2017年年度优秀员工、年度最佳新人奖、年度优秀实习生奖评选制度一、评选目的为了弘扬企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个

**********第〔201101〕01号签发：*********2010年度优秀员工评比制度一、评选目的：为表彰在2010年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进之目的，通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样

XXX公司2017年度优秀员工评选办法一、目的过去的2017年在全体员工的努力下，公司稳步发展，取得了良好的业绩。为激励员工的工作热情，树立榜样的力量，充分挖掘2017年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2017年度优秀员工

年度优秀员工评选方案最全面最合理的评选方案优秀员工奖项评选方案1、目的为表彰先进，突出优秀员工，在公司内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。2、基

年度优秀员工评选方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认

年度优秀员工评选办法很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了

****公司****年优秀员工评选方案一、评选目的为嘉奖在****年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上

年度优秀员工评选标准4、输出：评定小组成员名单六、评价部门绩效状况1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2、评价部门绩效状况的流程：（1）、行政人事向下列部

2017年度优秀员工评选方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

优秀员工评选标准（试行本）为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。（当

XX公司2017年度优秀员工评选方案一、评选目的为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自

2017年度优秀员工、先进员工评选细则一、目的为了表彰优秀个人，增强员工的积极性和主动性，同时激励全体员工奋发进取，公司决定开展优秀员工、先进个人的年终评比活动。二、评比范围截止2017年12月31日入职1年以上的所有正式员工。三、优先、先

公司年度优秀员工评选评语该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。作风严谨，从各方面严格要求自己。生活上不骄不躁，作风严谨，遵章守纪，廉洁自律，不侵占公家一分一厘，

年度优秀员工评选办法很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了

年终表彰评选方案第一章评选思路按照公司提出的“永不放弃、结果导向、信守承诺、协同共进”十六字方针为指导，通过年度总结评优活动大力倡导“敬业”文化，倡导创造独特价值的核心理念，配合和保证公司目标战略系统的实现。第二章评选原则评选原则：公平、公

苏科建工集团年度“优秀员工”评选活动方案单位：苏科建工集团南京分公司时间：2018年11月5日年度“优秀员工”评选活动方案一、目的为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡

年度优秀员工评选标准一、行为合格(每项可得2分，共可得30分):1、以店为家，安心工作;2、服从领导安排，一切行动听指挥;3、遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工;4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响;5、维护酒店形象

年度优秀员工评选方案一、成立评选小组1、公司成立评优领导组。公司总经理任组长，公司副总经理和人力资源部经理任副组长，公司各中心总监、副总监为评优领导组成员。2、成立评优办公室，评优办公室设在人力资源部，人力资源部全体职员为评优办公室成员；3

2007年度优秀员工、管理人员评选方案（草案）一、目的针对公司目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起发展”的人才管理政策，充分挖掘2007年度工作表现优异的员工和管理人员，拟定本方案，用于对2007年

一、老员工贡献奖评选标准：1、入职3年以上（含）员工。2、忠诚度高，圆满完成工作任务，在工作中能起模范带头作用。3、遵守公司各项规章制度，服从组织分配，无违法乱纪行为。4、不迟到、不早退，全年累计请假不超过五天。5、树立良好企业形象，给公司