自我管理工具

绩效考核工具SWOT分析法：Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，

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自我管理的29个工具

计划管理● 工具7 用“SMART”法确定目标 ● 工具8 用“目标多杈树法”分解目标 ● 工具9 用“6W3H”法分析细化目标小标题目录压力管理 ● 工具10 正确评估自己的压力

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小标题正确评估自己 的压力水平压力管理压力管理曲线小标题 压力管理——适度最好工具10 正确评估自己的压力水平我们总感觉压力来自于外部环境，但 并不是每个人在同一环境下都会感到有压

工具17 根据意愿与能力对员工分类工具18 马斯洛的需求激励模式工具18 马斯洛的需求激励模式 ———对个人的运用工具18 马斯洛的需求激励模式 ———对组织的运用工具19 权衡效

•• 计划管理——凡事都善始善终•1•工具7 用“PDCA工作循环“实施计划（戴明环）ActionA (处理）Plan (计划）PCDCheck (检查）PDCA循环的4个阶段Do

时间管理——要事第一 小标题工具3 用“ABC控制法”使用时间ABC控制法是根据事务在工作中的重要和紧迫程序，按照最重要、重要和不重要 三种情况，分成A、B、C三类，有区别地管理时

评分方法：将各项目的分值相加 如果： ≥300分 近期患病率约为 80%≤299分且＞150分≤149分近期患病率约为 50%近期患病率约为 30%压力管理——适度最好工具11 压

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高效经理的五个常用工具要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具：工具a：招聘面试的star原则招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适

序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数” 的原理的基础上。演示完毕 谢谢欣赏小加科技跟你一同进步哪一种方法或途径需要多少成本6W2 H法意义 做任何工作都应该从6W2H来思考，这

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———领导者行为（根据任务行为和关系行为的不同侧重，可将领导模式分为四种）S1：教练方式：多职责、少关系，进行具体指示和严格监督（适用于员工状态水平低的状况）S2：引导方式：多职责

管理者自我管理的常用工具【课程收益】♦领略激发自我管理行动的管理原则♦认识企业管理实战中必备的工具和武器♦掌握自我管理最有效的管理工具♦运用科学的管理方法促进个人成长♦学习身、心、灵的自我平衡管理【课程对象】企业内部各级管理者【课程形式】现

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工具7 如何避免沟通中出现的问题克服沟通中常见问题的技巧： 阻止不健康的争论 —— 休息片刻—— 改变参加者的态度（双赢心态扭转）—— 发泄情绪 —— 与分歧方秘密会谈ຫໍສະໝຸ

思维创新——是可以训练出来的 小标题计划 阅读 运动 艺术 交流 深思小标题 压力管理——适度最好工具11 压力管理曲线行动力破坏区 潜能区 发展区 舒适区 乏力区 压力管理曲线示