图92659

投标流程管理标准投标流程管理标准预审资料主要情况登记表投标流程关键点最终检查确认表业务人员：业务主管：市场主管：开标情况一览表记录人（签时间：字）：公司投标管理制度（初稿）第一章总则1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。2、投标工作必须遵守《招投标法》

投标工作流程图DP05b_205_215TC005 092-661解决方案4投标流程关键点最终检查确认表经理：员：人：开标情况一览表记录人（签时间：字）：公司投标管理制度（初稿）第一章总则1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。2、投标工作必须遵守《招投

投标流程管理标准投标流程管理标准投标流程关键点最终检查确认表开标情况一览表记录人时间：（签字）：公司投标管理制度（初稿）第一章总则1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、

投标流程管理标准投标流程管理标准投标流程关键点最终检查确认表开标情况一览表记录人（签时间：字）：公司投标管理制度（初稿）第一章总则1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、

工程项目投标管理制度为了规范公司的工程项目投标工作,确保投标工作按正常程序有序的进行,预防投标工作中的风险,根据国家《招投标法》、《合同法》等有关法律、法规的规定,结合公司《管理制度》及内部的实际情况,制定本管理制度。该管理制度适用于公司参与的工程项目投标工作(公开招标、议标以及邀标等)。一、部门职责工程项目投标工作由市场部牵头组织,技术部、采购部、财务部及

项目前期运作报名资格预审投标总结审核定稿装订报价成本核算投标文件初稿施工组织设计安排文件编制购买招标文件开标相关资料准备密封标书按ISO要求评审序号名称管理标准1 项目前期运作1．前期运作的项目需进行登记。2．业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。2 报名与资格审查1．报名与资格预审材料由市场部

投标流程管理标准投标流程管理标准预审资料主要情况登记表投标流程关键点最终检查确认表业务人员：业务主管：市场主管：开标情况一览表时间：字）：公司投标管理制度（初稿）第一章总则1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法

按ISO要求评审投标流程管理标准投标流程管理标准预审资料主要情况登记表投标流程关键点最终检查确认表项目名称: 日期：业务 员：业务主 市场主开标情况一览表记录人（签字）：时间:公司投标管理制度（初稿）第一章总则1为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。2、投

项目前期运作 报名资格预审投标总结审核定稿装订报价 成本核算 投标文件初稿施工组织设计安排文件编制购买招标文件开标相关资料准备密封标书按标书要求评审投标流程管理标准序号名称管理标准1 项目前期运作1．前期运作的项目需进行立项登记。2．销售人员应提交项目进行状况、可行性、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。2 报名与资格审查1．报名与资格预

预审资料主要情况登记表投标流程关键点最终检查确认表员：管：管：开标情况一览表记录人（签时间：字）：公司投标管理制度（初稿）第一章总则1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准

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投标流程管理标准投标流程管理标准预审资料主要情况登记表投标流程关键点最终检查确认表业务业务主市场主人员：管：管：开标情况一览表记录人（签时间：字）：公司投标管理制度（初稿）第一章总则1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。2、投标工作必须遵守《招投标法》

招投标工作流程图（试行）一、招标投工作准备流程图二、招投标工作实施流程图四、合同签订工作流程图NO合同条件出现重大变更时集团公司审计监察部对上述全过程进行参与和监督。

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投标工作流程图项目获取投标报名审核定稿 报价文件初稿施工组织设计文件编制买招标书开标封标 按招标文件条款及相关要求评审准备资料投标流程管理标准序号名称管理标准1 项目获取1．获取项目登记。2．业务主管对项目进行评估，评估合格的项目可进行下一阶段运作。2 报名与资格审查1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，业务员具体办理。2．报名时应充

审核投标流程关键点最终检查确认表开标情况一览表记录人时间:( 签字) :公司投标管理制度( 初稿)第一章总则1、为进一步加强公司市场开发工作, 规范投标工作的管理, 明确投标过程各环节的责、权、利, 充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性, 特制定本管理办法。2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章, 执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质