部产品技术 支持XXX项目非核 GTS 重大 技术服务 心成员 项目部 支持XXX项目非核 供应链管 供应链支心成员 理部持XXX项目其他 人员A 国代表 处客户关系XXX项目其他 人员客户工程 部客户接待签字日期项目赞助人 项目经理李四

01 项目组成员表 Project Team Members 一、项目基本情况I. Project Basic Info 项目名称project name：智能家居项目编号project code：T0808 制作人prepared by：

职务 代表 策划经理 客户经理 N 项目接口人 N 项目接口人 N 项目接口人 接待经理03 WBS 表 Project WBS一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name：T 客户考察公司

0128 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -JulБайду номын сангаас-Jul -Jul -Jul -J

华为项目管理10大模板WORD版(可直接套用,非常实用)在线下载,格式:docx,文档页数:10

华为项目管理10大模板(EXCEL版本_可直接套用_非常实用)在线下载,格式:xlsx,文档页数:1

李四：项目赞助人，（A 国代表处代表）；张三：项目经理，（总部 VIP 客户接待策划处）； 项目团队核心成员：王五（A 国代表处 T 客户群客户经理）；赵六（总部技术服务 N 项目接口人）；吴丹（总部 供应链 N 项目接口人）；刘峰（总部研

7 月 22 日7 月 25 日成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程考察结束 回访四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe condition

三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）CTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样本点无法参观等），后勤食物不超过1次（如因车辆

8项目管理生命周期的要点9启动过程组核对表(checklist)行动 1.从通过可行性研究的候选项目中选择一个项目 2.选择项目经理 3.授权给项目经理 4.收集历史信息 5.把大项目划分成几个阶段 6.确定高层次干系人，识别他们的影响，以

工期张三李四周五黄六王琦刘八邓九项目进度计划表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目进度表周责任人关键里程碑开始项目风险管理表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目风险管理风险发生

中风险：＞30-60%发生风险的可能性低风险：＜30%发生风险的可能性序号风险描述发生概率影响程度风险等级风险响应计划责任人开放/关闭项目沟通过计划表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目沟通计划利益干系人所需

I3.2预定后勤资预定酒店3.3 源3.4预定陆上交通车 预定用餐0.251 酒店房间 6 间0.251 2 辆车 *7 天0.5135000 15000 200001API1API1API3.5预定观光门票0.51 门票 6 套10000

华为项目团队管理 一提起华为的团队文化，大都很多人都会联想到业界流传得很有名的华为的“土狼”文化。在这里，我暂且不想去对华为的狼文化加以褒贬，也不会对当前公司在与华为的合作中的经济收益情况加于评论，而我只是想以一个与华为有过多次合作经历的见

华为项目管理10大模板Excel版完整版在线下载,格式:xls,文档页数:1

组织制定获胜战略 与投标计划商务授权申请与 商务定价领导客户合同创建 领导合同谈判申请合同评审 签订合同EM-10售前总结并评价售 前团队成员绩效工程与服务评审BL-10制定获胜战

10项目总结表一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T0808制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期二、项目完成情况总结1、时间总结开始时间计划完成日期实际完成日期时间

Leabharlann Baidu

2. 申请变更原因客户希望在香港游玩购物四、影响分析受影响的基准计划 1、进度计划2、费用计划3、资源计划是否需要成本/进度影响分析？□是□否对成本的影响 客户在香港停留一天，将引

华为项目管理工具与运用集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）华为项目管理工具与模板运用2010年9月03-04日深圳2010年9月24-25日上海费用:2800元/人（包括资料费、