一、总则第一条目的及使用围目的：为规公司现金支出行为，本着节约支出、提高效益、明确职责、保障安全的原则，结合实际情况，特制订本制度。使用围：公司各部门第二条现金支付定义本制度所称现金包括库存现金和银行存款及现金等价物，现金支付包括借款、费用报销、固定资产购置、投资、资金往来等支付行为。第三条现金支付的基本原则1、三级审批原则，一般报销均需要通过“预算控制、业

山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准2017年08月01日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。原则：依据高效、分工合作的原则。备注：1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体

江西丰跃商业投资管理有限公司管理授权表一、授权原则：1、效率原则：为提高管理效率而进行合理授权；2、责任原则：被授权人必须承担被授权事项的责任；3、适度原则：授权人可不定期抽查授权事项审批状况，授权人根据被授权人对事项的把握状况及公司情况，再决定是否进一步扩大授权或收回权限。二、具体权限划分：（一）“制度建设与人事任命”：（二）人事行政预算：（三）组织架构（

用户权限分配原则及用户角色的管理与维护

江西丰跃商业投资管理有限公司管理授权表一、授权原则：1、效率原则：为提高管理效率而进行合理授权；2、责任原则：被授权人必须承担被授权事项的责任；3、适度原则：授权人可不定期抽查授权事项审批状况，授权人根据被授权人对事项的把握状况及公司情况，再决定是否进一步扩大授权或收回权限。二、具体权限划分：（一）“制度建设与人事任命”：（二）人事行政预算：（三）组织架构（

用户管理权限流程图业务数据表

各级人员基本权限界定和业务操作流程图

格兰仕集团中国市场销售公司各级人员基本权限界定和业务操作流程图一、销售公司各级人员基本权限界定人事权限A、中国市场销售公司正科级以上人员的任命要报集团公司考察、批准并任命，副科级（含副科级）以下人员的由销售公司自行考核任命，报集团备案。B、中国市场销售公司各条线要根据集团下达的年度目标、任务情况进行定员、定岗、定编，并要报集团公司审核、批准。C、中国市场销售

企业管理流程及审批权限

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.格兰仕集团中国市场销售公司各级人员基本权限界定和业务操作流程图一、销售公司各级人员基本权限界定●人事权限A、中国市场销售公司正科级以上人员的任命要报集团公司考察、批准并任命，副科级（含副科级）以下人员的由销售公司自行考核任命，报集团备案。B、中国市场销售公司各条线要根据集团下达的年度目标、任务情况

江西丰跃商业投资管理有限公司管理授权表一、授权原则：1、效率原则：为提高管理效率而进行合理授权；2、责任原则：被授权人必须承担被授权事项的责任；3、适度原则：授权人可不定期抽查授权事项审批状况，授权人根据被授权人对事项的把握状况及公司情况，再决定是否进一步扩大授权或收回权限。二、具体权限划分：（一）“制度建设与人事任命”：（二）人事行政预算：（三）组织架构（

江西丰跃商业投资管理有限公司管理授权表一、授权原则：1、效率原则：为提高管理效率而进行合理授权；2、责任原则：被授权人必须承担被授权事项的责任；3、适度原则：授权人可不定期抽查授权事项审批状况，授权人根据被授权人对事项的把握状况及公司情况，再决定是否进一步扩大授权或收回权限。二、具体权限划分：（一）“制度建设与人事任命”：（二）人事行政预算：（三）组织架构（

业务系统权限分配设计方案（草）为结合推行综合柜员制实际，严格按照三级审批流程，特制定此方案。住房公积金业务系统权限根据岗位属性大致设计为7类权限，其中所有权限均有基础查询权限，分别是管理部5类，中心2类。缴存业务二级审核，贷款业务三级审核，提取业务二级审核。业务初审岗（综合柜员）：负责中心三大业务的初审办理工作。缴存类：负责分配登记缴存单位网上大厅业务账号；

审核审核审批（五）人员录用：授权事项商业公司集团人事行政部业务部门总经理助理总经理董事长人员录用经理及以上人员初试复试审批特殊岗位人员初试参与初试复试复试审批经理/主管/主办级人员

江西丰跃商业投资管理有限公司管理授权表一、授权原则：1、效率原则：为提高管理效率而进行合理授权；2、责任原则：被授权人必须承担被授权事项的责任；3、适度原则：授权人可不定期抽查授权事项审批状况，授权人根据被授权人对事项的把握状况及公司情况，再决定是否进一步扩大授权或收回权限。二、具体权限划分：（一）“制度建设与人事任命”：（二）人事行政预算：（三）组织架构（

江西丰跃商业投资管理有限公司管理授权表一、授权原则：1、效率原则：为提高管理效率而进行合理授权；责任原则：被授权人必须承担被授权事项的责任；适度原则：授权人可不定期抽查授权事项审批状况，授权人根据被授权人对事项的把握状况及公司情况，再决定是否进一步扩大授权或收回权限。二、具体权限划分：（一）“制度建设与人事任命”：（二）人事行政预算：（三）组织架构（四）人员

行政管理规范管理公共关系 管理本部门 本部门事务管理金海湾咨询第 1 页，共 1 页www.ggcnet.comቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ行政办公室管理权限划分 主要职责 项次 具体

3、本制度中的具体费用标准为标准的上限，各部门可以此为参照制订本部门具体的费总则第一条目的及使用范围 目的：为规范公司现金支出行为，本着节约支出、提高效益、明确职责、保障安全的原 则，结合实际情况，特制订本制度。 使用范围：公司各部门 本制度所称现金包括库存现金和银行存款及现金等价物, 固定资产购置、投资、资金往来等支付行为。 第三条现金支付的基本原则现金支

信息系统操作权限分级管理制度一、操作分级原则和级别划分根据对信息系统安全性的威胁程度，及各部门对电脑系统的应用需要进行分级。划分级别如下：1级全局管理员，对医院信息化网络享有全面权限的人员。本级权限由院信息领导小组授权信息科长享有，可对我院信息系统因需要开展包括新建、部署、维护等方面工作。2级专业管理员：包括1、软件系统管理员：享有对操作系统及应用系统进行安

江西丰跃商业投资管理有限公司管理授权表一、授权原则：1、效率原则：为提高管理效率而进行合理授权；2、责任原则：被授权人必须承担被授权事项的责任；3、适度原则：授权人可不定期抽查授权事项审批状况，授权人根据被授权人对事项的把握状况及公司情况，再决定是否进一步扩大授权或收回权限。二、具体权限划分：（一）“制度建设与人事任命”：（二）人事行政预算：（三）组织架构（