零售行业的绩效管理

绩效管理之零售业的绩效管理

零售商场绩效考核方案

银行零售业务绩效考核十招以下10个方面的制定绩效考核制度的原则和技巧，是整理提供给零售银行管理人员层面，针对业务绩效考核的原则作为参考。希望所阐述内容能够贴近国内银行实际业务，同时也能让银行从业者清晰了解到国内零售银行业务绩效考核发展历史阶段，以及下一阶段有可能发展的方向，提早让银行同仁有个心理准备的思考路径，我们也相信制度必能引导员工的良性行为与表现。1.

零售部绩效考核办法第一条为提高零售部员工的积极性，共同协作，保质保量按时完成零售任务，充分展示公司、产品和员工的良好形象，特制定本办法。第二条对零售部实行“目标考核、费用定额，毛利提奖，人人有份，月月兑现”的绩效考核办法。第三条确定零售部的的月销售目标（以数量记）和各专卖店的目标分解量并落实到每个营业员，对营业员实行限价销售，即有一个底价权限。根据淡旺季，每

最新零售企业绩效考核(曾令同

店铺绩效考核细则1、目的为使各考核指标具有可追溯性，并对各项考核指标定量管理，特制定本细则及办法。2、范围店铺考核指标均属于本办法控制之内（备注：适用于管理人员，如：店/柜长或副店/柜长）3、职责与权限3.1销售部：负责本办法的拟定、实施3.2营运中心经理：负责本办法的审核3.3总经理：负责本办法的核准4、内容4.1、业绩销售完成率，计算公式：《35分》月实

零售企业绩效管理方案

沈阳城市门店月度经营考核办法（试行）1. 考核目的1.1 通过经营考核，提升销售业绩，改善工作绩效，建立以奖为主以结果为导向的绩效奖励制度。1.2 在人事费用率得到有效控制的前提下，通过共享销售增长成果，提高人均收入。2.考核原则2.1主管（含）以下人员，月度经营考核不和销售预算挂钩，只要所在门店月度销售额大于07年同一月份销售额，员工的月度总收入将不低于0

零售企业绩效管理方案1、采购部关键绩效考核指标4、收银部经理绩效考核指标量表6、商场超市绩效考核制度2. 完成设定的目标、绩效指标和标准。第14条人力资源部1. 提供有关绩效管理体系相关内容的培训和咨询。2. 协助制定和评估各级工作岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。3. 监督绩效管理过程符合规范操作要求。4. 就绩效管理过程的有效性和效率与公司高层保持顺畅

新零售市场业务经理业绩目标任务KPI绩效考核卡被考核人：部门：职位：业务经理考核月份：11月

零售企业绩效管理方案1零售企业绩效管理方案1、采购部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 采购计划达成率月/季/年度%100⨯计划采购金额或数量实际采购金额或数量采购部2 新商品引进率月/季/年度%100⨯期末商品总数量量考核期内引进新商品数3 采购及时率月度考核期内采购及时率达到100% 采购部4 采购成本的降低年度计划采购成

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• 市场部战略目标: • 1,改善部门电脑设备; • 2,改善投诉渠道; • 3,加强出勤控制; • 4,招聘管理见习生 • 5,会议管理/时间管理(负责的个人姓名): 任务目标

对于每个【效标】的验收• Specific 够具体吗（语言）？ • Measurable 能量化/定性衡量吗？ • Achievable 通过努力能完成吗？ • Result Or

124,32695%8.生产周期效率9.新产品占营业额比例学习面10.薪资报酬率接单前置时间专利权申请数 营业毛利／人事费用（薪资费用＋教育训练费用）123 days compli

中小型电器零售企业物流绩效管理探讨从可持续发展的角度，阐述了企业完善物流绩效管理的必要性，分析了中小型电器零售企业的物流特点、物流在整个企业成本构成中的地位，进而针对中小型电器零售企业的物流特点，提出建立基于可持续发展导向的物流绩效评估体系需考虑的关键要素。标签：可持续发展；中小型电器零售企业；物流绩效评估物流作为企业提高竞争力的重要因素，要想使其能够健康地

主要考核工作目标充定的smart原则 目标必须是具体的 目标必须是可测量的 目标必须有挑战性 目标必须是现实的，可实现的 目标的实现必须有时间限制主要考核工具绩效目标结构

<目标管理>的成功机制目标管理机制公司战略目标 绩效管理系统 过程管理,控制绩效评估 奖惩措施实施领导(督导,导师) 授权 反馈 激励团队建设《绩效管理》中的逆向体系个