公司各部门工作流程图

公司各部门工作流程图(详细)目录1、人力资源工作流程图 (3)2、软件工作流程图 (4)3、销售工作流程图 (5)4、费用报销流程图 (6)5、流程跟踪单 (7)1、人力资源工作流程图2、软件工作流程图3、销售工作流程图4、费用报销流程图一

建模注意事项1．建立轴线时，轴线标高要取绝对标高，并且轴线标签与标高值一致。轴线方向与位置，应与结构设计图或建筑设计图一致。如果需要拼全模型，则可不需移动直接插入。同一个模型可以按模块有多个轴线系统。每一套轴线检查好后，都要另存一个备份，用

物业各部门工作流程图物业公司招投标流程表文件控制流程表人员培训管理流程表采购控制流程图秩序维护员管理流程表工作检查流程表秩护主管检查流程表目的：检查、监督岗位秩护员工作情况；全面贯彻、落实公司各项规章制度；及时发现工作中出现的问题并采取整改

预决算部工作流程图文广告部工作流程公司商务合同流程对内1、公司的合同整理对外对内2、签订合同的流程对外对内3、合同履行的流程对外一、公司的合同类型对内部分：施工合同、家装合同、工程建设规范合同、简单的工程合同设计合同对外部分：采购合同加工合

各部门工作流程各部门请根据部内情况拟写一份工作流程（日常工作流程与活动中流程），具体纲要可参照以下提示；各部门可根据实际情况进行补充，要求所书写文件具有一定的规范性、指导性、可阅读性；本周五（2月5日）之前上交办公室1、物品管理制度2、物品

作业流程一、整个作业流程：二、工程部工作流程：报价方案材料清单 技指导技术资料 生产实践 技术指导 安装实践2.1 工程部出图流程:工程部 采购部 生产部 安装售后部 业务部三、生产部与各部门联系出货通知 人力支援技术支持 领料/成品半成品

公司各部门工作流程图(精选PPT)

部门工作流程图怎么画导语：一个大的公司通常都会有几个部门，这些部门由于其工作特殊性可能职责也不一样，所以每个部门的工作流程可能也会都不一样。那么部门的工作流程图要怎么画才好呢？接下来就让我们一起来看一下。免费获取亿图图示软件：/edrawm

结束每月 20 号之前统计上月打卡记录 请假 迟到早退 出差 旷工 忘记打卡 加班.6、文件资料发放流程文件、资料接收 分类整理综合办公室审阅 上传下达各单位、部门签收7、办公用品

结束3.....................最新资料整理推荐.....................填写员工请（休）假条直接主管审批（1 天内） 部门负责人审批（2 天以内）

每月 20 号之前统计上月打卡记录 请假核准计 算总经理 审核结 束迟到早 退 出差 旷工 忘记打 卡加班6、文件资料发放流程 资料存档财务部文件、资料 接收 分类整理综合办公室审

公司各部门工作流程图目录1、行政会务工作流程图 (3)2、人力资源工作流程图 (4)3、车辆管理工作流程图 (5)4、办公用品领取工作流程图 (5)5、公章及证件使用工作流程图 (6)6、投标工作流程图…………………………………………………

本流程共2页之第2 页生效日期:流程协调控制部门: 总裁办总责任人: 总裁办主任制订人:审核:销售中心生产作业中心付总/总裁总裁办责任人签署:备注调整 业务计划修订业务计划是 否需

工作流程一、总则按照分工，各尽其职，各负其责。总经理对董事会负责；副总经理、总工程师、总经理助理对总经理负责，对分管的工作负责；各部门经理对分管理负责人负责，对本部门的工作负责；部门副经理、科长对部门经理负责。各分管负责人、部门经理要以企业

公司各部门工作配合流程工作原则：工作的基本流程：接到工作——记录在工作日志上（要求标准、完成时间、接收人、奖励、处罚）——构思具体工作方案、计划或步骤——执行(找对口部门)——需要的配合与要求（包括标准、时间、交付人）——记录完成情况——汇

产成 品库 存生产 能力年度 生产 计划原材 料计 划计划主管公司季(月) 度营销计划制订主生产计划 供应 商合 同 制订生产能力 计划,采购计划, 储运计划,库存 计划计划主管原

《物料请购单》财务部仓管员（采购助理）采购助理将根据采购负责人预定的物料进行及时跟踪和信息反馈，保证需要的物料及时到达，以免影响到生产进度和全月的生产计划。《生产计划安排表》《物料

各部门工作流程表采购到货与入库流程工厂确认货物发出——运单及到货明细发给库房——到货库房按采购到货明细入库——如有差异式破损第一时间通知采购——采购解决并通知库房解决方案——库房报采购入库单——（采购、库管留存、财务部）——采购核对无误—有

工作流程目录1．新品开发流程2．收、发文件流程3．培训流程4．岗前培训流程5．借支、报销、付款、汇款流程6．工程作业流程7．投产流程8．文件归档、存档流程9．文件修改流程10．采购流程11．招聘流程12．辞职、辞退流程13．上下岗流程14．