技能矩阵图_能力评价图_TS16949

岗位技能要求矩阵填写指导意见一、目的技能要求矩阵的核心是明晰团队能力现状与需求的差距，用以确定未来的发展方向，是一项非常重要的基础性工作，为课件、培训、技能评估、晋升做好准备工作。二、编制:1、技能水平评分标准0——不作要求；1——学习知晓：参加过培训，测试合格；但需要在别人的帮助与指导下进行工作。2——独立应用：接受培训，进行实际工作半年以上，能力评估达标

岗位技能要求矩阵填写指导意见一、目的技能要求矩阵的核心是明晰团队能力现状与需求的差距，用以确定未来的发展方向，是一项非常重要的基础性工作，为课件、培训、技能评估、晋升做好准备工作。:二、编制 1、技能水平评分标准 0——不作要求； 1——学习知晓：参加过培训，测试合格；但需要在别人的帮助与指导下进行工作。 2——独立应用：接受培训，进行实际工作半年以上，能力

员工技能矩阵管理办法员工能力矩阵员工技能矩阵管理办法|2015-05-0221:12一、多能工的概念多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员。多能工是与设备的单元式布置紧密联系的。在U 型生产线上，多种机器紧凑的组合在一起，这就要求作业人员具有能够应对循环时间和标准作业组合的变化以及在多数情况下能应对一个个作业内容变化的能力。作业人员必须是多能工，能够进

员工能力矩阵及多功能员工一、多能工的概念多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员。多能工是与设备的单元式布置紧密联系的。在U 型生产线上，多种机器紧凑的组合在一起，这就要求作业人员具有能够应对循环时间和标准作业组合的变化以及在多数情况下能应对一个个作业内容变化的能力。作业人员必须是多能工，能够进行多种设备的操作，负责多道工序。为此必须通过工作岗位轮换把作

员工能力矩阵及多功能员工一、多能工的概念多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员。多能工是与设备的单元式布置紧密联系的。在U 型生产线上，多种机器紧凑的组合在一起，这就要求作业人员具有能够应对循环时间和标准作业组合的变化以及在多数情况下能应对一个个作业内容变化的能力。作业人员必须是多能工，能够进行多种设备的操作，负责多道工序。为此必须通过工作岗位轮换把作

制造部员工技能矩阵管理办法1. 作用及目的1.1 确保制造部生产人员入职后，对员工的技能水平进行动态管理。 1.2 该矩 阵是对生产员工岗位调动、变更的依据，其作业技能与上岗证内容一致。1.3 对生产员工的多技能岗位管理，留下便于查询的记录资料，有利于生产系 统的工艺管理。1.4 通过员工岗位管理，有效确保员工作业质量，提升过程直通率。 1.5 通过 对员工

岗位技能要求矩阵填写指导意见一、目的技能要求矩阵的核心是明晰团队能力现状与需求的差距，用以确定未来的发展方向，是一项非常重要的基础性工作，为课件、培训、技能评估、晋升做好准备工作。二、编制：1、技能水平评分标准0 ――不作要求；1――学习知晓：参加过培训，测试合格；但需要在别人的帮助与指导下进行工作。2――独立应用：接受培训，进行实际工作半年以上，能力评估达

岗位技能要求矩阵填写指导意见一、目的技能要求矩阵的核心是明晰团队能力现状与需求的差距，用以确定未来的发展方向，是一项非常重要的基础性工作，为课件、培训、技能评估、晋升做好准备工作。二、编制:1、技能水平评分标准0——不作要求；1——学习知晓：参加过培训，测试合格；但需要在别人的帮助与指导下进行工作。2——独立应用：接受培训，进行实际工作半年以上，能力评估达标

1 目的明确岗位任职技能条件及员工培训发展方向，提高公司岗位技能矩阵星级考核评价的客观公正性，并真正做到员工激励和政策监督。2 范围本程序适用于公司所有岗位的技能矩阵星级管理。3 术语定义技能矩阵：根据各岗《岗位说明书》中岗位技能要求的评定项目，区别划分需掌握的技能矩阵要点。星级：根据岗位技能矩阵要求对员工在该岗位的各技能项目的掌握程度评估并用星级数量来评定

