第十二章 组织变革与发展

▪1、杜邦公司组织变革的内在动因是什么（结合组织理论和组织变革理论及变革实践），这个案例对于当代中国家族企业及其他企业的的组织变革有什么启示。变革的原因企业经营环境的变化诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的

摘要现代市场环境变化迅速，以往企业所面临的环境正发生着巨大的变化，传统的组织结构已经渐渐不能满足现代企业制度的需要，必须进行组织结构变革。关键词：市场环境组织结构变革目录1. 组织变革的动因 (2)1.1外部环境因素 (2)1.2 企业内部环境因素 (2)2.影响组织机构变革的因素 (2)2.1 环境因素 (3)2.2 战略因素 (3)2.3 规模因素 (3

管理学基础第十一章、组织变革

ardt(1997)在计算 机领域中发 将这两种变 现了革方式成功地结合在一起的自 组织公司。 成功 的公司并不单纯地依靠机械的、 或是系统的过 程和结构， 而是清晰地定义管理的责

2020/6/196三峡大学《管理学原理》精品课程❖ 一、组织变革的动因❖ （一）组织老化的标志 ❖ 1. 机构臃肿 2. 反应迟钝 ❖ 3. 文山会海 4. 模式僵化 ❖ (二)

目录1.组织变革的动因 (2)1.1外部环境因素 (2)1.2企业内部环境因素 (2)2.影响组织机构变革的因素 (2)2.1环境因素 (3)2.2战略因素 (3)2.3规模因素 (3)2.4企业生命周期 (4)3.组织机构变革的途径 (4)3.1职能机构的变革 (4)3.2组织机构的变革 (4)3.3管理流程的变革 (4)4.组织机构变革需要注意的问题 (

目录1组织变革的含义 12组织变革的意义及重要性 1 2.1组织变革的意义 1 2.2组织变革的重要性 1 3组织变革的原因 2 3.1外部原因 2 3.2内部原因 2 4组织变革的现状3参考文献 3摘要变革是组织实现动态平衡的发展阶段。组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但打破原有的稳定和平衡本身不是目的，目的是建立适应新

论述组织变革的动因及意义摘要现代组织理论认为，组织是一个动态、开放的系统，其内部构成要素及外部环境的变化都会对组织产生影响。现代组织也只有适应这些变化，不断进行组织变革，才能使组织得以生存和发展。关键词：市场环境组织结构变革目录1.组织变革的概念1.1概念组织变革通常意义上的理解是组织变化和变革，尽管程度上有差异，但都是指组织根据外部环境或内部情况的变化，及

能使不同级别的员工都掌握新技术．采取新的行为方式。14.4 组织变革的阶段模式 案例:卢卡公司的变革 14.4.1三阶段变革模式解冻打破原有均衡状 态变革再冻结实施变 稳定新的均

企业组织变革的动因研究企业组织变革的动因大致可分为外部动因和内部动因两部分外部动因1、顾客随着社会的发展，顾客变的逐渐成熟，进而的对产品和服务的要求也不断提高，要在激烈的竞争环境下生存，企业就要研究这些顾客变化，不断提高顾客的满意度，这样就会建立起以顾客为导向的组织结构和工作流程2、资源供应者任何企业都不是孤立存在的，企业的经营离不开资金资源、原材料资源、人

组织变革的原因及对策分析摘要：现代企业组织在市场经济的发展中对于企业功能的实现至关重要。而在充满激烈竞争的当今社会中，组织变革在企业的发展过程中扮演着至关重要的作用。而许多在实践中对于组织变革存在着模糊认识，要么是缺乏组织变革的积极性，要么是盲目地进行组织变革。因而本文旨在通过对组织变革概念、原因及对策的分析，熟悉并且更好地学习组织变革的相关内容。关键词：组

19 压力的根源组织因素 个人因素个人的因素压力与职务相关的因素很显然，变革是一个主要的压力来源。因为变 革会与机会、限制和要求相伴。而且，变革通 常是在不确定的氛围下，围绕着对员

2.对变革的两种不同认识风平浪静观解冻阶段变革 阶段冻结 阶段激流险滩观动态环境的反应返回83.组织变革的领域:结构 技术 人员返回9• 应对变革中的抵制和阻力： 1.对变革抵制的

一、组织变革的概念组织变革（Organizational Change）是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。组织变革的动力来自各方面

认知和情感比重 认知价值观和方向性的变革 奖励和考核制度的改变、不 同领导风格和方法基本动机、成就过程 的变革重大行为变革选拔人员标准的改变、调整 人员，组织的使命、策略和 目标的

论组织变革的动因与意义组织作为一个开放的系统，需要不断地与外界环境发生作用。而现代市场环境变化迅速，以往组织所面临的环境正发生着巨大的变化，组织原有的稳定和平衡已经渐渐不能适应新形式变化的要求，必须进行组织变革。（一）、组织变革的概念组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成

一、组织变革的概念组织变革（Organizational Change）是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。组织变革的动力来自各方面

9二、企业文化创新（一）企业文化的定义 （二）企业文化的基本特征 （三）组织文化的功能 （四）知识经济与企业文化创新10（一）企业文化的定义企业文化是组织在长期的实践活动 中所形成

第十章 组织变革1、学习目标 2、主要内容返回学习目标• ●知识点：• • • • • 1、了解组织变革的动因、认识和领域； 2、掌握如何应对变革中的抵制和阻力； 3、理解面向过程