产品制程不良新资料率统计表

注塑制程加工不良率推移图

制程不良统计表

制程日报表

制程不良月统计报表-2015年

产品制程不良率统计表.xls

产品制程不良率统计表

关于不良率控制在 50PPM 具体措施将不良率控制在 50PPM 范围内，该目标设定相对较高。实现该目标，需要公司全体人员的努力，建立全面品质管理系统，导入适用性的先进管理工具，减少并杜绝各个过程变异，方有可能实现，具体建议如下：一、建立全面质量管理体系，规范从 "客户-设计-供方-输入 -过程-输出-客户"管理过程；二、控制变异（品质管理根本是控制变异），

生产车间制程不良总统计表

不良率与西格玛（σ）水平的关系制程能力指标Cp或Cpk之值在产品或制程特性分布为正态且在管制状态下时，通过正态分布的概率计算，可以换算为该产品或制程特性的良率或不良率，同时也可以几个Sigma来对照。现以产品或制程特性中心没偏移目标值、中心偏移目标值1.5σ及中心偏移目标值T/8分别说明，因为有质量专家认为，对于Sigma水平较小时，偏移的幅度应相对的小，才

海宁市加诚橡胶有限公司制程不良率控制目标制程不良率控制总目标：≤2%说明：1.不良率和允许存在的不良数量为控制目标，以单一型号为统计方式。2.特殊制品由专人负责完成。3.制程不良数（率）统计包括后整车间和硫化车间不良数量总合。4.产品合格率统计值当大于或等于（单一少量的产品允许）100%的，超出多少则记录统计时则为多少不良率，故生产模数统计准确性至关重要。5

PCB裝歪 100 97.8% #DIV/0!97.8%來料不良 50 99.4% #DIV/0!99.4%其它不良 20 100.0% #DIV/0!合計 3200 #DIV/0

产品生产履历表产品生产履历表產品名稱产品型号生产部门不良率目标值备注100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%不良率统计图0.0% 0.

質量控制二課管理差异分析表( 2005年6月)□公司目標管理 □部門目標管理 □日常管理 版號: 第 頁 共 頁

不良率 0.01% 0.00% 0.02% 0.00% 0.00% 0.01% 0.01% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.

变形#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!印痕#DIV/0! #DIV/0!

中山市XX电器有限公司源自文库产线制程不良统计表产品名称： 工序名称 型号/规格 统计员： 制程不良记录 生产数量 合格数量 不合格数量 不良原因描述 日期：FD-QA-N-18

制程加工不良率推移图 （目标值≤8000DPPM）月份 生产数量 缺料 汽泡 不 良 项 目拉破/裂1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计 0 0 0 0 0

97.8% #DIV/0!來料不良 5099.4% #DIV/0!其它不良 20100.0% #DIV/0!合計 3200#DIV/0!1200 1000800 600 400 2

1.1 進料不良批率(%)是衡量進料品質的一個重要指標,表示不良批與檢驗批的關系.進料不良批率=進料不良批 / 進料總檢驗批*100%, 數值越小越好.如﹕IQC 2月份進料1478批不良批88批不良批率﹕88/1478*100%=5.95%(取后2位小數點)因為是不良批率,所以是強調LOT的品質,與不良率是有區別的,也不能很好的反映一定數量的材料中究竟有多