员工能力矩阵及多功能员工一、多能工的概念多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员。多能工是与设备的单元式布置紧密联系的。在U 型生产线上,多种机器紧凑的组合在一起,这就要求作业人员具有能够应对循环时间和标准作业组合的变化以及在多数情况下能应对一个个作业内容变化的能力。作业人员必须是多能工,能够进行多种设备的操作,负责多道工序。为此必须通过工作岗位轮换把作

**公司岗位轮换制度一、定义及范围：岗位轮换是一种短期的工作调动，是指在公司的几种不同职能领域(即生产工序)中为员工做出一系列的工作任务安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。具体来说，就是将员工轮换到另一个同等水平、技术要求接近的工作岗位上去工作。员工长期从事同一职位的工作，特别是那些从事常规性工作的员工，时间长了

矩阵式人力资源管理一、什么就是矩阵式人力资源管理矩阵有两个维度:纵向与横向。横向就是人力资源部服务得企业内部客户,如营销部门、研发部门、生产部门、其她职能部门等。纵向就是人力资源部工作得职能,如人事、招聘、培训、薪资、绩效等。在5*N构成得表格里,不同年份得不同季度,把当前得重点工作进行标识,运用内部咨询项目得方式开展工作,叫做矩阵式人力资源管理。人力资源部

制造部员工技能矩阵管理办法1.作用及目的1.1确保制造部生产人员入职后，对员工的技能水平进行动态管理。1.2该矩阵是对生产员工岗位调动、变更的依据，其作业技能与上岗证内容一致。1.3对生产员工的多技能岗位管理，留下便于查询的记录资料，有利于生产系统的工艺管理。1.4通过员工岗位管理，有效确保员工作业质量，提升过程直通率。1.5通过对员工非生产技能的管理，有效

4.3.1生产员工自从入厂后，原则上岗位不进行变动，防止影响装配质量。4.3.2若需要进行岗位变动，班线长可以依据员工技能考核矩阵表，结合上岗证并在获得上级主管的认可下调动。4.4

XXXXX有限公司No 日期修订内容修订者文件名称适用范围审批检验人员： 4.2.4 新入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的作业人员岗位培训后考核合格才能持证上岗，从事指定的岗

员工能力矩阵————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：

1 目的明确岗位任职技能条件及员工培训发展方向，提高公司岗位技能矩阵星级考核评价的客观公正性，并真正做到员工激励和政策监督。2 范围本程序适用于公司所有岗位的技能矩阵星级管理。3 术语定义技能矩阵：根据各岗《岗位说明书》中岗位技能要求的评定项目，区别划分需掌握的技能矩阵要点。星级：根据岗位技能矩阵要求对员工在该岗位的各技能项目的掌握程度评估并用星级数量来评定

一线员工分级与技能矩阵应用管理办法（修订版）第一条目的为提升员工技能操作水平，结合员工学历知识、岗位基本操作技能、设备基础知识、安全作业习惯、岗位质量知识等，对一线岗位员工针对性分级，有针对性提升员工培训管理，鼓励员工努力学习岗位知识，员工提供自我升华、发挥自身能力与水平的广阔空间，从而使企业和员工共成长、同发展，提高操作技能，输出高素质技能员工队伍，保障产

一线员工分级与技能矩阵应用管理办法（修订版）第一条目的为提升员工技能操作水平，结合员工学历知识、岗位基本操作技能、设备基础知识、安全作业习惯、岗位质量知识等，对一线岗位员工针对性分级，有针对性提升员工培训管理，鼓励员工努力学习岗位知识，员工提供自我升华、发挥自身能力与水平的广阔空间，从而使企业和员工共成长、同发展，提高操作技能，输出高素质技能员工队伍，保障产