物流中心拣货作业

拣货作业一.拣货作业概述拣货作业是物流配送中心依据客户的订单要求或配送计划，迅速、准确地将货物从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业过程。据有关资料统计，在物流搬运中，拣货作业的搬运成本约占90%；在劳动密集型的配送

配送中心作业流程图实体物流信息流进货作业流程图进货作业进货作业是指对物品实体上的接收，从货车上将物品卸下，并核对该物品的数量及状态（数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等），然后将必要信息书面化等。它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否

六、拣货作业每张客户的订单中都至少包含一项以上的商品，如何将这些不同种类数量的商品由物流中心中取出集中在一起，此即所谓的拣货作业。一般拣货作业程序如下所示(图6-1)。图6-1 一般拣取主要作业流程图以下就鱼骨图(图6-2)所示之各拣货要项

Company name四、教学过程分析2、拣货资料的生成教师指导，分组练习（10分钟）.(1)拣货表格填制的注意事项(2)两种不同拣货方式的表格填制Company name四、教

（物流管理）物流中心拣货作业物流中心拣货作业目录前言壹、拣货作业概论1名词界说2拣货作业的目的及功能3拣货操作系统贰、拣货操作系统规划1拣货单位的考量2拣取方式的初步决定3拣货策略的运用4拣货信息的处理5拣货操作系统案例介绍参、拣货操作系统

拣货作业一.拣货作业概述拣货作业是物流配送中心依据客户的订单要求或配送计划，迅速、准确地将货物从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业过程。据有关资料统计，在物流搬运中，拣货作业的搬运成本约占90%；在劳动密集型的配送

王建华 副教授 江苏大学管理学院 2013春第二篇：配送中心作业01DC进货作业02DC拣货作业DC配货作业 DC送货作业 DC退货作业 DC装卸搬运作业03040506Q：如果订

一、案例题卷烟商业配送中心面向全国卷烟工业企业购入卷烟，向行政区划内持有卷烟销售许可证的零售商商户销出卷烟，以件为单位进货，以条为单位配送出库，是十分典型的流通加工型配送中心。面对当前国内卷烟配送趋于多规格、小批量，配送卷烟的种类、数量和经

•成本拣货人工作业成本 占 15%~20%、在无拣货错误率的情况下，将正确的货品、以正确的数量，在正确的时间，及时(Just-In-Time)配送给顾客，是拣货作业最终的目的及功能

启短暂而固定时窗，例如五或十分钟，再将此一时窗中所到达的订单做 成一批，进行批量拣取。适合于到达间隔时间短而平均的订单型态，同 时订购量及品项数不宜太大。较适合密集频繁之订单，且较

56四、搬运和行走• • • • (1) 人至物的拣货设备 (2) 物至人的拣货设备 (3) 自动拣货系统 (4) 多样少量拣货系统7五、拣取• 当货品出现在拣取者面前时，一般采取

• 补货作业的目的是保证拣货区有货可拣， 是保证充足货源的基础。补货通常是以托 盘为单位，从货物保管区将货品移到拣货 区的作业过程。（二）补货时机• 1、批次补货 • 2、定时补货

PPT文档演模板物流中心拣货作业1343397(1) 分区(Zoning)• (a) 拣货单位分区 ：其目的在于将储存与拣货单位分类统一，以 方便拣取与搬运单元(Unit)化，将拣

物流配送中心拣货作业 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】拣货作业一.拣货作业概述拣货作业是物流配送中心依据客户的订单要求或配送计划，迅速、准确地将货物从其储位或其他区位拣取出来

六、拣货作业每张客户的订单中都至少包含一项以上的商品，如何将这些不同种类数量的商品由物流中心中取出集中在一起，此即所谓的拣货作业。一般拣货作业程序如下所示(图6-1)。图6-1 一般拣取主要作业流程图以下就鱼骨图(图6-2)所示之各拣货要项

一、案例题卷烟商业配送中心面向全国卷烟工业企业购入卷烟，向行政区划内持有卷烟销售许可证的零售商商户销出卷烟，以件为单位进货，以条为单位配送出库，是十分典型的流通加工型配送中心。面对当前国内卷烟配送趋于多规格、小批量，配送卷烟的种类、数量和经

18捡货策略优点缺点拣货单位分 区可依各区不同的商品特性， 与入库储存单位不同设计储存，搬运方式，自 时，补货作业需求增动化的可行性增加。高，设备费用可能增加，空间需求加大。分 拣

配送中心作业流程图进货作业流程图进货作业进货作业是指对物品实体上的接收，从货车上将物品卸下，并核对该物品的数量及状态（数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等），然后将必要信息书面

单元四 补货及拣货作业——配送作业开始主讲：邹小平主要内容• 订单处理 • 补货作业 • 拣选作业订单处理——接单作业• （一）订单处理的含义及内容 • 1、含义 • 从接到客户订