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同济大学硕士学位论文第三方物流服务质量的控制与改进姓名:张翔申请学位级别:硕士专业:管理科学与工程指导教师:刘仲英20050112『刊济人学硕.L学位论文第三方物流服务质量的控制与改进 1绪论”第三方物流”(Third Party Logi

六西格玛理论精选(主要知识点大总结,快速了解六西格玛的法宝).

《六西格玛管理》读书笔记姓名：毛艳金学号：2114508109 班级：工程081 六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标

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《六西格玛管理法》读后感一、初识六西格玛六西格玛是一个统计学概念，来自正态分布。六西格玛也可以理解为一种合格率标准：达到了99.9997%无缺陷产品或服务水平。然而比起作为一种指标，六西格玛最有利的特色是它建立了一套保证改进活动得到完美表现

•它不仅是一个质量概念 •它全方位管理质量、速度、成本指标3MOTOROLA and the Stylized M Logo are registered in the U.S.

真实的故事!! “来自流程的声音”3 废品率 (%)UCL21 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1996 1 2 1997 3 4 5 6 7 8 9LCL让

第一章六西格玛的领导1.1相关案例研究1.1.1六西格玛在摩托罗拉日本公司的管理下，工厂生产的电视机的缺陷率只有原来摩托罗拉管理下的1/20。具体来说，六西格玛的目标就是产品和顾客服务的缺陷率应低于100万分之3.4。在制造业中，为了提供统

六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任

6 西格玛的主要原则 (四Βιβλιοθήκη Baidu以流程为重。无论是设计产品 ,或提升顾客满意 ,6 西格玛都把流程当作是通往成功的交通工 具 ,是一种提供顾客价值与竞争优

六西格玛黑带项目(不良率改善)解读

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4西格玛＝6210次失误／百万次操作5西格玛＝230次失误／百万次操作6西格玛＝3.4次失误／百万次操作7西格玛＝0次失误／百万次操作什么是6西格玛"σ"是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。一般企业的瑕疵率大约是3到4个

“六西格玛管理”读书笔记1精益生产与六西格玛设计1.1精益生产概述◆精益生产（lean production）源于日本丰田汽车公司所创造的丰田生产方式，是继单件小批量和福特大批量流水线生产方式之后诞生的生产方式；◆它的基本理念是在产品设计、

1980年代：菲利浦.克罗斯比提出“零缺陷”的概念。他 指出，“质量是免费的”。突破了传统上认为高质量 是以低成本为代价的观念。他提出高质量将给企业带 来高的经济回报。质量运动在许

与供应商建立战略合作伙伴关系。为什么要做6sigma？ 生存！企业必须具有竞争力才能够生存。更好的产品 更好的质量 更具有竞争力的价格 更周到的服务）为什么要做6sigma？ 发展

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六西格玛基本统计解读

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